精益物流管理
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課程目標：
獲得現(xiàn)代精益
物流管理新思維的熏陶，掌握JIT準時化控制的方法和工具，汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。尤其是：
供應鏈環(huán)境下的同步化、準時化物流要求；
物流系統(tǒng)規(guī)劃與布局；
精益物流工藝( PFEP)；
車間物流運作的標準化；
拉動系統(tǒng)及
看板管理的設計與應用；
精益庫存管理；
課程大綱：
第一部分: 供應鏈環(huán)境下的精益物流構(gòu)架
•供應鏈精益物流運作模式
•工廠物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素
•一級供應商的物流系統(tǒng)構(gòu)架
•第三方物流服務商構(gòu)架
•精益信息系統(tǒng)的應用
--講解
--研究與討論
--案例分析
第二部分: 生產(chǎn)鏈物流工藝與標準化
•物流工藝（PFEP）要素
•倉儲布局與路線設計
•包裝/容器局設計與管理
•車間物流作業(yè)標準化分析
•物料管理的“差錯預防”
•生產(chǎn)線準時化模式
--同步順序配送（JIS）
--取料看板拉動（Kanban）
--生產(chǎn)看板拉動（kanban）
--按燈拉動（Andon）
•物流負荷分析與資源配置
第三部分：精益供應與入廠物流
•精益供應商的開發(fā)與評審
•看板供貨 Kanban
•時刻表供貨 Windows-Time
•同步排序供貨JIS
•
供應商管理庫存VMI
•配送中心供貨 RDC
•混載運輸配貨milk-run
第四部分：精益庫存分析與改善策略
•排除“虛假需求”，真實“拉動”
•供應鏈分級庫存的前移與后置策略
•減少批量
--計劃批量減少策略
--生產(chǎn)批量減少策略
--包裝批量減少策略
--運輸批量減少策略
•減少提前期
•信息替代庫存
•責任與激勵機制
講師介紹：王老師
高級管理顧問，管理與工程碩士， 管理與工程碩士，美國PMP認證
項目管理師，曾系統(tǒng)接受美國的
精益生產(chǎn)、項目管理及供應鏈管理的培訓
Kim具備豐富的制造業(yè)管理和技術經(jīng)驗，其任職企業(yè)涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項目經(jīng)理；時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部總經(jīng)理。
KIM擅長于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《
生產(chǎn)計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等課程的講解
Kim曾為眾多知名企業(yè)提供過專項內(nèi)部培訓或項目咨詢，其中包括：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）、羅地亞化學、施耐德工控、采埃孚、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯軸承、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、中興電子、藍豹西服……
Kim授課實踐性強：講授部分占60%，課程中案例、經(jīng)驗故事、課程練習等占40%，培訓后可提供測試，效果轉(zhuǎn)化建議，并可以結(jié)合企業(yè)的實際問題展開培訓。