●課程大綱
一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化
◇為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力
◇供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力
◇LM／SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
◇供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程
◇典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
◇如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響？
◇如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱的業(yè)務(wù)
◇顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量
◇QR與ECR系統(tǒng)
◇供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化
二、供應(yīng)鏈管理策略
◇集成供應(yīng)鏈（如何集成）
◇輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
◇處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購(gòu)／生產(chǎn)／成品
◇找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)）
◇物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
◇上層機(jī)制
三、從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
◇供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
◇動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
◇3PL和4PL
◇供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)協(xié)同
◇供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
◇建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制
◇供需業(yè)務(wù)計(jì)劃演變
◇多層次集成供應(yīng)鏈
◇交換性
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
◇供貨商服務(wù)政策（SSP）
◇
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式
◇信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
◇VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例
◇協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR—供應(yīng)鏈管理的新策略
◇零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI
◇交易過(guò)程和分析
◇供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP
◇施耐德公司的適時(shí)配貨管理
◇
采購(gòu)管理和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略
◇供應(yīng)商管理
四、企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
◇客戶的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎？
◇供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃APS
◇生產(chǎn)計(jì)劃與控制
◇庫(kù)存計(jì)劃和管理
◇物料計(jì)劃和控制
◇預(yù)測(cè)處理的三條曲線（預(yù)測(cè)屬性/處理方法）
◇解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
◇庫(kù)存的“慣性”
◇報(bào)警庫(kù)存、周期訂貨與及時(shí)供貨
◇庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存精確率、ABC法
◇周期盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)
◇降低庫(kù)存成本
◇解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
◇“控制生產(chǎn)部”
◇均衡生產(chǎn)VSMTO
◇“快速而又骯臟”地降低庫(kù)存的方法
◇案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？
◇工具討論：成品
庫(kù)存控制模型
◇尋找?guī)齑孀兓?ldquo;蛛絲馬跡”
◇ITO、DOS、總量庫(kù)存監(jiān)控
◇案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
◇供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？
◇SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
◇MRP+KANBAN聯(lián)合庫(kù)存控制
◇案例討論：我們離“零庫(kù)存”還有多遠(yuǎn)？
◇缺貨風(fēng)險(xiǎn)防范
◇存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計(jì)
◇多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理
五、后流：運(yùn)輸與配銷
◇物流瓶頸和第三方物流的信息控制
◇運(yùn)輸?shù)淖罴鸦?br />
◇運(yùn)輸活動(dòng)剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
◇運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效衡量指標(biāo)
◇物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
◇貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理
◇伙伴的選擇
◇第四方物流的可行性
◇
客戶服務(wù)所需的物流診斷
◇與客戶共同建立供應(yīng)政策
◇車隊(duì)、貨柜、以及調(diào)車廠管理
◇運(yùn)輸業(yè)者管理
◇運(yùn)費(fèi)及文件管理
◇運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）
◇運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)及發(fā)展
六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用
◇物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
◇建立JIT與MRPII相結(jié)合柔性制造體系
◇三流不同步造成的風(fēng)險(xiǎn)及其回避
◇物流信息倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持系統(tǒng)
◇網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)
◇無(wú)紙化及無(wú)線物流系統(tǒng)
◇物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
◇供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
◇供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略
◇供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理
◇供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
◇供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟
八、物流績(jī)效、成本以及價(jià)值衡量指針
◇供應(yīng)鏈優(yōu)化
◇供應(yīng)鏈的成本分析和控制
◇供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估方法和步驟
◇物流的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
◇物流的生產(chǎn)力績(jī)效指針
◇物流的質(zhì)量績(jī)效指針
◇物流的周期時(shí)間績(jī)效指針
◇物流績(jī)效缺口分析
◇意大利卜內(nèi)門(mén)公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐（
KPI）