新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)項(xiàng)目生命周期管理
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
國(guó)內(nèi)外的汽車企業(yè)很多都通過(guò)了QS-9000或VDA6.1質(zhì)量體系認(rèn)證，但是其證書在全世界范圍內(nèi)并不能得到所有國(guó)家的承認(rèn)和認(rèn)可。于是，國(guó)際汽車特別工作組（IATF）以及ISO/TC176、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證委員會(huì)及其分委員會(huì)的代表在以ISO9001：1994版質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上結(jié)合QS-9000（美國(guó)）、VDA6.1（德國(guó)）、EAQF（法國(guó)）94和AVSQ（意大利）95等質(zhì)量體系的要求制定了ISO/TS 16949技術(shù)規(guī)范，并且己于1999年1月1日頒布發(fā)行適用。
根據(jù)ISO/TS16949：2002的要求，質(zhì)量管理體系由《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和表單記錄四個(gè)層次的文件構(gòu)成。（見(jiàn)圖一）
《質(zhì)量手冊(cè)》包括了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的書面聲明，確定了質(zhì)量管理體系的范圍、滿足ISO/TS16949：2002的途徑和職責(zé)、識(shí)別了質(zhì)量管理體系所有的過(guò)程，確定其先后順序和相互關(guān)系，為質(zhì)量管理體系而建立了書面程序并對(duì)其引用。
程序文件是對(duì)質(zhì)量管理體系策劃過(guò)程中確定的過(guò)程和程序的描述，規(guī)定了這些過(guò)程和程序的應(yīng)用，確保有效運(yùn)行和控制的準(zhǔn)則和方法。
作業(yè)指導(dǎo)書包括圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理規(guī)定、守則等。
表單記錄的格式由所支持的過(guò)程/程序/作業(yè)指導(dǎo)書確定。
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序是質(zhì)量管理體系中的程序文件。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保其產(chǎn)品使顧客滿意所需要的步驟，其目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃過(guò)程就是一個(gè)完整的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)項(xiàng)目生命周期。
項(xiàng)目生命周期的階段的劃分，不同的人和企業(yè)，有不同的分法。以某汽車配套產(chǎn)品制造企業(yè)為例，一個(gè)全新產(chǎn)品的APQP過(guò)程包括5個(gè)階段、26個(gè)過(guò)程、69項(xiàng)任務(wù)，有10個(gè)重要的里程碑，輸出64個(gè)表單記錄。5個(gè)階段是計(jì)劃和項(xiàng)目確定階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段、過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)階段、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段、反饋評(píng)定和糾正階段，還有部分活動(dòng)需要同步開展。每個(gè)階段，根據(jù)PMI的要求，都要經(jīng)歷啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾五個(gè)過(guò)程。
計(jì)劃和項(xiàng)目確定階段
本階段有兩項(xiàng)活動(dòng)：產(chǎn)品策劃和項(xiàng)目策劃，有八個(gè)任務(wù)。
1.1提出產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想/建議
企業(yè)的銷售部門根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，組織與產(chǎn)品有關(guān)的部門對(duì)市場(chǎng)信息中的產(chǎn)品需求信息進(jìn)行評(píng)審，產(chǎn)品開發(fā)等部門根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量改進(jìn)的工作研究結(jié)果，形成產(chǎn)品開發(fā)信息，在產(chǎn)品開發(fā)信息中，充分闡述顧客的需求情況，提出產(chǎn)品改進(jìn)建議，形成“顧客需求分析報(bào)告”。
在執(zhí)行該項(xiàng)任務(wù)前，需要以下輸入：
•開發(fā)指令
•
產(chǎn)品規(guī)劃草案
•市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
•合同評(píng)審記錄
•質(zhì)量改進(jìn)方案
1.2建議的評(píng)審及產(chǎn)品策劃
該任務(wù)的輸入：
•顧客需求分析報(bào)告
•試制任務(wù)書
•基準(zhǔn)產(chǎn)品分析報(bào)告
•產(chǎn)品主要故障模式
•新產(chǎn)品相關(guān)信息
1.3項(xiàng)目啟動(dòng)的批準(zhǔn)
根據(jù)產(chǎn)品策劃結(jié)論，由產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)，下達(dá)產(chǎn)品的開發(fā)指令。
產(chǎn)品開發(fā)指令由產(chǎn)品總監(jiān)指定人員起草，其內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)準(zhǔn)備經(jīng)理及其職責(zé)、預(yù)期投產(chǎn)時(shí)間及生產(chǎn)綱領(lǐng)等。
