非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
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課程背景
有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。
課程目的
1、開啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門，全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；
2、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門溝通和協(xié)調(diào)的能力；
3、了解財(cái)務(wù)報(bào)表在成本核算和成本控制方面的局限性，學(xué)習(xí)從實(shí)際業(yè)務(wù)的角度而非做帳的角度來進(jìn)行成本分析和管理；
4、制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用，并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié)，包括七大浪費(fèi)等管理不善成本，因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策。本課程學(xué)習(xí)產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、采購、營銷成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本的基本概念和控制方法，從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；
5、傳統(tǒng)的
采購成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本，而忽略了過分地降低原材料會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的
質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實(shí)際造成總體采購成本增加的不良后果。本課程引入全面采購成本概念，全面控制原材料成本及采購不良所引起的管理不善成本。
培訓(xùn)對(duì)象
非財(cái)務(wù)的管理人員、財(cái)務(wù)人員。
學(xué)員反映
1.林老師從整體上抓住財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)，深入淺出的講解，容易懂，而且新知識(shí)和新理念很多，很有啟發(fā)；
2.林老師從價(jià)值鏈的角度提出的多因多果
成本管理方法符合企業(yè)實(shí)際成本管理要求，不僅對(duì)非財(cái)務(wù)人員是新的，而且對(duì)財(cái)務(wù)人員也是新的；
3.林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強(qiáng)；
4.林老師的質(zhì)量成本預(yù)算非常精彩，沒有別的老師講過；
5.以前的全面預(yù)算是多因一果的全面預(yù)算，不全面。現(xiàn)在林老師的全面預(yù)算是多因多果的全面預(yù)算，很全面和符合實(shí)際情況。
課程內(nèi)容
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制
1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制
1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
1.3成本控制機(jī)制
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
2.1財(cái)務(wù)管理的目的
2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例
2.5趣味題：一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題
三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
3.1.3增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問題
四、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本
4.1CSS成本控制體系的原理
4.1.1成本和費(fèi)用的定義和分類
4.1.2客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程
4.1.3傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算
4.1.4多因多果的成本核算
4.1.5全面成本分析
4.2如何針對(duì)不同成本對(duì)象進(jìn)行高效的成本控制
4.2.1產(chǎn)品純成本管理
4.2.2質(zhì)量成本管理
4.2.3效率成本管理
4.2.4銷售地區(qū)或客戶成本管理
4.2.5風(fēng)險(xiǎn)成本管理
4.2.6人力資源成本管理
4.2.7資金占用成本管理
4.2.8全面采購成本管理
五、
預(yù)算管理的概述
5.1全面預(yù)算管理的基本原理
5.2預(yù)算的方法