采用生產(chǎn)準(zhǔn)備流程3P的5大原因
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上周我們有機(jī)會(huì)為一家汽車制造商作關(guān)于生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）及采用它的5大理由的演示。我們討論采用生產(chǎn)準(zhǔn)備流程對(duì)削減供應(yīng)鏈整體成本的影響，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商開發(fā)也有相當(dāng)?shù)暮锰帲驗(yàn)樯a(chǎn)準(zhǔn)備流程的實(shí)踐改善是重新評(píng)估生產(chǎn)流程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程。3P有助于構(gòu)建對(duì)精益生產(chǎn)認(rèn)同，并幫助管理層順利采納精益，因?yàn)橛纱嗽O(shè)計(jì)階段的問題才得以暴露。
在我們開始討論采用生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的5大理由之前，我和可能對(duì)3P不熟悉的讀者分享一下什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）。
生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）是整體精益設(shè)計(jì)方法中的一部分，即采用跨職能團(tuán)隊(duì)方式去改善新系統(tǒng)中的任何缺陷，其中包括質(zhì)量功能展開（
QFD）、設(shè)計(jì)評(píng)估和投產(chǎn)后跟蹤。生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的好處在于采用跨職能團(tuán)隊(duì)方式、快速測(cè)試建議方案和在流程與產(chǎn)品設(shè)計(jì)中嵌入精益制造原則。
在3P設(shè)計(jì)工作中，團(tuán)隊(duì)思考設(shè)計(jì)的不同選項(xiàng)和工序?qū)崿F(xiàn)的不同方式，由此去除較次等的方案。當(dāng)然這需要具備一定基于TPS的精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)原則，通常稱為16條軍規(guī)。
采用鉛筆和紙繪制不同的選項(xiàng)，稱為“流程掃視”，即考慮不同的方法，而不是在備選方案外選擇設(shè)備和工序解決方案。對(duì)其中最佳的方案采用3D的方式進(jìn)行快速地嘗試，例如木制品、紙箱和管道。
被選擇的方案是按照精益生產(chǎn)方式來設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程確保精益原則不被破壞。按照這樣的準(zhǔn)備，設(shè)備的設(shè)計(jì)和建造也是依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件而成。
生產(chǎn)準(zhǔn)備流程和早期傳統(tǒng)選擇單個(gè)設(shè)計(jì)然后“丟給下一部門”方式完全不同。傳統(tǒng)的方式無法確保投產(chǎn)后流程能力能夠滿足要求，同時(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)能也無法在投產(chǎn)開始階段達(dá)到，雖然設(shè)計(jì)了作業(yè)單元但其物流沒有仔細(xì)考慮，作業(yè)指導(dǎo)沒有完成，目標(biāo)成本無法達(dá)到等等。
大多數(shù)企業(yè)采用3P解決這些問題中的某一個(gè)。有些企業(yè)用于降低設(shè)備成本，或重新設(shè)計(jì)流程實(shí)現(xiàn)單件流。如果企業(yè)面臨上述的問題，可制定相關(guān)政策如果有下列5大原因的任何一個(gè)，即可采用生產(chǎn)準(zhǔn)備流程：
1. 新
產(chǎn)品開發(fā). 在盡可能早的階段讓設(shè)計(jì)者學(xué)習(xí)精益。
2. 資本性投資設(shè)備審批. 沒有實(shí)施3P之前，不要簽署任何資本性設(shè)備投資審批。
3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更. 在沒有進(jìn)行3P評(píng)估之前，不要批準(zhǔn)任何產(chǎn)品變更。
4. 產(chǎn)量面臨巨大的改變. 如果還沒有采用精益設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，這是第二次機(jī)會(huì)。
5. 工廠搬遷. 如果打算搬遷工廠，你最好先進(jìn)行流程精益化。
現(xiàn)在是獎(jiǎng)勵(lì)耐心讀者的時(shí)間: 什么樣的零件或產(chǎn)品最適用生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）？
答案和回答“什么樣的零件或產(chǎn)品最適用精益？”一樣，任何具有復(fù)雜性的系統(tǒng)都是很好的候選者。交付產(chǎn)品或服務(wù)所需要的元件、材料、流程或交易等越多，通過采用3P重新思考精益方式的替代方法的改進(jìn)機(jī)會(huì)就越大。
換言之，流程越接近“基礎(chǔ)科學(xué)”或簡(jiǎn)單工序例如
注塑，考慮采用新方法的可能性就越小。而另一方面，沖壓、機(jī)加工、噴涂和焊接裝配等工序?qū)⒂懈髾C(jī)會(huì)重新思考替代流程選項(xiàng)和降低浪費(fèi)。最后，最佳適用3P的產(chǎn)品或流程是具有高昂的運(yùn)營(yíng)成本的區(qū)域。因?yàn)楦纳票仨毊a(chǎn)生效益。