產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)指令及產(chǎn)品開發(fā)建議書，編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書。
本過(guò)程的輸出是：產(chǎn)品開發(fā)指令和產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，在該任務(wù)中有一個(gè)重要的里程碑：項(xiàng)目啟動(dòng)
2.1確定項(xiàng)目目標(biāo)及初始方案
方案的內(nèi)容包括：
——產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)形成產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)方案、產(chǎn)品技術(shù)描述、同步開發(fā)方案、初始特殊特性明細(xì)、初始材料清單；
項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織形成初始的過(guò)程規(guī)劃方案（含初始過(guò)程流程圖、物流方案、環(huán)保方案、項(xiàng)目預(yù)算等）；
購(gòu)部門負(fù)責(zé)形成初始供應(yīng)商名單；
銷售部門負(fù)責(zé)形成
市場(chǎng)營(yíng)銷準(zhǔn)備方案。
生產(chǎn)準(zhǔn)備經(jīng)理將確認(rèn)后的目標(biāo)、方案進(jìn)行匯總，形成“項(xiàng)目實(shí)施方案書”，方案書報(bào)產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。
2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)管理作為九大知識(shí)領(lǐng)域的一部分，往往被項(xiàng)目成員忽略，或者是不能夠引起項(xiàng)目干系人的重視。但風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成功的影響是重要的一環(huán)，在質(zhì)量體系中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)需要提交項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。
在確定項(xiàng)目初始方案過(guò)程中，項(xiàng)目組針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、歷史數(shù)據(jù)、供應(yīng)商資源、技術(shù)方案、制造可行性、保障服務(wù)等進(jìn)行產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別項(xiàng)目的瓶頸環(huán)節(jié)和主要風(fēng)險(xiǎn)，由產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理形成“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告”。
對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析提出的問(wèn)題,應(yīng)確定對(duì)策，在編制項(xiàng)目計(jì)劃和配置資源的時(shí)候要予以重點(diǎn)考慮，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。
風(fēng)險(xiǎn)的分析需要進(jìn)行定性分析和定量分析。
2.3確定項(xiàng)目工作任務(wù)
2.4確定項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)一般是弱矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織形式在為不同的項(xiàng)目提供項(xiàng)目經(jīng)理，而建立起一個(gè)相對(duì)持久穩(wěn)定的水平性結(jié)構(gòu)的同時(shí)，保留了權(quán)利的垂直性職能劃分。在弱勢(shì)矩陣組織形式中，權(quán)利的平衡點(diǎn)傾向于職能性經(jīng)理而非項(xiàng)目經(jīng)理。
2.5確定項(xiàng)目計(jì)劃
批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃向所有相關(guān)人員發(fā)放。
2.6確定項(xiàng)目評(píng)估計(jì)劃
項(xiàng)目組通過(guò)項(xiàng)目例會(huì)的形式對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行報(bào)告和確認(rèn)，對(duì)關(guān)鍵任務(wù)，要形成里程碑報(bào)告并通報(bào)給總監(jiān)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段
本階段有十項(xiàng)活動(dòng)：產(chǎn)品定義、技術(shù)設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、首輪設(shè)計(jì)階段評(píng)估、設(shè)計(jì)改進(jìn)、樣機(jī)配試、采購(gòu)認(rèn)可、用戶試驗(yàn)、批量生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段評(píng)估，有二十二個(gè)任務(wù)。
3.1系統(tǒng)
FMEA分析
3.2方案設(shè)計(jì)
方案設(shè)計(jì)完成后，將產(chǎn)品技術(shù)描述細(xì)化到每個(gè)零件級(jí)，完成了產(chǎn)品定義，作為詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)的輸入。
4.1 DFMEA分析
4.2技術(shù)設(shè)計(jì)
4.3確定設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃
