高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
課程簡(jiǎn)介：
課程將學(xué)員建立企業(yè)
物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件
庫(kù)存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉(cāng)庫(kù)利用率和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求和規(guī)范程序
培訓(xùn)對(duì)象：
生產(chǎn)管理人員---
生產(chǎn)計(jì)劃人員---倉(cāng)庫(kù)管理人員---跟單人員---
采購(gòu)人員
學(xué)習(xí)目的：
1. 倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)區(qū)管理
2. 倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理
3. 倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存控制技術(shù)
4. 倉(cāng)儲(chǔ)的成本控制
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1. 明確物料需求管理的策略和方法
2. 掌握庫(kù)存控制的技巧
課程大綱：
一、 倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)區(qū)管理
1. 貨物保管場(chǎng)所分類(lèi)的四個(gè)原則
2. 倉(cāng)庫(kù)存方式
? 固定型
? 流動(dòng)型
3. 貨區(qū)布置的四項(xiàng)基本原則
4. 貨區(qū)的平面面置與空間面置的形式
5. 常見(jiàn)的七種貨物擺放方式
6. 物品堆碼的六項(xiàng)要求
二、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理
1. 貨物的入庫(kù)注意事項(xiàng)
2. 入庫(kù)的抽驗(yàn)比例如何計(jì)算
3. 實(shí)物驗(yàn)收哪些方面
4. 如何辦理入庫(kù)手續(xù)
5. 倉(cāng)庫(kù)理貨的九大內(nèi)容
6. 物品存儲(chǔ)的位置安排
7. 貨物的出庫(kù)管理
? 三不原則
? 三核原則
? 五檢查原則
8. 各種物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的確定方法
三、倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存控制技術(shù)1。定量訂貨技術(shù)
2。定期定貨技術(shù)
3．ABC庫(kù)存分析
四．倉(cāng)儲(chǔ)的成本控制 １、倉(cāng)儲(chǔ)的四種成本
? 倉(cāng)儲(chǔ)的持有成本，
? 訂貨和生產(chǎn)準(zhǔn)備的成本對(duì)收貨單\檢收發(fā)來(lái)的貨，）
? 缺貨成本
? 在途庫(kù)存持有成本
2、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的五項(xiàng)措施：
? 采有先進(jìn)先出的方式
? 提高儲(chǔ)存的密度
? 采取有效的儲(chǔ)存地位系統(tǒng)
? 采用有效的檢測(cè)清點(diǎn)方式
? 降低經(jīng)營(yíng)管理成本