裝配型單元生產(chǎn)的平衡率改善
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精益生產(chǎn)之下的單元生產(chǎn)線的平衡率能夠達到92%以上，而常規(guī)的傳送帶流水線平衡率只能達到80%-90%，機加車間的平衡率就更低了。但是，如何能進一步把單元生產(chǎn)線的平衡率在近一步的提高呢？
在兩種情況下，單元生產(chǎn)線無法達到100%的平衡率：
·單元內(nèi)不平衡，作業(yè)員在“逐兔”作業(yè)時互相影響
·兩個單元之間不平衡
我們要逐一解決。
逐出兔中之龜，采用超車式運行方法
工作單元內(nèi)，作業(yè)員在進行你追我趕的逐兔作業(yè)時，會發(fā)生類似于高速公路上堵車一樣的現(xiàn)象。
在一個單元內(nèi)，總會有作業(yè)速度快的人和作業(yè)速度慢的人。每個人作業(yè)速度不一樣，又按照相同的操作路線巡回，遲早會有作業(yè)速度慢的人擋住作業(yè)速度快的人。如果作業(yè)速度最慢的員工被速度快的趕上，那么后工序的員工就只能等待，速度慢的作業(yè)員會變成工序的瓶頸。
怎樣才能消除堵車呢？要根據(jù)原因提出解決辦法。
原因1：每個人速度不一致
根據(jù)大量速度觀測的結果，以需要100秒鐘的工作為例，需要不到90秒鐘就能完成的占總人數(shù)的15%，需要90-110秒鐘完成的占70%，需要110秒鐘以上的占到15%。這樣的話，整個CELL內(nèi)的人員速度不可能完全在同一水平線上，速度不一，又行走在同一車道內(nèi)，堵車也就自然而然會出現(xiàn)了。
對策1：逐出“兔中之龜”
要根據(jù)能力對作業(yè)員進行分組：手腳麻利的和手腳麻利的一組，可以叫“精英組”；手腳笨拙的和手腳笨拙的一組，可以叫“學習組”。這就好像滑冰比賽，每個國家的一流選手之間其實差別不大，滑來滑去也落不下多少，但是如果一流選手和業(yè)余選手同場競技的話，業(yè)余選手都會被超過。
原因2：所有作業(yè)員的運行路線只有一條
所有作業(yè)員的運行路線只有一條行車道，因此無法超車，在這種情況下，大家都跟在最慢的員工后面，在每人速度差別大時，比如最慢的人只能達到85%以下，則全體速度也只能達到85%左右。
對策2：設立超車工作站
設立超車工作站，使得速度慢的或因輔助工作而耽誤的人會自然而然地在此工作站被后面更快的人超過去。
在此工作站，快的員工越過此工作站，將自身攜帶的待加工產(chǎn)品交給慢的人，而直接去超車工作站后面取走一臺完成品，然后繼續(xù)前行。
慢的人因此除了要加工自身的一臺外，還要在此工作站加工，直到快的人留下的那一件產(chǎn)品也被加工完畢。如果再次被追上，則又要多加工一臺，如果未被追上，則全部完成此工作站后取走其中一臺，然后繼續(xù)前行。