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          培訓(xùn)文章

          《精益服務(wù)》微利時(shí)代服務(wù)業(yè)企業(yè)競爭之道

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          目錄
          第一部分 走近精益服務(wù)
          第1章 揭開服務(wù)業(yè)企業(yè)的“面紗”
          1.1 服務(wù)業(yè)企業(yè)面臨的新環(huán)境
          1.1.1 時(shí)代變化——微利時(shí)代的到來
          1.1.2 市場變化——長尾市場的出現(xiàn)
          1.2 服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢
          1.2.1 人力資本對服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要性更加凸現(xiàn)”
          1.2.2 服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級趨勢明顯”
          1.2.3 全球制造業(yè)呈現(xiàn)逐步服務(wù)化的趨勢”
          1.2.4 服務(wù)業(yè)成為新技術(shù)的重要促進(jìn)者,服務(wù)業(yè)的發(fā)展越著不開自身的創(chuàng)新活動(dòng)
          1.3 服務(wù)業(yè)企業(yè)面臨的新困惑
          1.3.1 戰(zhàn)略層面的困惑
          1.3.2 戰(zhàn)術(shù)層面的困惑
          1.4 問題與困惑的背后
          1.4.1 回到競爭的本質(zhì):提升消費(fèi)者的價(jià)值
          1.4.2 回歸經(jīng)營的原點(diǎn):理念和原理
          第2章 精益服務(wù)是什么
          2.1 走近精益
          2.1.1 精益的來源
          2.1.2 精益思想
          2.2 精益服務(wù)
          2.2.1 服務(wù)效率更高
          2.2.2 服務(wù)質(zhì)量更好
          2.2.3 服務(wù)效益更佳
          2.3 精益服務(wù)的本質(zhì)與理念
          2.3.1 精益服務(wù)的本質(zhì)
          2.3.2 精益服務(wù)的理念與原則
          2.3.3 精益服務(wù)與標(biāo)7偉化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)
          2.3.4 精益服務(wù)驅(qū)動(dòng)質(zhì)量改善,提升顧客滿意度
          2.3.5 精益服務(wù)推動(dòng)服務(wù)競爭力提升

          第二部分 精益服務(wù)之路
          第3章 精益流程——提升服務(wù)效率
          3.1 什么是精益流程
          3.1.1 精益流程的要素
          3.1.2 精益流程傳遞服務(wù)與感知
          3.2 流程的三類活動(dòng)與精益流程的十大要點(diǎn)
          3.2.1 流程的三類活動(dòng)
          3.2.2 精益流程的十大要點(diǎn)
          3.3 去除“非增值活動(dòng)”——提高流程效率
          3.3.1 如何識別流程中的“非增值活動(dòng)”
          3.3.2 如何去除流程中的“非增值活動(dòng)”
          3.4 填平“時(shí)間陷阱”——提升流程速度”
          3.4.1 如何識別流程的“時(shí)間陷阱”
          3.4.2 如何填平流程中的“時(shí)間陷阱”
          3.5 流程中的精益突破
          3.5.1 明確流程職責(zé)
          3.5.2 流程的系統(tǒng)優(yōu)化
          3.5.3 系統(tǒng)思考,細(xì)節(jié)演進(jìn)
          第4章 精益5S——提升服務(wù)質(zhì)量
          第5章 精益成本管理——提升服務(wù)效益
          第三部分 精益服務(wù)保障
          第6章 戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行讓精益服務(wù)“落地”
          第7章 企業(yè)文化促使精益服務(wù)

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