精益財(cái)務(wù)與成本管理
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課程背景：
介紹如何通過基于價(jià)值流的精益財(cái)務(wù)來主動(dòng)控制管理成本。剖析企業(yè)怎樣從被動(dòng)成本核算進(jìn)階到主動(dòng)成本管理以及如何實(shí)施精益財(cái)務(wù)體系，優(yōu)化流程，降低浪費(fèi)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
理解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向精益財(cái)務(wù)改革的重要意義
掌握精益財(cái)務(wù)改革的實(shí)施方案和關(guān)鍵要素
課 程 內(nèi) 容
財(cái)務(wù)的繁重
每日、每月、每年的賬務(wù)
定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測(cè)
每月的稅務(wù)申報(bào)
決策依據(jù)
財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn)
萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如政府稅務(wù)申報(bào)科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
繁瑣、易出錯(cuò)，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時(shí)更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息）
冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計(jì)信息的混雜
賬目的有價(jià)值統(tǒng)計(jì)信息提煉的方便、快捷、實(shí)時(shí)性；報(bào)表的價(jià)值合理性
預(yù)算預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的實(shí)時(shí)比較和決策調(diào)整
被動(dòng)財(cái)務(wù)偏重， 主動(dòng)財(cái)務(wù)欠缺
財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍擴(kuò)大，但效率下降
精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)
上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對(duì)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)
精益財(cái)務(wù)的應(yīng)運(yùn)而生
企業(yè)價(jià)值流
財(cái)務(wù)部門的價(jià)值流
基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類
單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制
基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉
精益成本控制
質(zhì)量成本
成本控制小組的組建
從被動(dòng)成本核算到主動(dòng)成本管理控制
傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
粗放管理的特征：過分依賴廉價(jià)勞動(dòng)力、過多消耗資源
精益企業(yè)的特征
精益價(jià)值流和精益單元的概念
ABC（Activity-Based Accounting）財(cái)務(wù)
RCA（Resource Consumption Accounting）財(cái)務(wù)
ABC與RCA精華融合的合理運(yùn)用
基于價(jià)值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo)
強(qiáng)化預(yù)算控制
基于價(jià)值流/過程的成本管理
基于精益單元的業(yè)績(jī)指標(biāo)
績(jī)效管理
BSC平衡記分卡的導(dǎo)入
從粗放財(cái)務(wù)體系到精益財(cái)務(wù)體系
財(cái)務(wù)流程的價(jià)值流分析(VSM)
誰是財(cái)務(wù)部門的客戶？聚焦于客戶
財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性(Just In Time)
報(bào)表是否真正有用？財(cái)務(wù)報(bào)表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
解決連鎖問題，深挖根源
統(tǒng)一制度規(guī)范，簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化流程再造
精益財(cái)務(wù)體系的持續(xù)完善
一個(gè)精益財(cái)務(wù)的案例解碼
企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機(jī)遇
賬目的動(dòng)態(tài)追蹤反應(yīng)機(jī)制
基于價(jià)值流的績(jī)效管理
精益財(cái)務(wù)部門體系建立
精益財(cái)務(wù)的關(guān)鍵要素
財(cái)務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合
財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范
財(cái)務(wù)的繁重
每日、每月、每年的賬務(wù)
定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測(cè)
每月的稅務(wù)申報(bào)
決策依據(jù)
財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn)
萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如政府稅務(wù)申報(bào)科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
繁瑣、易出錯(cuò)，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時(shí)更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息）
冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計(jì)信息的混雜
賬目的有價(jià)值統(tǒng)計(jì)信息提煉的方便、快捷、實(shí)時(shí)性；報(bào)表的價(jià)值合理性
預(yù)算預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的實(shí)時(shí)比較和決策調(diào)整
被動(dòng)財(cái)務(wù)偏重， 主動(dòng)財(cái)務(wù)欠缺
財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍擴(kuò)大，但效率下降
精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)
上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對(duì)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)
精益財(cái)務(wù)的應(yīng)運(yùn)而生
企業(yè)價(jià)值流
財(cái)務(wù)部門的價(jià)值流
基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類
單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制
基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉
精益成本控制
質(zhì)量成本
成本控制小組的組建
從被動(dòng)成本核算到主動(dòng)成本管理控制
傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
粗放管理的特征：過分依賴廉價(jià)勞動(dòng)力、過多消耗資源
精益企業(yè)的特征
精益價(jià)值流和精益單元的概念
ABC（Activity-Based Accounting）財(cái)務(wù)
RCA（Resource Consumption Accounting）財(cái)務(wù)
ABC與RCA精華融合的合理運(yùn)用
基于價(jià)值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo)
強(qiáng)化預(yù)算控制
基于價(jià)值流/過程的成本管理
基于精益單元的業(yè)績(jī)指標(biāo)
績(jī)效管理
BSC平衡記分卡的導(dǎo)入
從粗放財(cái)務(wù)體系到精益財(cái)務(wù)體系
財(cái)務(wù)流程的價(jià)值流分析(VSM)
誰是財(cái)務(wù)部門的客戶？聚焦于客戶
財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性(Just In Time)
報(bào)表是否真正有用？財(cái)務(wù)報(bào)表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
解決連鎖問題，深挖根源
統(tǒng)一制度規(guī)范，簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化流程再造
精益財(cái)務(wù)體系的持續(xù)完善
一個(gè)精益財(cái)務(wù)的案例解碼
企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機(jī)遇
賬目的動(dòng)態(tài)追蹤反應(yīng)機(jī)制
基于價(jià)值流的績(jī)效管理
精益財(cái)務(wù)部門體系建立
精益財(cái)務(wù)的關(guān)鍵要素
財(cái)務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合
財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范
學(xué)員背景要求：
財(cái)務(wù)和價(jià)值流分析(VSM)的基本知識(shí)