高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)操技巧
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
【課程收益】
了解
倉(cāng)儲(chǔ)管理與
庫(kù)存控制完整體系及方法；
提高賬物一致準(zhǔn)確率；
降低庫(kù)存水平；
保證
客戶服務(wù)水平；
創(chuàng)造自動(dòng)自發(fā)的工作氛圍。
【培訓(xùn)對(duì)象】
PMC部，物流部，物控部，采購(gòu)部，資材部從業(yè)人員
【培訓(xùn)大綱】
第一講：倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制概述
※ 倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的定位、功能、意義
※ 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)別
※ 第三方利潤(rùn)源
※ 物流冰山學(xué)說(shuō)
※ 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與傳統(tǒng)管理形式的轉(zhuǎn)變
※ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物料管理
※ 課程涉及工具、方法與技術(shù)
案例：家樂(lè)福與雀巢實(shí)施VMI項(xiàng)目
第二講：倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)靜態(tài)要素的管理
第一要素：勞動(dòng)者----人
※ 技能要求
※ 能力要求
※ 素質(zhì)要求
小故事：一軟件公司招聘員工讓其轉(zhuǎn)魔方
※ 紀(jì)律性
※
執(zhí)行力
※ 人員管理
KPI
案例：深圳信義玻璃原料倉(cāng)
第二要素：庫(kù)存---財(cái)
※ 庫(kù)存概論（定義、分類、目標(biāo)、活動(dòng)、意義）
※ 企業(yè)內(nèi)部三個(gè)結(jié)點(diǎn)的庫(kù)存分析
※ 企業(yè)各類庫(kù)存管理要點(diǎn)
※ 五種庫(kù)存控制點(diǎn)
※ SCM管理理念下的庫(kù)存管理方法
※ 庫(kù)存總成本分析
※ 呆舊廢殘防范及處理
※ 庫(kù)存結(jié)構(gòu)的控制策略
※ 庫(kù)存預(yù)測(cè)常用方法
※ 訂貨模式的選擇策略
定量訂購(gòu)模型
定期訂購(gòu)模型
兩種訂購(gòu)模型區(qū)別
※ 訂貨時(shí)間與批量的確定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
定量訂貨法的訂貨點(diǎn)
定期訂貨模型的訂貨量
※ 安全庫(kù)存的設(shè)定
LT固定，需求量變化的情況
需求量固定，LT變化的情況
需求量和LT都波動(dòng)的情況
※ 影響庫(kù)存水平的因素及應(yīng)對(duì)策略
※ 庫(kù)存預(yù)測(cè)八大因素
※ 庫(kù)存管理KPI
第三要素：勞動(dòng)對(duì)像----物
※ 倉(cāng)庫(kù)空間布局
※ 儲(chǔ)位管理
案例：聯(lián)想公司通過(guò)加強(qiáng)儲(chǔ)位管理提高作業(yè)績(jī)效
※
5S工作 (做好標(biāo)識(shí)，東芝案例)
※ 設(shè)備維護(hù)管理
※ 十二防工作
※ KPI 指標(biāo)
思考題：如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門資源的更大效益？
第三講：倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)動(dòng)態(tài)要素管理
第一要素：入庫(kù)作業(yè)---供
※ 入庫(kù)作業(yè)原則
※ 入庫(kù)常見問(wèn)題及處理
※ 入庫(kù)單據(jù)管理
第二要素：儲(chǔ)存與盤點(diǎn)作業(yè)---產(chǎn)
※ 倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理
※ 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)（盤點(diǎn)方式 流程 及差異分析）
※ 理貨作業(yè)
思考題：如何做好倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的時(shí)間與空間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？
第三要素：出庫(kù)作業(yè)---銷
※ 分揀作業(yè)
※ 先進(jìn)先出控制法
JIT模式下的配料作業(yè)
思考題：如何提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的效率？
※ 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)KPI？
第四講：案例分析
案例一：海爾物流信息系統(tǒng)建設(shè)案例分析
案例二：某倉(cāng)庫(kù)通過(guò)調(diào)整作業(yè)班次降低人工成本
案例三：華潤(rùn)杜邦物流信息化進(jìn)程