-
課程目標(biāo)1.如何做一個(gè)企業(yè)信任的采購人員2.合格的采購人員具備哪些基本素質(zhì)3.采購人員如何正確了解采購需求計(jì)劃和供應(yīng)關(guān)系定位4.采購人員如何掌握供應(yīng)市場調(diào)查5.采購人員如何建立成本分析體系6.采購人員如何高效開發(fā)、評估、考核...
-
課程目標(biāo)1.如何掌握和鑒別MRO采購需求2.如何掌握MRO成本控制3.如何掌握MRO供應(yīng)商開發(fā)、評估、考核實(shí)戰(zhàn)技巧4.如何掌握MRO采購計(jì)劃及庫存管理5.如何掌握MRO采購管理績效考評6.如何更好改進(jìn)MRO采購管理水平7.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓...
-
課程目標(biāo)1.掌握供應(yīng)商開發(fā)的基本技能2.如何運(yùn)行供應(yīng)商評估體系3.掌握供應(yīng)商分類管理的具體實(shí)戰(zhàn)技巧4.如何做好供應(yīng)市場調(diào)查5.如何評估和鑒別我們的采購供應(yīng)定位需求6.如何評估供應(yīng)商開發(fā)體系合理性7.掌握供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn)評估8.掌...
-
培訓(xùn)目標(biāo)：了解供應(yīng)商關(guān)系策略掌握持續(xù)開發(fā)供應(yīng)商的技巧學(xué)會評估供應(yīng)商的方法與供應(yīng)商管制學(xué)會激勵(lì)與扶持供應(yīng)商以求長期雙贏學(xué)會如何縮短采購周期與庫存控制策略理解采購與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用課程大綱：一、供應(yīng)商關(guān)系策...
-
培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)、案例分析，使學(xué)員了解MRP、MRPⅡ及ERP的發(fā)展及相互關(guān)系，掌握MRP原理、基本概念、術(shù)語；了解MRPII(制造資源計(jì)劃)原理；掌握物料計(jì)劃與庫存控制基本方法，以提高企業(yè)物料控制能力。培訓(xùn)時(shí)間：2天12小時(shí)課程大...
-
培訓(xùn)目標(biāo)：了解精益企業(yè)的物料采購策略了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式了解庫存持有的總體成本構(gòu)成理解縮短交貨周期的重要性學(xué)習(xí)如何縮短交貨周期了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何精細(xì)化的管理庫存課程大綱：第一部分：精益供應(yīng)...
-
培訓(xùn)目標(biāo)：了解供應(yīng)商管理對于企業(yè)新盈利模式的影響了解供應(yīng)商質(zhì)量是如何達(dá)成的了解新產(chǎn)品開發(fā)先期質(zhì)量控制程序掌握供應(yīng)商管理系統(tǒng)（供應(yīng)商選擇、評估、改進(jìn)）學(xué)會如何在生產(chǎn)過程中控制和提高質(zhì)量掌握如何解決及處理供應(yīng)商質(zhì)量問...
-
培訓(xùn)目標(biāo)：了解制造業(yè)的企業(yè)目的與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式了解庫存持有的總體成本構(gòu)成及對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的影響理解縮短交貨周期的重要性學(xué)習(xí)精益的物料采購策略了解企業(yè)計(jì)劃體系的構(gòu)成以及各計(jì)劃模...
-
【課程受益】學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代精益物流管理新思維的熏陶，掌握準(zhǔn)時(shí)化控制的方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。尤其是：供應(yīng)鏈環(huán)境下的同步化、準(zhǔn)時(shí)化物流要求物流系統(tǒng)規(guī)劃與布局精益物流工藝( ...
-
課程背景：倉儲或配送中心作為企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵樞紐，運(yùn)作績效決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的績效及客戶體驗(yàn);在產(chǎn)品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對倉庫運(yùn)營提出了更高的要求，越來越多企業(yè)將倉儲與庫存轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。...