設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃需由產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。重要的試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)制定試驗(yàn)大綱明確要求，做好試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。試驗(yàn)過(guò)程中，應(yīng)記錄驗(yàn)證過(guò)程中出現(xiàn)的所有問(wèn)題，并及時(shí)分析、評(píng)價(jià)。對(duì)沒(méi)有達(dá)到驗(yàn)證接收準(zhǔn)則的項(xiàng)目，需改進(jìn)設(shè)計(jì)，重新驗(yàn)證，直到通過(guò)。
4.4工作圖設(shè)計(jì)
4.5設(shè)計(jì)評(píng)審
4.6編制技術(shù)文件
4.7發(fā)布試制圖紙及技術(shù)文件
5.1發(fā)布樣機(jī)試制計(jì)劃
計(jì)劃中需明確規(guī)定樣機(jī)數(shù)量、完成時(shí)間和用途。樣機(jī)試制可以是多輪，具體情況根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)和整車試裝需要確定。
5.2確定樣件、樣機(jī)控制計(jì)劃
5.3制造樣件和樣機(jī)
6.1樣機(jī)試驗(yàn)
7.1樣機(jī)試制總結(jié)
7.2進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃認(rèn)可
在此階段，同步進(jìn)行的工作：
•啟動(dòng)整車配試工作；
•確認(rèn)最后投產(chǎn)日期；
•編制定期更換件清單；
•確定備品供應(yīng)的方案；
•確定平面布置圖，物流方案，落實(shí)生產(chǎn)環(huán)保措施；
•對(duì)借用件的過(guò)程能力進(jìn)行分析，變動(dòng)件進(jìn)行過(guò)程能力預(yù)測(cè)；
•開始詳細(xì)規(guī)劃；
•開始所有生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目（包括檢查工裝）的實(shí)施，包括設(shè)計(jì)制造檢具和夾具；
•開始簽訂工裝、設(shè)備的外委設(shè)計(jì)和制造合同；
•確定采購(gòu)認(rèn)可（樣件認(rèn)可）時(shí)間表。
8.1確定特殊特性
8.2根據(jù)試驗(yàn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備結(jié)果設(shè)計(jì)改進(jìn)
9.1整車配試
10.1工裝采購(gòu)認(rèn)可
在采購(gòu)認(rèn)可期間可以同步開展的工作：
•采購(gòu)試生產(chǎn)用的零部件；
•開始外購(gòu)件、自制件的首批工裝樣件認(rèn)可（零件PPAP）；
•采購(gòu)檢具、裝配輔具、工位器具等；
•確定試生產(chǎn)批量；
•進(jìn)行借用件、變動(dòng)件的過(guò)程能力和機(jī)加能力統(tǒng)計(jì)分析；
•組織產(chǎn)品公告工作。
產(chǎn)品開發(fā)部門簽發(fā)采購(gòu)認(rèn)可書，由產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。樣件認(rèn)可信息及時(shí)傳遞采購(gòu)部門。
11.1用戶試驗(yàn)
12.1零件和材料訂貨認(rèn)可
可以同步開展的工作：
•產(chǎn)能力的評(píng)估和確認(rèn)；
啟動(dòng)下列工作：
•準(zhǔn)備和制造試生產(chǎn)和零批量外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、自制件；
•驗(yàn)收設(shè)備、工裝、檢具和輔具；
•編制服務(wù)文件；
產(chǎn)品開發(fā)部門簽發(fā)“零件及材料訂貨認(rèn)可書”，由產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。
過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)階段
本階段有六個(gè)活動(dòng)：規(guī)劃準(zhǔn)備、前期規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、提前采購(gòu)、外協(xié)外購(gòu)件準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤及采購(gòu)，有二十二項(xiàng)任務(wù)。
13.1規(guī)劃準(zhǔn)備
14.1確定過(guò)程流程圖
14.2廠房、設(shè)施、設(shè)備、物流前期規(guī)劃
15.1確定特性矩陣圖
15.2 PFMEA分析
15.3工藝設(shè)計(jì)
15.4工藝設(shè)計(jì)評(píng)審
15.5標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工裝設(shè)計(jì)
15.6確定原輔材料消耗定額
16.1設(shè)備、工裝、檢具、物流設(shè)備的采購(gòu)
16.2工藝驗(yàn)證
按工藝驗(yàn)證計(jì)劃的進(jìn)度要求，進(jìn)行工藝驗(yàn)證，工藝驗(yàn)證可采用以下方式：
•與設(shè)備、工裝的驗(yàn)收結(jié)合進(jìn)行；
•試運(yùn)行后對(duì)產(chǎn)品的實(shí)物的符合性驗(yàn)證；
•過(guò)程能力的研究；
•專項(xiàng)的工藝試驗(yàn)。工藝試驗(yàn)應(yīng)制定試驗(yàn)方案/計(jì)劃
•工藝驗(yàn)證可針對(duì)工藝參數(shù)、工裝、設(shè)備的配置、工藝方法、過(guò)程材料、檢測(cè)等其中的單項(xiàng)進(jìn)行或是它們的組合。
通過(guò)工藝驗(yàn)證，確定實(shí)際運(yùn)行是否滿足工藝設(shè)計(jì)要求，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是否降低到可接受的程度。
16.3制定和實(shí)施MSA計(jì)劃
16.4確定試生產(chǎn)控制計(jì)劃
16.5確定試生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
16.6人員需求
16.7確定包裝規(guī)范
16.8確定初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
