采購(gòu)供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
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課程目標(biāo)：
掌握正確的采購(gòu)理念和方法，并不斷降低
采購(gòu)成本來(lái)提高公司盈利水平；
掌握
庫(kù)存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫(kù)存水平；
掌握物料需求計(jì)劃、主
生產(chǎn)計(jì)劃的方法，學(xué)會(huì)通過(guò)協(xié)調(diào)和管理來(lái)控制計(jì)劃變動(dòng)的頻率；
了解如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)作；
掌握如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，通過(guò)一體化管理，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作等。
課程大綱
一 供應(yīng)鏈管理綜述
*什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的意義以及對(duì)利潤(rùn)的影響
*供應(yīng)鏈的類(lèi)型
*供應(yīng)鏈管理的理念
*供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與外部的應(yīng)用
二 計(jì)劃管理
*公司的計(jì)劃體系與各自特點(diǎn)
*如何保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
*SOP/MPS/MRP的邏輯
*通過(guò)具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
*如何完成產(chǎn)能計(jì)劃
*排產(chǎn)邏輯對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)及庫(kù)存的影響
*實(shí)戰(zhàn)：針對(duì)某企業(yè)的現(xiàn)狀，如何制定有效的計(jì)劃
*討論：如何避免計(jì)劃不如變化快的尷尬
三
采購(gòu)管理
*采購(gòu)的基本理念
*采購(gòu)成本冰山說(shuō)
*如何選擇供應(yīng)商
*供應(yīng)商考核和評(píng)級(jí)
*供應(yīng)商關(guān)系管理
*如何有效“駕馭”供應(yīng)商確保穩(wěn)定的供貨
*案例分享
四 庫(kù)存控制
*庫(kù)存控制的意義與基本思路
*庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
*降低庫(kù)存的有效途徑（安全庫(kù)存的設(shè)置，庫(kù)存的分類(lèi)管理，縮短采購(gòu)周期，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等十幾種具體方法）
*案例分析：廣東某電子廠降低300萬(wàn)美元庫(kù)存行動(dòng)
*廢料的預(yù)防及控制
五
倉(cāng)儲(chǔ)管理
*影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素
*倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)與注意點(diǎn)
*導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果
*盤(pán)點(diǎn)的方法與恰當(dāng)時(shí)機(jī)
*物料盤(pán)點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)
六 定單交付管理
*公司各部門(mén)如何協(xié)調(diào)保證定單的準(zhǔn)時(shí)交付
*用精益的理念實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)一體化
*客戶關(guān)系管理