【課程大綱】
第一天上午：
引子：流程是什么？組織管理與
流程管理的關系？
第一講：流程管理方法論
業(yè)務流程管理概述
什么是流程管理、流程管理理論的由來？
流程管理要為企業(yè)解決哪些問題？
流程與戰(zhàn)略、組織之間的關系
企業(yè)不同發(fā)展階段流程建設的策略和目標
建立正確的流程價值觀，從職能驅動走向流程驅動
第二講：流程體系規(guī)劃－以戰(zhàn)略和客戶為中心的價值創(chuàng)造系統(tǒng)
組建流程規(guī)劃團隊
戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析
創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（LEVEL0）
創(chuàng)建業(yè)務域流程地圖（LEVEL1）
創(chuàng)建業(yè)務模塊流程地圖（LEVEL2）
制度與流程體系的關系
影響流程結構規(guī)劃的要素分析
流程體系目錄清單構建
根據(jù)核心價值要素選擇關鍵流程
--什么是核心價值要素
--競爭力與核心價值要素分析
--核心價值要素與能力要素關系圖
--確定關鍵流程
如何確定流程建設的優(yōu)先級及計劃
基于流程的組織和績效設計
案例：流程規(guī)劃演練（分組進行）
第一天下午：
第三講：企業(yè)流程體系詳細設計－提升流程設計質量
流程優(yōu)化實戰(zhàn)工作坊
目標流程選擇
流程現(xiàn)狀信息收集
流程建模工作坊準備（人員、計劃、工具）
流程建模工作坊的角色分工
流程現(xiàn)狀建模的引導問題
描述流程的基本要素
案例：現(xiàn)狀流程建模演練（分組進行）
流程規(guī)范化設計——組織
執(zhí)行力的基礎
流程的彈性和規(guī)范性
高階流程設計——提升跨部門協(xié)同的效率
子流程設計——突出角色責任及價值活動
模板設計——經(jīng)驗和教訓的總結提練
流程文檔化最佳實踐
第四講：流程優(yōu)化和再造的方法
競爭性流程設計的思路方法
提高流程革新的準備度
確定流程革新的范圍和策略
流程革新的組織保障
現(xiàn)狀流程評估和分析
未來流程重設計的方法
如何進行流程推行、實施和固化
組織功能的轉化——為流程提供資源服務
功能部門存在的價值
傳統(tǒng)
績效管理模式的缺陷
建立崗位和流程的聯(lián)系
流程主管的角色定位——全流程的負責人
業(yè)務單元主管的角色轉換——流程專業(yè)化資源和專業(yè)能力的培育者
如何建立與流程型組織相匹配的文化
第二天上午：
第五講 流程設計和編制的方法與工具
流程設計第一步：工作分解
制定計劃的工具與技術
怎樣編制工作分解結構
兩種不同的工作分解結構
工作分解結構的七大步驟
工作分解結構的圖解表達式
案例分析：IBM怎樣計劃問題
流程設計第二步：流程圖繪制
怎樣繪制流程標識符
怎樣選擇語言環(huán)境
怎樣繪制簡單流程圖
怎樣繪制單向流程圖
案例分析：某企業(yè)管理系統(tǒng)工作流程設計
流程設計與編制的注意事項
案例分析:諸葛亮安居平五路
怎樣根據(jù)選擇“輕重緩急”
矩陣式流程圖的繪制原則
矩陣式流程圖繪制前的準備工作
案例分析：某企業(yè)管理系統(tǒng)工作流程優(yōu)化
第二天：下午
第六講：流程管理機制建立與實施
持續(xù)提升流程能力的組織保證
流程管理是職能還是臨時項目？
流程管理的PDCA循環(huán)機制—系統(tǒng)性提升流程能力
流程管理的組織保障
流程審計——保證流程的有效執(zhí)行
流程優(yōu)化活動管理——保證流程的持續(xù)優(yōu)化
如何將流程體系建設納入例行化工作
流程管理職能定位－促進流程改善的PDCA循環(huán)
制定流程體系建設工作目標和計劃
如何分解流程體系建設的責任
擴大流程建設工作的影響力
--如何獲取高層支持
--如何獲取業(yè)務部門支持
--如何獲取職能管理部門支持
--如何獲取外部咨詢機構幫助
制定流程管理制度－將流程建設工作例行化
--將流程審計工作例行化－促進流程實施的符合性和有效性
--將流程優(yōu)化專案管理例行化－促進流程的持續(xù)優(yōu)化
第七講：制度/流程的管理提升的方法
企業(yè)管理中制度/流程的認識
制度/流程管理的方法與工具
業(yè)務管理制度/業(yè)務流程的范圍
如何掌握制度/流程的管理技能