16.9生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)
17.1提前采購(gòu)
18.1與供應(yīng)商簽訂試制協(xié)議
18.2生產(chǎn)材料采購(gòu)
18.3完成外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件PPAP
產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段
本階段有三個(gè)活動(dòng)：試生產(chǎn)、零批量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)認(rèn)可，有十一項(xiàng)任務(wù)。
19.1發(fā)布試
生產(chǎn)計(jì)劃
19.2試生產(chǎn)運(yùn)行
19.3初始過(guò)程能力研究
19.4完成自制件PPAP
19.5過(guò)程、設(shè)施、設(shè)備有效性評(píng)估
19.6外觀評(píng)審
19.7包裝評(píng)價(jià)
19.8整機(jī)PPAP
19.9試生產(chǎn)確認(rèn)
試生產(chǎn)確認(rèn)通過(guò)后，可以開始以下工作：
•顧客要求時(shí),按顧客要求的等級(jí)向顧客提交PPAP報(bào)告和資料。
•結(jié)合試生產(chǎn)研究結(jié)果及問(wèn)題的改進(jìn)情況，在試生產(chǎn)控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定生產(chǎn)控制計(jì)劃。
•在試生產(chǎn)過(guò)程指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上，根據(jù)試生產(chǎn)情況，確定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
•根據(jù)產(chǎn)品明細(xì)表和試生產(chǎn)情況，確定生產(chǎn)BOM
•按照規(guī)定，發(fā)放生產(chǎn)工藝文件
零批量的準(zhǔn)備工作。
20.1零批量
21.1批量生產(chǎn)認(rèn)可
反饋評(píng)定和糾正階段
本階段有兩項(xiàng)活動(dòng)，兩項(xiàng)任務(wù)，分別是：22.1正式投產(chǎn)SOP和23.1項(xiàng)目評(píng)估總結(jié)。
在以上階段工作進(jìn)行的過(guò)程中，還有三項(xiàng)活動(dòng)需要同步開展，這三項(xiàng)活動(dòng)是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)分析與評(píng)估、產(chǎn)品投放，其中，產(chǎn)品投放活動(dòng)有兩個(gè)任務(wù)：26.1編制技術(shù)服務(wù)文件和26.2產(chǎn)品投放。
項(xiàng)目小組應(yīng)當(dāng)具備能力，以計(jì)算機(jī)等為手段，開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過(guò)程設(shè)計(jì)和產(chǎn)品及過(guò)程分析，包括由供應(yīng)商完成的設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)開發(fā)中采用新技術(shù)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)充分論證和試驗(yàn)。利用設(shè)計(jì)和圖紙的數(shù)字資料進(jìn)行生產(chǎn)用工裝以及洋件的生產(chǎn)。項(xiàng)目小組必須評(píng)審并確定產(chǎn)品的制造可行性，并保留記錄。
各部門在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)項(xiàng)目中的角色
前面已經(jīng)提到，一般的，項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)是弱矩陣組織結(jié)構(gòu)，因而職能部門在項(xiàng)目中發(fā)揮著一定的作用，扮演著重要的角色。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)的所有工作應(yīng)由項(xiàng)目小組及其組織下的職能部門共同完成，明確各職能部門的職責(zé)并不是要削弱項(xiàng)目小組的作用，目的是促進(jìn)職能作用和小組方式的最優(yōu)配合，確保項(xiàng)目能夠成功的完成。
產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目目標(biāo)的確定和批準(zhǔn)，并對(duì)該產(chǎn)品的批量投產(chǎn)進(jìn)行最終確定。
項(xiàng)目組負(fù)責(zé)根據(jù)開發(fā)指令進(jìn)行項(xiàng)目策劃，研究項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目具體工作的進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，對(duì)項(xiàng)目的投產(chǎn)期負(fù)責(zé)；其成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組與本部門間的信息溝通與任務(wù)協(xié)調(diào)，代表本部門行使職能。負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目的管理和進(jìn)度狀態(tài)的總體監(jiān)控；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施規(guī)劃準(zhǔn)備、前期規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃，確定新產(chǎn)品設(shè)備、設(shè)施、工裝和檢具的需求和配置；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工裝和檢具進(jìn)行確認(rèn)，負(fù)責(zé)組織下發(fā)試制、試生產(chǎn)、零批量的生產(chǎn)指令、負(fù)責(zé)組織試生產(chǎn)、零批量過(guò)程中規(guī)劃結(jié)果的確認(rèn)。
