卓越團隊執(zhí)行力訓(xùn)練
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程收益：
1、幫助企業(yè)實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績提升；
2、幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的管理人才；
3、讓自己通過培訓(xùn)與實踐成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責任的執(zhí)行人才；
4、將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化骨干人才；
5、幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習慣以及做事的方式；
6、幫助參與者懂得一套系統(tǒng)營造與凝聚團隊成員的策略。
課程大綱：
前言：
我們必須懂得：骨干是團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力的第一推動力！
團隊的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力不是要求出來，而是骨干營造出來的。骨干成員是團隊的戰(zhàn)斗力與凝聚力的第一責任人，只有做好骨干自身的修煉與管理的能力才能擁有好的團隊。
本課程旨在：全方位打造骨干的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而提升團隊戰(zhàn)斗力！
用通俗的例子解釋管理的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的工作心態(tài)與管理技能；用經(jīng)典的電影片斷與生動的案例潛移默化；用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾；用市場實戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。
第一天
1、破冰游戲+案例互動：營造“我要學(xué)習與提升”的訓(xùn)練氛圍，從被動式學(xué)習到主動提升邁進。
2、討論與分析員工與企業(yè)的關(guān)系，懂得企業(yè)與員工是價值（結(jié)果）交換的關(guān)系，否則就是盜竊。
3、如何企業(yè)最受歡迎的執(zhí)行人“財”？執(zhí)行型人“財”的三大標準——信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗。
4、如何提供企業(yè)要的結(jié)果？定義結(jié)果、外包理念、底線原則、行動策略。
AM12：00-13：00午餐時間
5、鎖定責任：杜絕員工找理由
2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量反而下降；
鎖定責任四個步驟：結(jié)果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。
6、塑造夢想：建立團隊凝聚力
誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)人？如果不是被管理者而是好的想法領(lǐng)導(dǎo)，這會怎么樣？
7、即時激勵：黑白分明，獎懲不過夜
激勵不即時等于沒用；常用的5種激勵菜譜。
第二天
8、狼性邏輯：迫使員工不斷進化；
領(lǐng)導(dǎo)者的最大使命是什么？狼頭才能帶出狼隊，否則只是一群聽話的羊。
9、責任溝通：鼓舞他人積極行動
“對牛彈琴”誰的錯？如何有效溝通創(chuàng)造高效執(zhí)行？
10、人才戰(zhàn)略：合適的人安排到恰當?shù)膷徫唬?br />
選人不只是人力資源部的事；如何選對合適的執(zhí)行的人才？
AM12：00-13：00午餐時間我們必須懂得：骨干是團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力的第一推動力！
團隊的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力不是要求出來，而是骨干營造出來的。骨干成員是團隊的戰(zhàn)斗力與凝聚力的第一責任人，只有做好骨干自身的修煉與管理的能力才能擁有好的團隊。
本課程旨在：全方位打造骨干的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而提升團隊戰(zhàn)斗力！
用通俗的例子解釋管理的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的工作心態(tài)與管理技能；用經(jīng)典的電影片斷與生動的案例潛移默化；用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾；用市場實戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。