有效項(xiàng)目管理辦公室
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【課程目的】
通過(guò)PMO理論知識(shí)的系統(tǒng)介紹和PMO實(shí)際創(chuàng)建流程的“真實(shí)”體驗(yàn)，幫助學(xué)員了解在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)怎樣創(chuàng)建PMO，怎樣運(yùn)用PMO提升組織
項(xiàng)目管理成熟度，提高項(xiàng)目成功率，以更有效地貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略。
【課程內(nèi)容】：
1.現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室概述
1.1.企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目管理的辦公室需求；
1.2.什么是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）；
1.3.項(xiàng)目管理辦公室的作用與價(jià)值；
1.4.組織的項(xiàng)目管理辦公室體系模型P3O；
1.5.項(xiàng)目管理辦公室的功能與服務(wù)；
1.6.項(xiàng)目管理辦公室中的角色與職責(zé)；
1.7.P3O的規(guī)模與裁剪。
2.項(xiàng)目管理辦公室的建設(shè)
2.1 永久性項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)：
?PMO建設(shè)生命期模型；
?識(shí)別PMO；
?定義PMO；
?開(kāi)發(fā)PMO藍(lán)圖；
?確定P3O組織、角色與職責(zé)；
?計(jì)劃與實(shí)施PMO；
?建設(shè)PMO項(xiàng)目收尾。
2.2 臨時(shí)性項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)：
?組織的環(huán)境；
?臨時(shí)性辦公室的定義和準(zhǔn)備
?臨時(shí)性辦公室的運(yùn)作；
?關(guān)閉臨時(shí)性辦公室。
3.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的運(yùn)營(yíng)
3.1PMO運(yùn)營(yíng)綜述；
3.2PMO運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素；
3.3PMO管理工具：
?協(xié)同或集成式工具類(lèi)型；
?協(xié)同或集成式工具與企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）要素
?EPM解決方案；
?選擇和實(shí)施EPM解決方案。
3.4PMO管理技術(shù)：
?項(xiàng)目組合的排序和優(yōu)化；
?管理控制臺(tái)；
?知識(shí)管理；
?PMO信息門(mén)戶；
?建設(shè)性地引導(dǎo)；
?技能開(kāi)發(fā)與維護(hù)；
?業(yè)務(wù)流程泳道；
?資源管理能力計(jì)劃；
?保證、通關(guān)與健康審查。
3.5PMO管理剪裁。
4.卓越中心（COE）的運(yùn)營(yíng)
4.1COE運(yùn)營(yíng)綜述；
4.2標(biāo)準(zhǔn)與方法；
4.3內(nèi)部咨詢(xún)；
4.4人與技能；
?項(xiàng)目經(jīng)理人才的事業(yè)途徑；
?項(xiàng)目經(jīng)理人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)；
?項(xiàng)目經(jīng)理人才的管理。
4.5組織的學(xué)習(xí)與知識(shí)管理。
【講師】：許成績(jī)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理師
國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主任、北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長(zhǎng)、從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢(xún)服務(wù)工作、兼任劍橋項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)水平國(guó)際文憑認(rèn)證中國(guó)首席專(zhuān)家、人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專(zhuān)家、中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員、中國(guó)投資協(xié)會(huì)投資信息專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事、中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家、美國(guó)微軟公司顧問(wèn)、《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委、中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)理事
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》和《第二屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》。
曾為中國(guó)海洋石油服務(wù)公司作過(guò)石油鉆井平臺(tái)維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開(kāi)采和營(yíng)銷(xiāo)、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過(guò)成功的項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任中國(guó)首屆和第二屆項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會(huì)議執(zhí)行主席，組織并參編中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)指南（CPMP），為推進(jìn)中國(guó)和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。