銷售部門和產(chǎn)品開發(fā)部門配合項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)根據(jù)顧客需求分析，組織產(chǎn)品策劃，完善和確定產(chǎn)品開發(fā)建議書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備。
產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的策劃，負(fù)責(zé)組織編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，細(xì)化項(xiàng)目的目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的計(jì)劃和實(shí)施協(xié)調(diào)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)結(jié)果負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)準(zhǔn)備經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃，組織編制項(xiàng)目計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行總體監(jiān)控；負(fù)責(zé)組織過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段的計(jì)劃和實(shí)施協(xié)調(diào)，對(duì)過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)結(jié)果、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。
產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的確定和分析、確定產(chǎn)品定義，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)改進(jìn)及配試的技術(shù)準(zhǔn)備和跟蹤、組織設(shè)計(jì)評(píng)審，負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品樣機(jī)的試制、實(shí)施設(shè)計(jì)的試驗(yàn)驗(yàn)證，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的試驗(yàn)，負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)階段結(jié)果的評(píng)估，組織、發(fā)布產(chǎn)品的規(guī)劃認(rèn)可、采購(gòu)認(rèn)可、零件材料訂貨認(rèn)可。
質(zhì)量保證部門參與產(chǎn)品項(xiàng)目的策劃，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審、驗(yàn)證等關(guān)鍵任務(wù)的計(jì)劃和結(jié)果的質(zhì)量確認(rèn)，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作的實(shí)施。負(fù)責(zé)樣機(jī)（件）的檢測(cè)和樣件認(rèn)可的質(zhì)量確認(rèn)、PPAP的批準(zhǔn)和批量認(rèn)可。
銷售部門參與產(chǎn)品項(xiàng)目的策劃，負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品需求信息，負(fù)責(zé)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析，提出產(chǎn)品設(shè)想和建議，負(fù)責(zé)爭(zhēng)取配試任務(wù)和外部協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的跟蹤，組織市場(chǎng)營(yíng)銷的策劃和實(shí)施，組織產(chǎn)品投放。
采購(gòu)部門參與產(chǎn)品項(xiàng)目的策劃，負(fù)責(zé)組織提前采購(gòu)，確定初始供應(yīng)商和聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商，負(fù)責(zé)向供應(yīng)商提出PPAP要求，負(fù)責(zé)組織對(duì)新產(chǎn)品供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)審，負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商樣件的試制和小批試制，負(fù)責(zé)新增設(shè)備、設(shè)施、工裝、檢具和生產(chǎn)材料的采購(gòu)。
生產(chǎn)部門參與產(chǎn)品項(xiàng)目的策劃，負(fù)責(zé)在總體規(guī)劃下的產(chǎn)品物流規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織自制件的樣件制造，組織樣機(jī)制造，組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、零批量生產(chǎn)。
財(cái)務(wù)部門參與產(chǎn)品項(xiàng)目的策劃，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的財(cái)務(wù)分析、評(píng)估和成本控制。
汽車行業(yè)是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)。雖然現(xiàn)在采用
項(xiàng)目管理的速度很慢，但是現(xiàn)在這些企業(yè)正在快速加強(qiáng)項(xiàng)目管理，，象一汽集團(tuán)，已經(jīng)有幾十位PMP了。他們已經(jīng)意識(shí)到變革陳規(guī)、滿足市場(chǎng)需求的效果，項(xiàng)目管理認(rèn)證正在得到鼓勵(lì)。受更好的質(zhì)量和更短的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)周期等客戶需求的驅(qū)使，汽車行業(yè)在項(xiàng)目管理能力上應(yīng)該能也一定能超越國(guó)防、IT和建筑行業(yè)。