團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與執(zhí)行力
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課程收益：
通過一些經(jīng)典影片中的人物和團(tuán)隊(duì)剖析，結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)踐中的問題和案例分享，深度分析影響經(jīng)理人如何在團(tuán)隊(duì)中確立有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神并提升自我執(zhí)行力、下屬執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)因素，同時提供實(shí)用的建議和方法改善現(xiàn)狀，清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
課程大綱：
一、角色認(rèn)知和執(zhí)行意識
1、案例故事：醫(yī)學(xué)教授的簡單難題。
*不是不會，更多時候你根本沒有執(zhí)行意識；
2、中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知
*超級士兵還是前線指揮官？
*夾芯板的中層在企業(yè)中的作用和地位；
*經(jīng)理人常見的角色錯位和面臨的問題；
3、執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘；
*執(zhí)行力的重要性和要素；
*影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素；
*團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題的來源是什么？
二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與要素；
*團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別；
*團(tuán)隊(duì)的5P要素；
*團(tuán)隊(duì)的五個發(fā)展階段；
2、領(lǐng)導(dǎo)者愿景與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定；
*領(lǐng)導(dǎo)者愿景在團(tuán)隊(duì)的影響力；
*制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的SMART原則；
*目標(biāo)設(shè)定竅門和避免目標(biāo)陷阱；
*如何把目標(biāo)變成可執(zhí)行的計(jì)劃；
3、如何建立團(tuán)隊(duì)信任？
*信任他人和被他人信任的要訣；
*信任、責(zé)任與執(zhí)行力；
4、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素；
*影響凝聚力的主要因素
*凝聚力給團(tuán)隊(duì)會帶來什么？
5、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與凝聚力及執(zhí)行力的關(guān)系。
三、溝通藝術(shù)與執(zhí)行力提升
1、什么影響了中層經(jīng)理的溝通？
*如何理解溝通的過程與本質(zhì)；
*溝通的個人障礙和組織障礙；
2、溝通風(fēng)格與執(zhí)行力
*了解自我，看懂他人，溝通風(fēng)格現(xiàn)場測試；
*溝通風(fēng)格與執(zhí)行力的特點(diǎn)分析；
3、如何突破團(tuán)隊(duì)溝通障礙和企業(yè)內(nèi)部溝通障礙
*聽命令的技巧；
*如何化解與上司的分歧和矛盾？
*與同級相處與溝通技巧；
*如何通過會議溝通來促進(jìn)執(zhí)行力；
4、經(jīng)理人如何提升自我的執(zhí)行力；
*如何穿越你的時間“黑暗隧道”；
*如何有效突破工作中的障礙；
*不要讓環(huán)境的聲勢左右你的腳步；
*每日執(zhí)行與及時執(zhí)行。
四、用人藝術(shù)與激勵藝術(shù)
1、乖孩子還是壞孩子,我們選擇誰?
*讓合適的人做合適的事；
*選擇有執(zhí)行力的人成為團(tuán)隊(duì)成員；
2、認(rèn)清下屬，才能用對下屬；
*諸葛“觀人七法”；
3、有理、有力、有節(jié)的成功激勵；
*贊美與批評下屬的方式與時機(jī)；
*有效激勵，幫助下屬達(dá)成目標(biāo)；
4、良好團(tuán)隊(duì)氛圍，才能有效工作；
*如何營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；
*讓下屬與你一條心的溝通要訣；
5、“無薪”獎勵與與甜棗后面的巴掌；
*無薪獎勵的原則；
*促進(jìn)執(zhí)行力的懲罰要則。
五、如何提升下屬的執(zhí)行力
1、發(fā)號施令者，還是批評家？
*你被下屬認(rèn)可嗎？
*怎樣向下屬布置工作；
*善于傳遞“言外之意”；
*下達(dá)命令三步曲；
2、沒有“責(zé)、權(quán)、利”，就沒有真正的執(zhí)行力；
*授權(quán)、集權(quán)和控權(quán)的原則；
*如何培養(yǎng)下屬的自我領(lǐng)導(dǎo)力；
*避免“強(qiáng)迫命令”和執(zhí)行力陷阱
*如何應(yīng)對“刺頭”和與下屬的沖突；
3、經(jīng)營下屬就是經(jīng)營自己，更是經(jīng)營業(yè)績；
*沒有下屬就沒有上司，下屬決定上司；
*幫助和提攜，使下屬更忠誠；
*樹立和擴(kuò)大影響力的6大要則。
六、執(zhí)行文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化鑄就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
*領(lǐng)導(dǎo)的價值觀，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和員工的價值觀；
*文化是執(zhí)行的平臺；
*執(zhí)行是一種制度和文化；
2、執(zhí)行文化左右執(zhí)行方向；
*如何使執(zhí)行文化成為自發(fā)有效執(zhí)行的保障；
3、如何有效提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
*團(tuán)隊(duì)精神決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
*培養(yǎng)你和下屬的團(tuán)隊(duì)合作意識和能力；
*善于分享，讓團(tuán)隊(duì)成長得更快；
*運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，讓執(zhí)行變得更為輕松；
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力成就團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。