決策者的財(cái)務(wù)管理
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課程背景：
企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的，特別是在全球化席卷的今天，顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)部分，但其技術(shù)性的知識(shí)相對(duì)較多，決策者往往只能從自己的一些常識(shí)去判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況，很難有一個(gè)科學(xué)的、整體的把握。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的信息，如何才能清晰而準(zhǔn)確的把握？必要的財(cái)務(wù)知識(shí)是關(guān)鍵！
此課程專門針對(duì)決策人員設(shè)計(jì)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)能力，掌握財(cái)務(wù)分析的專業(yè)方法，對(duì)企業(yè)預(yù)算、成本、資本運(yùn)作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者作出科學(xué)的決策，專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作。
課程收益：
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營情況；
2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；
3、建立起清晰的成本控制意識(shí)，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制；
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；
7、介紹企業(yè)資本運(yùn)營的相關(guān)知識(shí)，幫助企業(yè)更好的借助資本市場(chǎng)做強(qiáng)做大。
課程大綱：
一、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1、
預(yù)算管理基礎(chǔ)
預(yù)算管理觀念
預(yù)算管理體系
預(yù)算管理方法
2、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3、預(yù)算的編制方法
靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算/零基預(yù)算
4、預(yù)算管理中的行為分析難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
二、控制為王企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
1、公司股權(quán)控制
集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
取得和實(shí)施控股權(quán)的方法
反收購控制的策略
2、公司增長期的財(cái)務(wù)策略
公司增長型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)
關(guān)于增長的正確觀念
如何保持可持續(xù)增長
增長緩慢公司的財(cái)務(wù)措施
3、公司分支機(jī)構(gòu)的控制
成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
財(cái)務(wù)收支控制
4、企業(yè)
內(nèi)部控制體系的建立
案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性
內(nèi)部控制的五大要素
內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)
三、基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)講解:
（職能管理者或
項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型）
1、董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或
產(chǎn)品管理部門
投資決策分析
如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)
績效管理和
人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
在創(chuàng)造還是在毀滅財(cái)富—EVA分析
財(cái)務(wù)
KPI指標(biāo)的設(shè)定
3、營銷管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制
如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)客戶
4、采購和
物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
如何降低
采購成本
集成供應(yīng)鏈管理
四、回顧與總結(jié)
講師介紹：賈虎老師
主要背景資歷：華南理工大學(xué)博士（投融資方向）研究生，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。曾任外資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。具有十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)過客戶：招商銀行、中國電信、中國銀行、中通服、南方電網(wǎng)、美國友邦保險(xiǎn)、報(bào)喜鳥、正中地產(chǎn)、富士康、新中源集團(tuán)、東菱電器、虎彩集團(tuán)、美的電器、深圳廣電集團(tuán)、中國燃?xì)?、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運(yùn)通、惠州華陽集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、中煙集團(tuán)、歐神諾陶瓷、東菱電器、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
講師寄語學(xué)員：希望學(xué)員能夠帶著工作中的問題來學(xué)習(xí)，大家能有更多的互動(dòng)交流，力求學(xué)以致用。