課程綱要:
一.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的、機(jī)能和組織結(jié)構(gòu)
1. 倉(cāng)儲(chǔ)的目的、意義
2. 倉(cāng)儲(chǔ)的作用：
1) 倉(cāng)管在供應(yīng)鏈中的作用
2) 倉(cāng)管在生產(chǎn)中的作用
3. 倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能
4. 倉(cāng)儲(chǔ)的組織系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本知識(shí)
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要素
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)象
3. 有效倉(cāng)儲(chǔ)管理的指標(biāo)
4. 倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)
5. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的三大基本手法：
5S手法、目視管理、盤點(diǎn)應(yīng)用原則
6. 核定數(shù)量管理
7. 物料的ABC分類法
8. 防止呆滯物品物料的形成
9. 存期管理的績(jī)效指標(biāo)
三、物料編碼的基本知識(shí)
1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹2. 物料編號(hào)的作用
3. 物料編碼生成原則
4. 物料清單(BOM)的概念、功能
5. 倉(cāng)儲(chǔ)管理中
時(shí)間管理的改善
6. 過程管理中表單的運(yùn)用
7. 表單的設(shè)計(jì)、使用
8. 作業(yè)程序設(shè)計(jì)
9. 什么是第三利潤(rùn)源
四、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理基本知識(shí)
1. 庫(kù)存數(shù)據(jù)管理的范圍2. 物料屬性數(shù)據(jù)
3. 影響物料需求數(shù)據(jù)的牛鞭效應(yīng)
4. 常用定性需求預(yù)測(cè)的方法及基本原則
5. 物料需求的 MRP 模式
6. MRP 的目的
7.
生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理的一般步驟
8. 生產(chǎn)計(jì)劃和
物流管理（JIT模式）
9. 物料卡的作用10. 庫(kù)存數(shù)據(jù)維護(hù)
11. 獨(dú)立需求庫(kù)存控制常用模式
12. 庫(kù)存控制因素圖解
13. 最優(yōu)經(jīng)濟(jì)定量模型（EOQ)及其成立條件
14. 存貨盤點(diǎn)系統(tǒng)：
1）周期性盤點(diǎn)系統(tǒng)
2) 連續(xù)性盤點(diǎn)系統(tǒng)
15. 基本庫(kù)存模型
五、生產(chǎn)與物料控制 ---供應(yīng)鏈一體化管理的核心
1.多批少量、縮短交貨期的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制(
PMC)的新要求
2.物料管理的目標(biāo)
3.如何建立跨部門、快速反應(yīng)的物料管理運(yùn)作體系
4.良好的物料管理精髓
** 小組討論：物料管理問題研討
六、物料計(jì)劃與控制方法
1.通用的物料管理方法
2.運(yùn)用物料預(yù)測(cè)法控制原材料采購(gòu)周期及庫(kù)存水平
3.物料控制之定性預(yù)測(cè)法
4.物料控制之定量預(yù)測(cè)法
5.物料相關(guān)需求預(yù)測(cè)方法
6.物料相關(guān)需求架構(gòu)MRP
7.主生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整
8.BOM變更的控制9.MRP/MRPⅡ/ERP與物料管理
案例分析演練
七、獨(dú)立物料需求計(jì)劃
1.訂購(gòu)即用法2.定量法與定期法
3.安全庫(kù)存法
八、庫(kù)存分析與控制
1.庫(kù)存形成與利弊分析
2.庫(kù)存分析方法
ABC分析法
CVA分析法
IQR分析法
庫(kù)存財(cái)務(wù)分析法
庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)用與評(píng)價(jià)分析
3.庫(kù)存控制庫(kù)存過高是誰的責(zé)任
？供應(yīng)鏈中的庫(kù)存分析
** 啤酒游戲及其啟示
九、降低物料庫(kù)存的有效方法和途徑
1.生產(chǎn)物流中的一個(gè)流方法
2.零庫(kù)存控制方法
3.VMI、JIT、寄售法等
十、分組討論