精益流程設(shè)計(jì)：生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
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1、3P是什么
生產(chǎn)準(zhǔn)備流程是采用團(tuán)隊(duì)方式的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以確保
交付下列成果：
?品質(zhì)最佳
?成本最低
?產(chǎn)量符合客戶需求
?前置周期最短
2、為什么采用3P
3P流程是精益產(chǎn)品研發(fā)和流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟，也是資本
性投資許可的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：
?縮短設(shè)備設(shè)計(jì)到使用的時(shí)間
?降低設(shè)備投資額
?降低設(shè)備運(yùn)行成本
?提高利潤
3、3P的應(yīng)用范圍
3P系統(tǒng)可以應(yīng)用于需要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行精益改善的任何場合。
例如：
?新
產(chǎn)品開發(fā)(NPD)
?產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
?產(chǎn)量顯著變化
?流程重新布局
?資本性投入授權(quán)
?流程從批量向單件流轉(zhuǎn)化
4、3P和準(zhǔn)時(shí)化
3P是建立
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基石。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中對于生
產(chǎn)中的浪費(fèi)是零容忍。
3P系統(tǒng)通過整合準(zhǔn)時(shí)化原則進(jìn)行生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)：
5、實(shí)施3P的目標(biāo)
3P系統(tǒng)的目標(biāo)是：通過整合4M創(chuàng)建新的工作區(qū)域設(shè)計(jì)，從而減少浪費(fèi)，
提高產(chǎn)能。
1）人力
?作業(yè)員動作
2）物料
?部件擺放，供應(yīng)和輸送
3）機(jī)器
?機(jī)器布局和順序
4）方法
?人員配置
?安全
?品質(zhì)
?交叉培訓(xùn)
?異常管理
?節(jié)拍
?生產(chǎn)排程
6、3P的關(guān)注點(diǎn)
?消除MUDA(浪費(fèi))
?消除MURA(過載)
?消除MURI(不均衡)
?消除3D
?臟
?困難
?危險(xiǎn)
?流程內(nèi)建品質(zhì)
?
防錯裝置
?自働化
[3P實(shí)例]:翻轉(zhuǎn)石板
7、實(shí)施3P的收益
售價(jià)–利潤=目標(biāo)成本
降低整個系統(tǒng)的成本，通過關(guān)注以下：
?品質(zhì)
?不傳遞不良品到下流程
?不合格的流程
?訂單量
?對訂單量變化做快速反應(yīng)
?全部流程都有目標(biāo)產(chǎn)能
?時(shí)間
?更短的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)前置時(shí)間
?能夠安排均衡生產(chǎn)(EPE*天)
?成本
?低資本投資
?低運(yùn)營成本
8、實(shí)施3P的16大原則
1）像閃電一樣快
2）設(shè)備制造和布局有利于物流順暢
3）使用小型設(shè)備
4）制造便于切換的設(shè)備
5）制造便于移動的設(shè)備
6）使用通用型設(shè)備
7）使作業(yè)區(qū)域空間小
8）設(shè)備布局方便員工走動
9）消除作業(yè)周期時(shí)間內(nèi)的浪費(fèi)
10）設(shè)備制造考慮到小線和靈活線
11）使用短線，垂直的流動產(chǎn)線
12）制造適合單件拉動的設(shè)備
13）設(shè)計(jì)快速切換
14）聯(lián)結(jié)機(jī)器排布，方便裝原材料和卸下成品
15）使用多條獨(dú)立小線，以不糾纏不共享為原則
16）逐漸實(shí)現(xiàn)自働化