課程大綱：
第一部分、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能
1）現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
■如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位
■案例：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
2）倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么
■儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
■我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？
3）倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
■注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
■案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
4）倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
第二部分、倉(cāng)庫(kù)管理員必備的素質(zhì)與能力
1）工作能力要求
2）崗位素質(zhì)要求
3）扔給大家的問題：請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)（或職務(wù)描述）
4）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：認(rèn)真細(xì)心測(cè)試
第三部分、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
■倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
■物料流程再規(guī)劃遵循的原則
■倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況，無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法
■倉(cāng)庫(kù)
現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”
第四部分、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
1）現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
■現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
2）高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
■案例：沒有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好
■物流新技術(shù)分享
第五部分、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新及危化品的管理
1）物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
■收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
■如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象
■案例分析
■“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉(cāng)庫(kù)
■帳目總是有問題,怎么辦？”
2）高效揀選與分揀的方法與技巧
■向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做
■案例：一家制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
3）出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么
■需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門
■案例：我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
4）空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因：呆廢料處理的途徑與措施
5）盤點(diǎn)---方法與步驟，為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備
6）成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
7）什么是危險(xiǎn)化學(xué)品
8）危險(xiǎn)品化學(xué)品儲(chǔ)存八注意
9）如何進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理
10）MSDS的建立
11）危化品泄漏演習(xí)
第六部分、企業(yè)庫(kù)存管理及控制
1）供給和需求變量分析
■產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
■案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?br />
■案例2 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？
■案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
■供應(yīng)商為什么這么不配合？
■“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
■“我們加強(qiáng)
供應(yīng)商管理！”
■“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
■如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
■供應(yīng)商管理的方法與技巧
2）JIT供料怎么做
■案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問題
■物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
■在庫(kù)存決策問題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)
■企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
■零庫(kù)存本質(zhì)分析
3）庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
4）庫(kù)存管理的過程及要素分析，案例與問題解答
5）庫(kù)存成本分析
■缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么
■不要過于依賴VMI
6）企業(yè)庫(kù)存控制
■有沒有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法
■安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
■案例：供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
■預(yù)測(cè)分析與方法
■什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
■訂貨點(diǎn)的計(jì)算
■案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨
■在制品庫(kù)存控制 --在制品庫(kù)存控制真諦
■如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
■不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
7）庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
■案例分析：VMI合理嗎？
■供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理