精益生產(chǎn)之---6S管理推行
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課程目的：
6S管理是快速改變
現(xiàn)場(chǎng)管理的利器，6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)場(chǎng)管理是推行
精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
6S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。
6S管理可以營(yíng)造良好的工作現(xiàn)場(chǎng)，可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。
學(xué)員收獲：
掌握6S的目的、作用、涵義
掌握6S活動(dòng)推行步驟
掌握6S推行方法、工具及經(jīng)常遇到的問(wèn)題
課程內(nèi)容：(7H)
一、推行6S目的與作用
1、6S的起源
2、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
3、推行6S管理的八大目的
4、推行6S的八大作用
5、6S管理成功案例
二、6S涵義詳解
1、整理涵義詳解
2、整頓涵義詳解
3、清掃涵義詳解
4、清潔涵義詳解
5、素養(yǎng)涵義詳解
6、安全涵義詳解
研討：如何理解6S涵義及作用
三、6S推行步驟
1、建立組織
2、制定規(guī)劃
3、宣傳教育
4、組織實(shí)施
5、檢查改進(jìn)
研討：如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行6S
四、6S推行方法
1、定置、目視、看板、顏色管理介紹
3、紅牌作戰(zhàn)
4、5W1H、PDCA法
5、實(shí)景拍照對(duì)比法
研討：結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何應(yīng)用6S推行方法
五、6S推行工具
1、6S檢查表
2、6S巡查表
3、6S宣傳口號(hào)
六、6S推行問(wèn)題
1、員工不積極
2、領(lǐng)導(dǎo)不重視
3、推行不堅(jiān)持
4、效果不明顯
研討：結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何解決6S推行問(wèn)題
七、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