采購與供應鏈績效管理
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課程目的：
掌握供應鏈管理的核心價值理念與最佳實踐；
掌握需求管理與訂單交付的核心內(nèi)容；
如何提升關(guān)系管理價值貢獻？
如何合理安排企業(yè)資源，快速響應需求，提升通路庫存周轉(zhuǎn)率？
如何構(gòu)建供應鏈管理的績效評估體系？
如何提升供應鏈管理績效表現(xiàn)？
課程大綱
模塊1供應鏈管理帶來的競爭優(yōu)勢 (1.5H)
Supply Chain Management Overview
1. 供應鏈績效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣
2. 供應鏈競爭優(yōu)勢
3. 供應鏈競爭戰(zhàn)略矩陣
4. 供應鏈環(huán)境變革與管理變革
5. 供應鏈管理范疇
6. 供應鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素
模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(1.5H)
Demand Management and Sales Order Fulfillment
1. 建立滾動需求預測（Rolling Forecast）機制
2. 滾動需求預測的三個重要維度（Product /Date/ District）
3. 滾動需求預測的兩個關(guān)鍵重要概念(Plan horizon/ Bucket time)
4. 訂單滿足率(order fill rate)與
客戶服務水準（Service level）
5. 客戶生命周期價值管理（customer Life-cycle value）
模塊3 制造資源規(guī)劃(4H)
Manufacturing resource planning
1. 客戶訂單優(yōu)先級定義
2. 按優(yōu)先級進行需求分配
3. 產(chǎn)能問題的解決方案
4. 物料約束計劃與齊套性
5. 成品與在制品庫存管理方法
6. 物料需求計劃與庫存管理
7. 制造資源規(guī)劃流程
KPI績效指標設(shè)定
模塊4 供應商關(guān)系管理 (2H)
SRM (Supplier Relation Management)
1. 供應商認證評估體系建立
2. 供應商
績效管理管理體系建立
3. 采購貨源策略與關(guān)系管理
4. 供應商大會
5. 供應商類別矩陣
6.
采購成本比率
7. 供應質(zhì)量表現(xiàn)
8. 采購訂單周期
9. 交貨準確率
10. AP cycle time
模塊5 供應鏈績效管理(1H)
Supply Chain Performance Management
1. 供應鏈績效對財務報表的巨大價值貢獻
2. 供應鏈運營參考模型SCOR
3. 供應鏈績效指標體系
模塊6 提升供應鏈績效表現(xiàn)(2H)
Enhance Supply Chain Performance
1. 通過供應商早期參與 (ESI)
產(chǎn)品開發(fā)過程加快新產(chǎn)品開發(fā)速度
2. 通過供應基數(shù)優(yōu)化提升采購競爭優(yōu)勢
3. 通過先進的物流運作模式提升供應鏈通路庫存周轉(zhuǎn)率
4. 通過IT技術(shù)提升快速響應(QR)能力
5. 應用目標成本法(Target Costing)控制成本
6. 通過業(yè)務流程重組與價值鏈分析提升供應鏈運作效率
7. 通過跨職能團隊(Cross-function team)達成供應鏈績效目標
8. 供應鏈績效分享與呈現(xiàn)
經(jīng)典案例應用:
案例1:HP 打印機全球供應鏈難題解決方案
案例2: Dell 供應鏈資金運營效率模型
案例3: Siemens 供應鏈運營參考模型SCOR
案例4: Lenovo供應鏈雙鏈模型
講師介紹 吳生福
資深采購與供應鏈管理高級顧問；十年以上跨國企業(yè)與國內(nèi)大型企業(yè)制造系統(tǒng)采購與供應鏈實踐工作經(jīng)驗+職業(yè)化咨詢顧問與培訓講師。
教育背景：海外留學研究生或國內(nèi)碩士及以上；工商企業(yè)管理學士學位、
物流管理碩士。
職業(yè)背景：海外工作經(jīng)歷或大型跨國企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔任經(jīng)理及以上職務。現(xiàn)職：資深采購與供應鏈管理高級顧問；采購與供應鏈管理網(wǎng)創(chuàng)始人；專業(yè)咨詢公司CEO；C.P.M.認證項目經(jīng)理及其項目在深圳地區(qū)的發(fā)起人；i2 SCM 項目系統(tǒng)規(guī)劃顧問；SAP ERP項目規(guī)劃顧問；跨國集團職業(yè)采購與供應鏈經(jīng)理;國家勞動部
采購管理師認證講師；供應鏈高階職業(yè)經(jīng)理認證培訓指定講師。
具有十年以上跨國公司與國內(nèi)IT企業(yè)集團全職采購與供應鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經(jīng)驗。
曾參與規(guī)劃與實施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應鏈解決方案廠商i2的供應鏈項目實施并接受其系統(tǒng)的項目培訓。參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導采購與供應管理業(yè)務流程重組。擁有采購與供應鏈專案管理與實務運作的經(jīng)驗，擅長于實務應用與優(yōu)化改善，并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導與流程優(yōu)化實戰(zhàn)經(jīng)驗。
為引入國外先進的采購與供應鏈管理領(lǐng)域的知識與實踐經(jīng)驗，發(fā)起并在深圳引入注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）認證項目。并擔任國家勞動部采購管理師認證講師和國內(nèi)首個供應鏈高階職業(yè)經(jīng)理認證項目高級培訓講師。目前已在國內(nèi)多個城市舉辦上百次公開培訓課程與
大客戶的內(nèi)部教育訓練。先后深入企業(yè)內(nèi)部開展采購與供應鏈流程優(yōu)化、采購
成本管理項目、采購與供應鏈績效管理與KPI指標體系設(shè)計等多個采購與供應鏈咨詢輔導項目。
服務過的企業(yè)：偉創(chuàng)立、飛利浦、東風汽車、諾基亞、富士康、西門子、普天集團、大亞灣、信利半導、體、施樂、長城電腦、賽爾康電子、中航集團、蘇拿（廣州）樹脂、天音通訊、大洋電機、南方李錦記、長虹集團、蘭州石化、廣州高科等。