企業(yè)每天花多長時間做TPM最合適？
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TPM全員生產(chǎn)維修是制造業(yè)降低成本、提高效益的最直接、最有效的途徑。它通過全員參與的方式對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修和管理，是企業(yè)實施
精益生產(chǎn)必不可少的一環(huán)。那么，企業(yè)每天花多長時間做TPM最合適呢？
對于設(shè)備維護(hù)方面，企業(yè)對TPM應(yīng)區(qū)分出“操作人員”和“專業(yè)維修人員”兩類。操作人員經(jīng)過培訓(xùn)合格以后，可以負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的清潔，外部上油，使用前點(diǎn)檢，基礎(chǔ)潤滑和螺絲緊固等工作，這個是沒有固定時間標(biāo)準(zhǔn)的，可以在上班前和下班前5-10分鐘開展，如果操作員處理不了，則需要及時順次上報，請求專業(yè)維修人員的協(xié)助。
在生產(chǎn)現(xiàn)場，對于機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)和維修還需要具體問題具體分析，不同行業(yè)的要求不一樣，對于高安全或者高質(zhì)量風(fēng)險的設(shè)備還是應(yīng)該多投入預(yù)防性的保養(yǎng)時間，并適當(dāng)采用預(yù)見性保養(yǎng)技術(shù)。一般在企業(yè)里會把設(shè)備分成關(guān)鍵設(shè)備，重要設(shè)備和一般設(shè)備。對于不同級別設(shè)備的保養(yǎng)投入和應(yīng)急方案是不完全一樣的。對于關(guān)鍵的、重要的設(shè)備，建議由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。
凡是由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)的，就需要根據(jù)設(shè)備的特性，制定定期的維護(hù)保養(yǎng)工作，此時，生產(chǎn)盡量讓給維修做保養(yǎng)，保養(yǎng)對設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和壽命起到重要的作用。
作為專業(yè)的維修人員的重點(diǎn)工作，一是巡視檢查確認(rèn)操作員是否按照要求做維護(hù)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和培訓(xùn)指導(dǎo)；二是培訓(xùn)操作員做基本的維護(hù)和點(diǎn)檢；三是對操作員不能從事的維護(hù)保養(yǎng)，制定保養(yǎng)計劃和實施保養(yǎng)，確保設(shè)備的整體運(yùn)行。其時間方面的分配，原則上巡視點(diǎn)檢估計需要2小時，專業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)則要視具體安排。
設(shè)備的基本維護(hù)保養(yǎng)做到位，需要避免設(shè)備壞了、停了才去對應(yīng)，那是非常被動和失職的表現(xiàn)。
設(shè)備的專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)時間，一般是利用月末盤點(diǎn)時的時間或年終的大盤點(diǎn)進(jìn)行比較徹底的大保養(yǎng)，一些小保養(yǎng)則利用工休時間進(jìn)行，這樣才能盡量確保正常生產(chǎn)時間的稼動。
此外，企業(yè)在進(jìn)行TPM全員生產(chǎn)維修的時候，最重要的一點(diǎn)是對一線員工進(jìn)行設(shè)備知識和發(fā)型問題的能力的培養(yǎng)。TMP活動的最終目的是給企業(yè)帶來收益，如果員工對為什么要做這些活動、怎么做、做完對設(shè)備有什么作用、對他自己有什么作用毫無認(rèn)識，把TPM變成大掃除時間，那么花多長時間做這些工作都將毫無意義。