敏捷開發(fā)過程與項(xiàng)目管理
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
培訓(xùn)目標(biāo)：
敏捷開發(fā)中的需求開發(fā)與管理方法
敏捷開發(fā)中的計(jì)劃與估算方法
敏捷開發(fā)中的跟蹤與評(píng)審方法
從真實(shí)案例中了解與學(xué)習(xí)如何將現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型為敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)
了解與學(xué)習(xí)如何在企業(yè)級(jí)別進(jìn)行敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型
敏捷需求管理最佳實(shí)踐
敏捷
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
自組織原理與大團(tuán)隊(duì)敏捷
敏捷團(tuán)隊(duì)
績(jī)效管理
長(zhǎng)期產(chǎn)品研發(fā)Scrum結(jié)構(gòu)
敏捷產(chǎn)品線管理
把敏捷落地到實(shí)處
課程大綱：
1、敏捷開發(fā)過程快覽
核心價(jià)值觀
敏捷開發(fā)如何提升生產(chǎn)率？
敏捷開發(fā)如何提升質(zhì)量
我是否該敏捷？
敏捷對(duì)企業(yè)的價(jià)值
2、品待開發(fā)項(xiàng)和用戶故事
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人ProductOwner：
產(chǎn)品開發(fā)vs 項(xiàng)目開發(fā)
產(chǎn)品待開發(fā)項(xiàng)ProductBacklog
用戶故事與好故事的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
用戶建模
超越敏捷-現(xiàn)實(shí)世界的用戶故事
敏捷中的精益理念
需求優(yōu)先級(jí)排序
從客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)到持續(xù)交付客戶價(jià)值
3、迭代計(jì)劃會(huì)
計(jì)劃會(huì)序曲-豬與雞的故事
迭代計(jì)劃會(huì)的整體過程
怎樣防止目標(biāo)不明的迭代？故事群！
團(tuán)隊(duì)要記錄什么？
敏捷文檔對(duì)策中的精益思想
任務(wù)估算：估算撲克
敏捷生態(tài)系統(tǒng)
誰在管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體？
從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團(tuán)隊(duì)
大團(tuán)隊(duì)/強(qiáng)分工下容易受到傷害的實(shí)踐
4、日常活動(dòng)
ScrumMaster
日常開發(fā)活動(dòng)-松結(jié)對(duì)編程
每日立會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)演練：明天的每日立會(huì)
燃燒圖
“迭代期內(nèi)無變更”
5、評(píng)審會(huì)與反思會(huì)
評(píng)審會(huì)序曲
從外部理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
“可運(yùn)行軟件”的標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)審會(huì)的行為模式
引導(dǎo)客戶表達(dá)需求
為故事設(shè)定完成標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)實(shí)世界的反思會(huì)
6、敏捷需求管理最佳實(shí)踐
如何面對(duì)多個(gè)客戶/
產(chǎn)品經(jīng)理/銷售？
如何處理模糊需求？
如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃會(huì)上有問題的ProductOwner？
如何應(yīng)對(duì)評(píng)審會(huì)上沉默的PO/客戶/領(lǐng)導(dǎo)？
如何管理對(duì)用戶故事很有想法的程序員？
7、敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
如何應(yīng)對(duì)干涉估算結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)？
如何應(yīng)對(duì)孤獨(dú)的計(jì)劃者？
如何應(yīng)對(duì)沉悶的每日立會(huì)？
如何應(yīng)對(duì)冗長(zhǎng)的每日立會(huì)？
如何應(yīng)對(duì)每日立會(huì)上的“說謊者”？
8、自組織原理與大團(tuán)隊(duì)敏捷誰在管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體？
從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團(tuán)隊(duì)-敏捷生態(tài)系統(tǒng)
自組織團(tuán)隊(duì)的潛在問題
敏捷Scrum是怎樣解決這些問題的？
敏捷生態(tài)系統(tǒng)
習(xí)慣性分工與事實(shí)性分工
大型團(tuán)隊(duì)的敏捷分工與實(shí)踐
強(qiáng)分工團(tuán)隊(duì)的敏捷分工與實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)的建立與績(jī)效考核
按團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核
不同行業(yè)的考核差異
不同位置的非物質(zhì)激勵(lì)
9、敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
誰來管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體？
敏捷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
從團(tuán)隊(duì)外部認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
敏捷開發(fā)中的目標(biāo)管理意識(shí)
執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐
長(zhǎng)周期開發(fā)：敏捷產(chǎn)品版本管理
10、長(zhǎng)期產(chǎn)品研發(fā)Scrum結(jié)構(gòu)
當(dāng)我們成為“產(chǎn)品的主人”
客戶群與商業(yè)步調(diào)
案例分析：組織級(jí)項(xiàng)目管理工具
ProductOwnervs.ProductServant
敏捷開發(fā)中的產(chǎn)品版本意識(shí)
執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐
11、敏捷產(chǎn)品線管理
為何沒有統(tǒng)一方式進(jìn)行績(jī)效管理
案例：不同產(chǎn)品線的績(jī)效管理
產(chǎn)品線績(jī)效管理層次
敏捷開發(fā)中的產(chǎn)品線意識(shí)
執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐
12、把敏捷落地到實(shí)處機(jī)遇：異次元空間的圍城戰(zhàn)
勇氣：我，能！
起點(diǎn)：近在身邊的問題
風(fēng)險(xiǎn)：惟績(jī)效論
結(jié)束語：石頭與雕塑
講師介紹：陳勇--曾任Tech
Excel中國(guó)部門的咨詢總監(jiān)、ALM事業(yè)部總監(jiān)、副總經(jīng)理
6年軟件研發(fā)、管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)在實(shí)際環(huán)境中應(yīng)用敏捷開發(fā)實(shí)踐。
曾以技術(shù)骨干和項(xiàng)目經(jīng)理等身份，組織和承擔(dān)開發(fā)了國(guó)慶50周年直升機(jī)編隊(duì)指揮系統(tǒng)、空軍一基地GPS數(shù)據(jù)源系統(tǒng)、清華同方CCTV數(shù)字電視條件接收系統(tǒng)、航空材料研究院無損檢測(cè)系統(tǒng)等項(xiàng)目，并在其中某些項(xiàng)目中實(shí)踐敏捷。
曾在清華同方、普天集團(tuán)、亞信科技等企業(yè)擔(dān)任EPG骨干、組長(zhǎng)；
曾在中國(guó)系統(tǒng)與軟件改進(jìn)年會(huì)、中國(guó)軟件技術(shù)大會(huì)、敏捷中國(guó)大會(huì)等國(guó)際國(guó)內(nèi)會(huì)議從事敏捷演講、翻譯或主持工作。
在任泰克賽爾軟件公司中國(guó)部門的咨詢總監(jiān)、ALM事業(yè)部總監(jiān)、副總經(jīng)理期間，主管敏捷
研發(fā)管理工具的市場(chǎng)、銷售、支持與咨詢活動(dòng)。
內(nèi)訓(xùn)客戶：
廣州從興（電信），金山軟件（互聯(lián)網(wǎng)），盛大在線（互聯(lián)網(wǎng)），金蝶軟件（ERP），騰訊科技（互聯(lián)網(wǎng)），博研科技（外包）等。