研發(fā)管理體系
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3.1研發(fā)管理模型
研發(fā)管理體系
研發(fā)管理是一個完整的管理體系，從結(jié)構(gòu)上來講，主要由四個方面的內(nèi)容構(gòu)架而成：組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置，管理流程與工作流程、管道管理（項目資源的優(yōu)化與篩選），績效管理。
在實際工作中，我們首先要明確，要建立進行高效的研發(fā)管理，需要建立怎樣的一個管理團隊和工作團隊，彼此之間如何進行分工與協(xié)作，管理的層次關(guān)系是怎樣的，以及以怎樣的方式去組織和管理每個具體的研發(fā)項目等等。明確各自的責任和權(quán)力是進行各項工作的前提。
其次，需要明確研發(fā)項目管理的各個階段劃分，明確工作的方式和步驟，建立工作規(guī)則和規(guī)范，建議相應(yīng)的業(yè)務(wù)制度。通過規(guī)范化的管理，建立適度的結(jié)構(gòu)化工作流程。
然后，針對研發(fā)項目目前存在的普遍問題，強調(diào)根據(jù)項目的進展情況，在不同的階段根據(jù)不同的情況和準則對項目進行重新評估和甄選。進行有效的管道管理和實時的監(jiān)控，避免資源的浪費，及時將不良項目進行終止或轉(zhuǎn)移。
最后，不能忽視的是績效考核體系的建立，它是企業(yè)正常運作的重要保障，是激勵企業(yè)員工提高工作效率，保持工作熱情的重要手段。針對一個先進的，比較新的管理理念和管理方法，績效管理尤其重要。
3.2研發(fā)組織管理架構(gòu)
研發(fā)管理組織架構(gòu)
集成產(chǎn)品管理組織架構(gòu)為矩陣式管理模型。針對研發(fā)管理，從上至下分為三個層次的組織設(shè)置：
1) 投資評審委員會（IRB）
投資評審委員會針對整個集團進行研發(fā)戰(zhàn)略的制訂，項目投資的決策和控制。與研發(fā)管理相關(guān)的主要職責責如下：
捕捉和評估商業(yè)機會，制訂全面的公司戰(zhàn)略
確定投資項目的優(yōu)先次序和商業(yè)目標
批準投資和新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算
將優(yōu)化產(chǎn)品組合和管理新產(chǎn)品開發(fā)過程的職責和職權(quán)授予IPMT，并要求對各項商業(yè)指標的完成情況負責
檢查集成產(chǎn)品小組IPMT的工作
2) 集成產(chǎn)品管理小組（IPMT）
集成產(chǎn)品管理小組為跨部門團隊。如果企業(yè)有多個產(chǎn)品線，規(guī)模比較大，則針對每個大的研發(fā)產(chǎn)品線都可以設(shè)置一個IPMT，IPMT的組員由總監(jiān)級/產(chǎn)品線主管或資深產(chǎn)品專家組成，其主要任務(wù)是負責對旗下各個產(chǎn)品線的研發(fā)活動作關(guān)鍵環(huán)節(jié)(立項評估，計劃決策，實驗局評估等)的監(jiān)控和評估，以決定是繼續(xù)還是終止某個產(chǎn)品的研發(fā)活動。監(jiān)控和評估的主要依據(jù)就是看這個產(chǎn)品研發(fā)成本投入和未來市場效益的比較，以及技術(shù)，資金，人力等方面的可行性。其主要職責如下：
把決定開發(fā)產(chǎn)品的相關(guān)職能集中在一起，以改善決策質(zhì)量
進行產(chǎn)品商業(yè)前景分析，根據(jù)對行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢的了解，實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略，決定新產(chǎn)品開發(fā)項目
用清楚說明和正式下達的階段性評審指標，在項目開發(fā)的里程碑處（即決策檢查點）對產(chǎn)品作出上馬、上馬或轉(zhuǎn)向的決策
與各相關(guān)職能部門經(jīng)理一起，保持和調(diào)配各個職能部門的技術(shù)力量和資源
