詳細大綱
第 1 講: 倉儲的團隊合作
1.1 倉儲與采購生產銷售財務之間的團隊合作
1.2 倉儲在供應鏈中的四大角色
1.3 原料倉儲如何為生產提供更好的服務
1.4 成品倉儲如何為銷售提供更好的服務
第 2 講: 倉儲目標優(yōu)化
2.1 “以時間搶空間”的倉儲總體目標優(yōu)化
2.2 “多快好省”的倉儲作業(yè)目標優(yōu)化
2.3 堆碼的“12字方針”
2.4 裝卸入庫保管出庫注意事項
第 3 講: 倉儲日常管理
3.1 為何要強化倉儲管理
3.2 倉庫籌建的三大原則
3.3 綠色倉庫的精髓何在
3.4 倉管人員五大素質要求及其職責自檢表
第 4 講: 倉儲合理布局
4.1 倉儲六大區(qū)域布局圖分析
4.2 倉儲各大區(qū)域職能分析表
4.3 倉儲有效面積分布比例
4.4 倉儲空間布局六大原則
第 5 講: 倉儲作業(yè)流程
5.1 入庫作業(yè)流程簡化
5.2 存儲作業(yè)流程簡化
5.3 出庫作業(yè)流程簡化
5.4 入庫驗收原則流程八大步驟
第 6 講: 倉儲方法原則及注意事項
6.1 物品堆放四大方法
6.2 物品保管三大原則七大注意事項
6.3 搬運三大方法12大注意事項及貨卡管理
6.4 發(fā)貨三大原則兩大揀貨方法
第 7 講: 倉儲現(xiàn)代化案例分析
7.1 案例1,聯(lián)合利華倉儲中應用無線電頻識別技術
7.2 案例2,亞馬遜等網(wǎng)絡企業(yè)自建倉庫
7.3 案例3,AGV全自動智能式搬運
7.4 案例4,倉儲的防盜檢測系統(tǒng)
第 8 講: 倉儲圖片演示
8.1 倉儲設備彩色圖片演示
8.2 歐美日倉儲布局圖片演示
8.3 中國制造業(yè)倉儲圖片演示
第9講: 倉儲量化指標
9.1 倉儲吞吐量的計算方法
9.2 月均庫存量的計算方法
9.3 收發(fā)正確率的計算方法
9.4 貨物完好率的計算方法
第10講: 倉儲盤點管理
10.1 什么是盤點？為何要盤點? 盤點有哪四大任務?
10.2 主要有哪些盤點方法?
10.3 盤點作業(yè)流程分析(胡松評設計的流程圖解)
10.4 怎樣持續(xù)改進盤點效率?
第11講: 倉儲實際問題分析
11.1 入庫不及時原因分析
11.2 領料時間過長原因分析
11.3 倉儲場地不夠用原因分析
11.4 如何全面提升倉儲管理水平
第12講: 倉庫包裝管理
12.1 兩大包裝形式和五大包裝容器
12.2
包裝設計兩大原則四大要求
12.3 設計包裝時應考慮的十大事項
12.4 包裝合理化的五大途徑