企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)
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培訓(xùn)收益：
企業(yè)重視營(yíng)銷、重視資金、重視技術(shù)，而對(duì)
財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著 企業(yè)的不斷向前發(fā)展， 企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，本課程將通過(guò)大量范例教會(huì)您進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的工具、方法和技巧。 為你傳授的不是制度，而是建立制度、設(shè)計(jì)制度的能力。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。
培訓(xùn)大綱：
第一單元
一、企業(yè)財(cái)務(wù)及主要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)涵和特點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體分析與診斷
采購(gòu)流程分析與診斷
生產(chǎn)流程分析與診斷
銷售流程分析與診斷
二、企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程設(shè)計(jì)的主要方法及程序
財(cái)務(wù)制度及流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則及依據(jù)
企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程設(shè)計(jì)的目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程設(shè)計(jì)的三種主要方法
流程設(shè)計(jì)的主要工具
企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程設(shè)計(jì)的主要程序
企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程設(shè)計(jì)的內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的再造
基本財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)體制與組織制度
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理制度
貨幣資金及債權(quán)務(wù)管理制度
成本管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)制度范例分析
四、企業(yè)主要財(cái)務(wù)流程的再造
業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
采購(gòu)付款流程
銷售收款流程
費(fèi)用支出流程
現(xiàn)金收支流程
五、財(cái)務(wù)管理制度及流程的評(píng)估和改進(jìn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程的評(píng)估方法
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程的改進(jìn)
第二單元
財(cái)務(wù)制度的編制（培訓(xùn)時(shí)間1-2天）
1）財(cái)務(wù)制度框架設(shè)計(jì)。
如何設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度
通用財(cái)務(wù)制度和因?yàn)闃I(yè)務(wù)/復(fù)雜程度不同的而產(chǎn)生的特殊財(cái)務(wù)制度。
2）企業(yè)主要財(cái)務(wù)制度列表
采購(gòu)審批制度
合同審批制度
出差申請(qǐng)制度
費(fèi)用報(bào)銷制度
備用金管理制度
企業(yè)印章保管制度
銀行印簽管理制度
發(fā)票管理制度
3）財(cái)務(wù)制度和企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)
什么是業(yè)務(wù)流程
財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程的聯(lián)系和區(qū)別
4）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行（授權(quán)審批表）
授權(quán)審批表
代理審批人
財(cái)務(wù)制度執(zhí)行合規(guī)性審查
講師介紹：朱老師，
世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)。具備十多年企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職于著名外企和國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)及豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。她結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家公司建立一流的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行過(guò)策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。
朱老師曾擔(dān)任某司財(cái)務(wù)部高級(jí)投資并購(gòu)經(jīng)理, IBM大中華區(qū)產(chǎn)品報(bào)價(jià)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理高級(jí)分析師；IBM控股的北京工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理。擁有15年以上跨國(guó)公司財(cái)務(wù)及管理工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)涉及會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管控，產(chǎn)品定價(jià)，
預(yù)算管理和業(yè)務(wù)控制、資本運(yùn)作、投資與兼并購(gòu)等各個(gè)方面，對(duì)制造業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、IT行業(yè)、地鐵等各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理均有著深入獨(dú)到的理解。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析。
授課風(fēng)格：
朱老師授課認(rèn)真、專業(yè)，善于從學(xué)員的角度思維，為學(xué)員排憂解難。例如在枯燥的預(yù)算管理應(yīng)用課程中，能夠讓眾多學(xué)員在大量的實(shí)際案例中，深入淺出的學(xué)習(xí)知識(shí)，眾多學(xué)員感到原來(lái)眾多繁雜數(shù)據(jù)，報(bào)表的處理可以如此的輕松，精確度反而大幅提高；
眾多學(xué)員反饋，朱老師的課程，用一個(gè)詞形容，就是：“實(shí)用"，課程中講到的東西，大多都可以用到自己的工作中，而且朱老師會(huì)提供給學(xué)員一些模塊、表格、工具、制度、流程等，非常實(shí)用。
主講課程：
《戰(zhàn)略成本管理》、《成本管理分析與控制》、《財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理》、《企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立與有效執(zhí)行》、《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《企業(yè)
內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》；《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《投資并購(gòu)與資本運(yùn)營(yíng)》、《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《現(xiàn)金流與應(yīng)收款管理》、《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理》等。
曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶：
香港地鐵、騰訊公司、IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、北京金長(zhǎng)科國(guó)際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、蘇州泰科電子、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、華勝天成、施耐德、中國(guó)工商銀行、中國(guó)人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽(yáng)光新業(yè)、中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司、中國(guó)一汽、清華同方、鄭州商品交易所、中關(guān)村管委會(huì)、清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班等眾多500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)上市公司、中央企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及眾多的本土中小企業(yè)。