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          培訓(xùn)文章

          如何搞好物料與備品備件的倉礎(chǔ)管理與庫存控制

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          【課程大綱】
          第一部分:備品、備件物流與跨部門協(xié)作
          一、目前,備品、備件物流的特點(diǎn)及其面臨的問題
          二、備品、備件管理的方式
          視頻案例分析: 上海大眾動(dòng)力總成備品配件倉庫管理現(xiàn)場視頻分析
          三、如何確定備品、備件請(qǐng)購、計(jì)劃控制、采購與倉儲(chǔ)的規(guī)范流程(上海寶鋼成功案例)
          四、跨部門關(guān)系管理
          ●小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下,請(qǐng)購、采購、計(jì)劃與庫存控制跨部門協(xié)作不良種種表現(xiàn)和后果
          ●搞好備品、備件跨部門協(xié)作要解決的關(guān)鍵問題
          第二部分:備品、備件請(qǐng)購與庫存控制
          一、備品、備件請(qǐng)購普遍存在的問題
          二、如何解決處理保證維修需求與控制庫存的關(guān)系
          ●如何建立備品、備件專用件與通用件分類計(jì)劃控制的管理機(jī)制
          案例分析:中油測井公司發(fā)揮工程師作用做好專用件計(jì)劃的成功案例
          ●如何建立備品、備件需求計(jì)劃與維修計(jì)劃、資金預(yù)算與及業(yè)績考核相結(jié)合的管理機(jī)制。(上海寶鋼成功案例)
          ●如何規(guī)范管理備品、備件請(qǐng)購行為和業(yè)務(wù)程序
          案例分析:通用五菱發(fā)動(dòng)機(jī)專用件與通用件分開請(qǐng)購于控制的案例分析
          ●如何建立備品備件請(qǐng)購、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)
          三、備品、備件需求計(jì)劃控制
          ●編制備件需求計(jì)劃的依據(jù)和方法
          ●備件需求與設(shè)備維修、備件損耗的相關(guān)性
          ●整合備件需求,降低采購成本的方法(大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn))
          ●如何解決備件請(qǐng)購中的產(chǎn)品描述問題
          四、備品、備件庫存控制
          1、如何根據(jù)備件消耗確定確定安全庫存
          案例分析:東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)倉儲(chǔ)與維修工程師合作確定安全庫存的成功案例分析
          2、如何確定訂貨點(diǎn)
          3、如何確定訂貨量
          五、庫存資源的利用
          1、庫齡與呆料處理
          如何確定備件庫齡
          如何界定呆料
          如何處理呆料
          2、帳外料的概念和形成
          ●帳外料的帳務(wù)處理
          ●項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束前的備件管理與監(jiān)控
          ●退庫料的概念和形成
          ●退庫料的帳務(wù)處理
          案例分析:某汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠《備品備件管理程序》分析
          第三部分:備件倉儲(chǔ)管理
          一、倉儲(chǔ)管理在企業(yè)備件供應(yīng)服務(wù)中的作用
          ●以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別
          ●備件倉儲(chǔ)面臨的問題
          ●如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門在滿足需求、協(xié)調(diào)計(jì)劃、庫位利用、庫存控制和客戶服務(wù)的作用
          ●倉儲(chǔ)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程
          二、如何解決入庫備件的描述不一的問題
          ●入庫產(chǎn)品描述不一的原因
          ●產(chǎn)品描述不一給倉儲(chǔ)管理與庫存控制帶來的不利影響
          ●解決入庫產(chǎn)品描述不一的途徑(某著名石油服務(wù)公司成功案例)
          三、貨物入庫控制
          ●貨物接運(yùn)與交接(責(zé)任劃分、記錄、追溯與處理)
          ●貨物驗(yàn)收(基本要求及其方法)
          ●如何防范和控制貨物接運(yùn)交接與驗(yàn)收的差錯(cuò)(如何堵住驗(yàn)收中的漏洞成功案例分析)
          四、貨物在庫管理與物流現(xiàn)場控制
          ●備件的儲(chǔ)存保管的要求
          ●貨物的分類儲(chǔ)存與貨位的合理規(guī)劃
          ●倉庫的標(biāo)識(shí)、庫位編碼、可追溯性和目視化系統(tǒng)的實(shí)施方法
          ●倉儲(chǔ)呆料合理的處置方法
          ●如何確定合理的儲(chǔ)存定額(中海油天津渤海分公司成功案例)
          ●如何加快存貨周轉(zhuǎn)和提高庫位利用率(某得資企業(yè)“產(chǎn)量增加三倍,倉庫未增加”的成功案例分析)
          ●庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
          ●如何實(shí)行倉庫條形碼管理。
          五、貨物出庫與退貨控制
          ●貨物出庫規(guī)范操作
          ●貨物出庫差錯(cuò)預(yù)防
          ●帳外料、退庫料、呆料業(yè)務(wù)處理和現(xiàn)場管理(中海油湛江油服公司案例)
          六、備品備件倉庫條形碼管理
          1、實(shí)現(xiàn)條形碼的意義
          2、條形碼倉庫管理操作程序
          七、倉儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審及考核指標(biāo)(案例分析)
          附件:案例資料《備件管理辦法》《備件倉庫審核條例》 《設(shè)備工程物資管理辦法》

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