JIT即時(shí)制采購(gòu)實(shí)施的條件
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即時(shí)制采購(gòu)的成功實(shí)施需要具備一定的前提條件，實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的最基本的條件如下。
(1)距離越近越好。供應(yīng)商和用戶企業(yè)的空間距離小，越近越好。太遠(yuǎn)了，操作不方便，發(fā)揮不了即時(shí)制采購(gòu)的優(yōu)越性，很難實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
(2)制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。即時(shí)制采購(gòu)策略的推行，有賴于制造商和供應(yīng)商之間建立起長(zhǎng)期的、互利合作的新型關(guān)系，相互信任，相互支持，共同獲益。
(3)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。良好的交通運(yùn)輸和通信條件是實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)策略的重要保證，企業(yè)間通用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)即時(shí)制采購(gòu)的推行也至關(guān)重要。所以，要想成功地實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)策略，制造商和供應(yīng)商都應(yīng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。誠(chéng)然，這些條件的改善，不僅僅取決于制造商和供應(yīng)商的努力，各級(jí)政府也須加大投入。
(4)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與。即時(shí)制采購(gòu)不只是企業(yè)物資采購(gòu)部門的事，它也離不開供應(yīng)商的積極參與。供應(yīng)商的參與，不僅體現(xiàn)在準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)按量供應(yīng)制造商所需要的原材料和外購(gòu)件上，而且體現(xiàn)在供應(yīng)商積極參與制造商的
產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中。與此同時(shí)，制造商有義務(wù)幫助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低供貨成本。
(5)建立實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)策略的組織。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)即時(shí)制采購(gòu)的意義，并建立相應(yīng)的企業(yè)組織來(lái)保證該采購(gòu)策略的成功實(shí)施。這一組織的構(gòu)成，不僅應(yīng)有企業(yè)的物資采購(gòu)部門，還應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門等。其任務(wù)是：提出實(shí)施方案，具體組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行連續(xù)不斷的改進(jìn)。
(6)制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的
生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)。綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)可以使供應(yīng)商及早準(zhǔn)備，精心安排生產(chǎn)，確保準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)按量交貨；否則，供應(yīng)商就不得不求助于緩沖庫(kù)存，從而增加供貨成本。有些供應(yīng)商在制造商工廠附近建立倉(cāng)庫(kù)以滿足制造商的即時(shí)制采購(gòu)要求，實(shí)質(zhì)上這不是真正的即時(shí)制采購(gòu)，而只是負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移而已。
(7)注重教育與培訓(xùn)。通過(guò)教育和培訓(xùn)，使制造商和供應(yīng)商充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的意義，并使他們掌握即時(shí)制采購(gòu)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)即時(shí)制采購(gòu)進(jìn)行不斷的改進(jìn)。
(8)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。即時(shí)制采購(gòu)是建立在有效信息交換的基礎(chǔ)上，信息技術(shù)的應(yīng)用可以保證制造商和供應(yīng)商之間的信息交換。因此，制造商和供應(yīng)商都必須加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)，特別是EDI技術(shù)的應(yīng)用投資，以更加有效地推行即時(shí)制采購(gòu)策略。