采購與供應(yīng)預(yù)測及需求鏈管理
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【課程概要】
企業(yè)在擴(kuò)大市場規(guī)模的過程中，經(jīng)常會在供應(yīng)鏈上出現(xiàn)“多米諾骨牌”效應(yīng)：市場需求不確定→牛鞭效應(yīng)→庫存出現(xiàn)積壓或不足→新產(chǎn)品進(jìn)入市場與舊產(chǎn)品退出市場難以平衡→庫存成本過大→資金積壓→企業(yè)決策困難甚至面臨危機(jī)。這個(gè)“多米諾骨牌”效應(yīng)產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)對消費(fèi)者的需求缺乏準(zhǔn)確的分析與預(yù)測。
需求鏈管理是一種供應(yīng)鏈管理過程，它不僅是滿足消費(fèi)者需要的一種過程，也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各部分、各環(huán)節(jié)最佳銜接的過程。
它改變了企業(yè)與消費(fèi)者間的互動方式，由傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中企業(yè)主導(dǎo)型的推動管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者主導(dǎo)型的拉動式管理方式，其目的是“將特定數(shù)量、合適質(zhì)量的正確產(chǎn)品以合適的成本、在規(guī)定的時(shí)間、送到指定的地點(diǎn)、交給特定的消費(fèi)者”（簡稱7R），這一特征，要求我們樹立時(shí)效觀念和貫通意識，以保證需求鏈運(yùn)轉(zhuǎn)過程的順暢和時(shí)效，從而快速實(shí)現(xiàn)資本的循環(huán)和增值。
【課程大綱】
一、
采購人員使用預(yù)測的目的
二、采購人員怎樣正確使用預(yù)測
- 常用的預(yù)測方法
- 系統(tǒng)的預(yù)測方法
- 案例分析
三、怎樣做采購預(yù)測
- 一般情況下的常用采購預(yù)測方法
- 系統(tǒng)采購預(yù)測方法
- 特殊情況下的采購預(yù)測思考
四、預(yù)測的準(zhǔn)備工作
- 預(yù)測的目的與范圍
- 預(yù)測的準(zhǔn)備工作
五、預(yù)測的進(jìn)行步驟
- 定性預(yù)測技術(shù)
- 時(shí)間序列預(yù)測模型
- 因果預(yù)測技術(shù)模型
六、市場調(diào)查與預(yù)測
- 影響采購預(yù)測的因素
- 經(jīng)濟(jì)指數(shù)
- 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
- ISM美國供應(yīng)管理學(xué)會商業(yè)調(diào)查報(bào)告
- 預(yù)測對采購的意涵
- 預(yù)測資料獲得的途徑
七、采購預(yù)測——如何克服牛鞭效應(yīng)
- 采購物流的需求預(yù)測及預(yù)測方法
- 采購計(jì)劃的制定
- 預(yù)測的不確定性分析
- 如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
- 案例分析
八、需求鏈的管理
- 企業(yè)常見供銷問題及產(chǎn)生原因
- 高效率供需管理趨勢: 需求鏈管理 (DCM)
- 需求鏈管理的范疇
- 引進(jìn) DCM 的目標(biāo)
- 案例分析
- 問題與討論