《精益之道》書籍介紹
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《精益之道》：雖然每個(gè)組織的精益之道并不相同，但是大多數(shù)公司都會(huì)經(jīng)歷5個(gè)階段：1、準(zhǔn)備；2、全面評(píng)估現(xiàn)狀；3、確定理想的未來狀態(tài)；4、精益試點(diǎn)； 5、變革滲透、傳播到整個(gè)組織當(dāng)中。
內(nèi)容簡介
《精益之道》講述當(dāng)今，許多公司都宣稱自己采用的是
精益生產(chǎn)方式，但為什么只有少數(shù)能夠獲得像豐田汽車一樣的成果？究竟是什么秘方，才能帶來持續(xù)的影響？麥肯錫的專家親眼見證了精益影響企業(yè)基本盈虧的龐大威力，以及在改變管理者與一線員工動(dòng)機(jī)與效率方面的深遠(yuǎn)影響。在《精益之道》的前半部分，作者概述精益的三大要素，說明進(jìn)行精益轉(zhuǎn)型的公司必須解決的各個(gè)方面。在《精益之道》的后半部分，以一個(gè)公司為案例講實(shí)施，以戲劇紀(jì)錄片的形式來撰寫，且發(fā)生的事件都有評(píng)論與分析。
作者簡介
約翰.德魯，麥肯公司制造業(yè)咨詢部門的咨詢專家，在精益管理變革方面經(jīng)驗(yàn)豐富，與各類組織進(jìn)行過廣泛的合作，涉及汽車業(yè)、電子業(yè)、航空航天業(yè)、化學(xué)藥品位、銀行業(yè)和零售業(yè)，曾在嘉多寶包裝公司的包裝部門和路虎的供應(yīng)商開發(fā)部門工作過。
目錄
致謝
前言
第1章 精益的挑戰(zhàn)
精益的巨大希望
豐田：精益先驅(qū)
艱難旅程
踏上精益之旅
第一部分 精益之景
第2章 精益的要素
把潛力挖掘出來
運(yùn)營系統(tǒng)
管理架構(gòu)
觀念與行為
精益無捷徑
精益是一種綜合方式
第3章 精益運(yùn)營系統(tǒng)
設(shè)計(jì)出精益
精益運(yùn)營系統(tǒng)的核心原則
通盤處理
第4章 管理架構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)
績效管理系統(tǒng)
持續(xù)改善架構(gòu)
運(yùn)營技能培養(yǎng)流程
管理關(guān)鍵的職能支持流程
第5章 觀念與行為
精益觀念
精益行為
觀念與行為要和運(yùn)營系統(tǒng)匹配
打破運(yùn)營問題的惡性循環(huán)
第二部分 精益之旅
第6章 決定啟程
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者面臨壓力
權(quán)衡選擇
他山之石
擬訂計(jì)劃，著手精益
第7章 機(jī)會(huì)探索
解決運(yùn)營三個(gè)方面的問題
規(guī)劃評(píng)估工作
確立權(quán)責(zé)歸屬
評(píng)估運(yùn)營系統(tǒng)
詮釋調(diào)查結(jié)果
溝通診斷結(jié)果
第8章 動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)
了解觀點(diǎn)的差異
從研究現(xiàn)狀轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)未來
在團(tuán)隊(duì)中建立共識(shí)
……
第9章 展示變革
第10章 深植變革
后記
人物表
附錄 損失類型、表征、可能原因、主要解決工具與技術(shù)