狼性營銷團隊執(zhí)行力
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課程收益：
1、打造像狼群一樣具有默契及超強
執(zhí)行力的營銷團隊！
2、打造像狼群一永不言敗越強自信的營銷團隊！
3、打造像狼群一樣具有超強溝通意識的營銷團隊！
4、打造像狼群一樣具有自動自發(fā)團隊協(xié)作的營銷團隊！
5、打造像狼群一樣具有團隊使命感的營銷團隊！
6、打造像狼群一樣具有高度忠誠度的營銷團隊！
課程背景：
*狼群是最具戰(zhàn)斗力，能在最嚴酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞，雖然是帶有色彩的貶義詞，但也無可否認，這也是這一群體生命力強的具體體現(xiàn)。它們在與對手交鋒中，通過精密的分析、布陣、抓住機會，準確攻擊，手法狠毒，一舉把對方全殲，從而打贏一場場生存大戰(zhàn)。
*如果將狼的態(tài)度與意志移植到企業(yè)營銷管理人員的大腦中，將狼群的法則用在我們營銷團隊的運作與管理上，那么我們就擁有了像狼一樣具有超強執(zhí)行力、目光敏銳、主動出擊、協(xié)同作戰(zhàn)、忠于集體的營銷團隊，在市場日異變化的競爭當中無往而不利，讓您的企業(yè)超倍速贏利！
課程大綱：
第一章：認狼識狼
1、狼自本身
*狼為何物
*狼性法則
*狼性必然
2、狼性解密與運用
*狼性解密與運用——激情無限
*狼性解密與運用——目光敏銳
*狼性解密與運用——耐性十足
*狼性解密與運用——笑對失敗
*狼性解密與運用——先謀后動
*狼性解密與運用——團結協(xié)作
*狼性解密與運用——專注目標
*狼性解密與運用——勇于競爭
*狼性解密與運用——勇于承擔
第二章：狼性營銷團隊建設的基礎
1、團隊的形成
2、團隊發(fā)展的四個階段
3、如何形成團隊的核心價值觀
第三章：狼性營銷團隊建設的五要素
1、目標：共同的愿景和目標
2、人員：確定團隊人員
3、計劃：周全的行動計劃
4、定位：團隊定位
5、職權：設定權限
第四章：狼性高效團隊的特征
1、相互信任和尊重
2、共享的領導
3、有效的工作程序
4、共同成長
5、變革適應性
6、持續(xù)改進
第五章：狼性營銷團隊打造的利器
1、利器之一：溝通能力
2、利器之二：激勵能力
3、利器之三：
時間管理
4、利器之四：
壓力管理
第六章：關于執(zhí)行力——綜述
1、企業(yè)常見的執(zhí)行問題
2、文化原因
3、管理原因
4、人員原因
第七章：建立執(zhí)行型的狼性團隊文化
1、文化導致的執(zhí)行問題
2、執(zhí)行型文化的建設過程
3、執(zhí)行型文化的建立的關鍵手段
4、執(zhí)行原理圖
第八章：團隊執(zhí)行力體系模型
1、建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化”
2、執(zhí)行的驅動系統(tǒng)：制定目標，層層分解
3、執(zhí)行的職責系統(tǒng)（
KPI）：標準確定
4、執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善
5、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6、執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)
第九章：中層管理者執(zhí)行能力
1、什么樣人才是執(zhí)行型人才
2、企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素
3、管理者執(zhí)行的關鍵：“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任
4、企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則
*團隊利益至高無上
*責任制造結果
*沒有任何借口
*說服力就是執(zhí)行力
*細節(jié)決定成敗
*問題就是機會
*第一次就把事情做對
*簡單、再簡單
*馬上行動
*改善無止境
5、中層管理者必須領會的執(zhí)行方針和秘訣
*執(zhí)行的八字方針：
*認真第一，
*聰明第二
*執(zhí)行的十六字原則：
*結果提前，
*自我退后；
*鎖定目標，
*簡單重復！
*執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
*決心第一，
*成敗第二；
*速度第一，
*完美第二；
*結果第一，
*理由第二。