什么是聯(lián)合庫存管理法
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聯(lián)合庫存管理模式是一種在
供應(yīng)商管理庫存模式的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的新型庫存管理模式，它改變了供應(yīng)商庫存管理模式下供應(yīng)商握有庫存管理權(quán)的情況，平衡了上游企業(yè)和下游企業(yè)的權(quán)利責(zé)任，共擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。
聯(lián)合庫存管理是為克服供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，而提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。在聯(lián)合管理庫存這種方式的安排下，倉庫應(yīng)由供應(yīng)商所有，但建在采購商使用的地點(diǎn)。預(yù)測需求和補(bǔ)充存貨的合適水平取決于供應(yīng)商。供應(yīng)商和采購商共同形成的系統(tǒng)要求雙方相互開放、共享資源。
聯(lián)合庫存管理體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理的用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了牛鞭效應(yīng)。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。最明顯的效益就是整合制造和配送過程，將預(yù)測與補(bǔ)貨整合進(jìn)入商品供應(yīng)策略后，交易伙伴可以共同決定如何適時(shí)、適量地將商品送達(dá)客戶手中，例如可以由制造工廠直接配送至客戶的配送中心，或由工廠直接配送至零售店，或通過接駁轉(zhuǎn)運(yùn)方式，或經(jīng)由工廠配送至行銷中心等。應(yīng)用于下游的零售點(diǎn)時(shí)，補(bǔ)貨的資料會(huì)從零售點(diǎn)的銷售管理資料取得，使得補(bǔ)貨更具有效率，因?yàn)樽詣?dòng)補(bǔ)貨是根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)得來的，而零售點(diǎn)的銷售資料則可以借助銷售點(diǎn)管理系統(tǒng)取得。
通過比較可以得到，基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理和傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，有如下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：
(1)為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。
(2)減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
(3)庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。
(4)為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。
(5)進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。
聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動(dòng)。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性作用。這一系統(tǒng)為企業(yè)提供了三種優(yōu)勢：一是保持較低的存貨水平；二是可以減少缺貨的風(fēng)險(xiǎn)；三是必須增加支付方式。供應(yīng)商通過與采購商聯(lián)合，在生產(chǎn)中負(fù)有責(zé)任，并能直接與消費(fèi)者接觸，了解消費(fèi)者信息，從而獲得利益。
供應(yīng)商和采購商在交付貨物時(shí)，需要用適當(dāng)?shù)膮f(xié)議來鞏固這種安排。這個(gè)協(xié)議要反映雙方的能力、合作關(guān)系的性質(zhì)和各種支出的種類。具體地說，就是要在協(xié)議中體現(xiàn)以下內(nèi)容：
(1)倉儲(chǔ)水平的最低和最高限度。
(2)補(bǔ)給的周期。
(3)明確要生產(chǎn)的產(chǎn)品，考慮健康、安全和環(huán)境保護(hù)問題。
(4)數(shù)據(jù)的提供、預(yù)測、補(bǔ)給和倉儲(chǔ)負(fù)責(zé)問題。
(5)庫存財(cái)產(chǎn)權(quán)的分割和轉(zhuǎn)移的原則。
(6)庫存的準(zhǔn)確目標(biāo)，預(yù)估倉庫年用量。
(7)供應(yīng)商為其他用途回收存貨的相關(guān)情況。
(8)發(fā)票開取及支付的相關(guān)問題。
(9) -方未能履行其職責(zé)的相應(yīng)補(bǔ)救措施。
聯(lián)合庫存管理的實(shí)施步驟如下：
(1)供需雙方本著互惠互利原則，通過協(xié)商形成共同的合作目標(biāo)，例如，費(fèi)用下降、風(fēng)險(xiǎn)下降、利潤共同增長、客戶滿意度提高。
(2)確定庫存優(yōu)化的方法，例如，庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間的確定，庫存如何在多個(gè)供應(yīng)商或多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平的確定，安全庫存的確定，需求的預(yù)測。
(3)建立信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中準(zhǔn)確傳遞、暢通無阻。要將EDI技術(shù)、條碼技術(shù)、光電掃描讀取、POS系統(tǒng)等集成起來，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。
(4)建立利益的分配和激勵(lì)機(jī)制，并形成供應(yīng)鏈協(xié)議文本，成為供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要規(guī)則和條款。
綜上所述，以上提到的幾種服裝供應(yīng)鏈的庫存管理方法，都需要有功能強(qiáng)大的IT系統(tǒng)來支持：這也是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理最根本的特征之一，是整個(gè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的神經(jīng)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理通過因特網(wǎng)作為技術(shù)支撐，使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)獲取并處理各種外部信息與內(nèi)部信息，提高整個(gè)企業(yè)客戶需求快速有效的反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)即時(shí)采購、即時(shí)制造、即時(shí)出售、即時(shí)供應(yīng)。也就是說，通過優(yōu)化組合，使需求信息獲取與隨后做出的反應(yīng)盡量接近實(shí)時(shí)及最終客戶，將客戶需求的提前期減少到最低限度，而獲取市場競爭的時(shí)間與空間優(yōu)勢，創(chuàng)造企業(yè)利潤。通過建立共享的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，能夠?qū)⒐?yīng)商與零售商之間的銷售業(yè)務(wù)流程，包括電子訂單、訂單響應(yīng)、訂單簽收、退貨單全面實(shí)現(xiàn)電子化管理，可以有效地減少因信息不充分帶來的重復(fù)與浪費(fèi)，為供應(yīng)商企業(yè)加強(qiáng)對銷售流程的監(jiān)控和管理提供了技術(shù)上的可能性，有效抑制長鞭效應(yīng)。