【TPM/設(shè)備管理】設(shè)備故障的簡單分析
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設(shè)備故障就是設(shè)備失去應(yīng)有的機(jī)能。故障有兩種，一種是設(shè)備突然停止（機(jī)能停止型故障），另一種故障是設(shè)備性能降低（機(jī)能低下型故障）。
設(shè)備故障具體表現(xiàn)有：零件斷裂、零件變形、跑冒滴漏、電氣短路、電氣斷路、零件脫落、缺少零件等許多形式。
一、設(shè)備故障的分類
設(shè)備故障按技術(shù)性原因，可分為三大類：即磨損性故障、腐蝕性故障、斷裂性故障。
1、磨損性故障
由于運(yùn)動部件磨損，在某一時刻超過極限值所引起的故障。
所謂磨損是指機(jī)械在工作過程中，互相接觸做相互運(yùn)動的對偶表面，在摩擦作用下發(fā)生尺寸、形狀和表面質(zhì)量變化的現(xiàn)象。
2、腐蝕性故障
腐蝕性故障主要是指金屬腐蝕。
金屬腐蝕的狀態(tài)常見的有八種：均勻腐蝕、電偶腐蝕、縫隙腐蝕、小孔腐蝕、晶間腐蝕、選擇性腐蝕、磨損性腐蝕、應(yīng)力腐蝕。
金屬腐蝕的原因可分化學(xué)腐蝕、電化學(xué)腐蝕和物理腐蝕三類。
化學(xué)腐蝕：金屬和周圍介質(zhì)直接發(fā)生化學(xué)反應(yīng)所造成的腐蝕。
電化學(xué)腐蝕：金屬與電介質(zhì)溶液發(fā)生電化學(xué)反應(yīng)所造成的腐蝕。反應(yīng)過程中有電流產(chǎn)生。
物理腐蝕：金屬與熔融鹽、熔堿、液態(tài)金屬相接觸，使金屬某一區(qū)域不斷熔解，另一區(qū)域不斷形成的物質(zhì)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象，即物理腐蝕。
3、斷裂性故障
主要可分機(jī)械疲勞斷裂、熱疲勞斷裂和塑性斷裂等。
機(jī)械疲勞斷裂：由彎曲疲勞、扭轉(zhuǎn)疲勞、接觸疲勞、復(fù)合載荷疲勞等疲勞導(dǎo)致的金屬斷裂。
熱疲勞斷裂：由高溫疲勞等導(dǎo)致的金屬斷裂。
塑性斷裂：塑性斷裂是由過載斷裂和撞擊斷裂所引起。
二、設(shè)備故障的原因
1、生產(chǎn)部門操作有問題，造成使用時間過長、使用強(qiáng)度過大速度過快、按錯按鈕、放錯原材料等。
2、設(shè)備維修、保養(yǎng)部門維修保養(yǎng)不當(dāng)，這包括維修保養(yǎng)不足、維修保養(yǎng)過度等原因。
3、長久性故障多，未對故障進(jìn)行詳細(xì)的分析。
這是大家容易忽視的原因。不少企業(yè)對故障往往分析不夠，大家一旦發(fā)現(xiàn)故障了，就想方設(shè)法把它修好。通常遇到一個問題就解決一個問題，從來沒有尋找故障發(fā)生的規(guī)律。故障分析是從發(fā)生故障那里得到好的經(jīng)驗(yàn)，防止問題再發(fā)，或者防止類似問題發(fā)生，否則問題出現(xiàn)一個處理一個，每天像消防隊(duì)員一樣四處救火，這樣對整個公司的管理水平提升是沒有幫助的。
三、減少設(shè)備故障的對策：
1、規(guī)范員工操作，嚴(yán)格執(zhí)行使用操作規(guī)程，是保證機(jī)械設(shè)備工作的可靠和提高使用壽命的重要條件，因此加強(qiáng)員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查。此外，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)和工作水平，減少甚至消除因?yàn)閱T工操作不當(dāng)引起的設(shè)備故障。
2、加強(qiáng)清掃日常點(diǎn)檢、日常保養(yǎng)
建立合理的日常清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)保養(yǎng)制度。實(shí)現(xiàn)清掃和點(diǎn)檢規(guī)范化，將點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢位置、點(diǎn)檢方法、判斷標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。并且將螺絲螺帽緊固、零部件更換、補(bǔ)油、換油這些簡單的保養(yǎng)也系統(tǒng)化、制度化。
3、合理維修：確保檢修及時，但是又不檢修過度。要做到有針對性地檢修，就要加強(qiáng)點(diǎn)檢、點(diǎn)檢結(jié)果分析、故障周期預(yù)測。
4、有效進(jìn)行故障分析
（1）了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、零部件的機(jī)能，以及操作方法、保養(yǎng)方法等整個系統(tǒng)。
（2）認(rèn)真觀察、記錄故障的表象，重點(diǎn)關(guān)注與故障有關(guān)的部位以及周圍的關(guān)聯(lián)部位。
（3）跟進(jìn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、故障的現(xiàn)象等，進(jìn)行相應(yīng)的分析解析工作。
（4）根據(jù)分析結(jié)果，制定出設(shè)備故障的臨時應(yīng)急措施。
（5）問“五個為什么”，尋求真正的原因，找到長久性對策，也就是預(yù)防性對策，解決故障的實(shí)質(zhì)性問題。