委任、授權(quán)、推動、獎勵或解散個別產(chǎn)品開發(fā)項目組，并檢查業(yè)務(wù)目標（進度、成本、質(zhì)量）的完成情況
3) 集成產(chǎn)品開發(fā)團隊（研發(fā)管理）
集成產(chǎn)品開發(fā)團隊（研發(fā)管理）是跨部門團隊，它將產(chǎn)品研發(fā)（從項目立項一直到產(chǎn)品推出市場，可以大批量生產(chǎn)為止）的相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一到一個團隊中進行管理。團隊的相關(guān)人員，不僅對職能經(jīng)理負責，還要對相關(guān)的項目經(jīng)理負責，屬于矩陣式的縱橫管理模式。PDT的主要職責如下：
與IPMT商討，簽定及執(zhí)行項目合同
按照項目合同規(guī)定進行項目的管理和控制
進行項目風險控制，及時預(yù)見問題，并啟動決策檢查點進行檢測
對研究成果和產(chǎn)品商品化負責
研發(fā)管理產(chǎn)品開發(fā)團隊由核心組和擴展組（即外圍小組）組成。團隊=核心組+擴展組。每個產(chǎn)品開發(fā)團隊成員分這幾個角色定位：
項目經(jīng)理（IPT團隊領(lǐng)導人）
核心組成員
擴展組成員。
和研發(fā)管理工作密切相關(guān)的角色還有各部門職能經(jīng)理。
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是小組的領(lǐng)導者，主要職責是：
制定項目計劃與預(yù)算，確定項目資源，對整個項目進行管理與控制，保證項目順利進行
保障項目的質(zhì)量、進度，保障實現(xiàn)收益、市場份額及利潤目標
解決項目中的沖突，進行項目組內(nèi)部的協(xié)調(diào)
負責與其他部門和領(lǐng)導之間的外部協(xié)調(diào)工作，向管理層提供項目進展
負責項目組成員的工作績效評估
核心小組
組成：（開發(fā)人員+測試人員+中試（產(chǎn)品的小規(guī)模批量生產(chǎn)）人員+用服人員+市場人員+財務(wù)人員等）。各核心代表來自不同部門，但統(tǒng)一于項目經(jīng)理領(lǐng)導下對一件或多個產(chǎn)品的整個開發(fā)過程負責（包括項目立項、設(shè)計、開發(fā)、產(chǎn)品發(fā)布等等）。何一個環(huán)節(jié)的審核、評估都是所有核心代表一起商議決策，任何一個代表否決都不能通過。
主要職責是：
按照項目經(jīng)理下達的計劃，進行任務(wù)分解和詳細計劃，保證項目的完成
負責PDT與職能部門之間的交互，對功能部門的任務(wù)交付負責
管理職能部門對應(yīng)于項目范圍的計劃和預(yù)算，對結(jié)果進行評審
向職能部門的經(jīng)理匯報相關(guān)項目情況，應(yīng)用職能部門的策略、工具和標準
外圍小組
每個核心代表還負責領(lǐng)導一個擴展組，比如開發(fā)擴展組包括有資料開發(fā)等。中試擴展組包括有產(chǎn)品數(shù)據(jù)，工藝，結(jié)構(gòu)等。在特殊情況下，外圍小組可以不存在，如項目規(guī)模很小，或者職能部門在該項目的工作任務(wù)不多的時候，外圍小組的任務(wù)可以有核心小組成員替代完成，不需要這個外延資源的配合。
其主要職責是：
專注于項目中分配給職能部門的特定任務(wù)
配合于研發(fā)管理核心小組成員的各項工作
完成項目以外的職能部門內(nèi)部的任務(wù)分配
職能經(jīng)理
職能部門經(jīng)理專注于職能部門業(yè)務(wù)的開展和人員的管理。主要職責如下：
提供技術(shù)支持——
制定職責部門的策略、指導原則、工具和標準
協(xié)調(diào)跨項目的技術(shù)合作
制定并維護開發(fā)流程指導方針
管理職能部門——
建立優(yōu)異的職能部門團隊
編制和執(zhí)行職能部門預(yù)算
雇傭/解雇員工，培訓員工，并對員工進行考評
領(lǐng)導職能部門項目
支持IPMT，PDT等業(yè)務(wù)團隊工作——
確定項目開發(fā)人員和資源，提供技術(shù)支持
參與市場評審、設(shè)計和技術(shù)評審