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一、 培訓(xùn)收益 1、了解三大財務(wù)報表的內(nèi)容并做分析，2、從企業(yè)財務(wù)管理的角度對供應(yīng)商進行測量3、了解成本分析的方法和工具4、了解供應(yīng)商定價方法5、 了解財務(wù)如何運用于采購成本管理6、了解全生命周期成本核算知識7、 了解投資...
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【培訓(xùn)對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，合同審核人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等?！九嘤?xùn)時間】2天【課程大綱】第一部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢1、國際...
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【課程目標(biāo)】呼喚供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)對公司品質(zhì)的重視并積極參與正確分析供應(yīng)商的特點，并對供應(yīng)商進行產(chǎn)品科學(xué)分類建立以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系與加以執(zhí)行積極要求供應(yīng)商早期參與加強產(chǎn)品品質(zhì)早期控制掌握供應(yīng)商開發(fā)的方法、技巧，改善...
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一、培訓(xùn)對象：各級采購人員及外務(wù)人員二、培訓(xùn)時間：一天/6小時三、授課特色和內(nèi)容分配1、講師講解（知識/技能/方法）占40%；2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習(xí)、分組討論）占10%；4...
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一、【培訓(xùn)對象】跨國國際采購人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，合同審核人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時間】1天（上午國際采購，下午采購績效管...
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課程背景：在我們采購的物料中，經(jīng)常把其劃分為直接物料和間接物料。直接物料是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的物料，它通常是大宗采購。直接采購由于它的可預(yù)見性和大宗交易的特點，在采購交易量中的所占比重比較少(生產(chǎn)公司中占20%～...
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課程收益：1、使商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識和要求2、如何有效進行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識別合同陷阱的與風(fēng)險的防范5、合同糾紛的處理與應(yīng)對6、常見合同管理的難點及重點7、了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項8...
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一、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使公司內(nèi)部審計人員了解采購審計的流程、重點、難點，審計的方法與策略，技巧，如何規(guī)避采購風(fēng)險等，從而規(guī)范公司內(nèi)部采購，降低成本，提高效率。二、培訓(xùn)對象：各級采購人員及內(nèi)部審計人員三、培訓(xùn)時間：...
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培訓(xùn)目標(biāo)本課程通過大量的招標(biāo)，投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場模擬演習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和貿(mào)易知識。通過大量的項目實戰(zhàn)案例演練，使學(xué)員學(xué)會如何制作出...
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【課程目標(biāo)】如何組建采購供應(yīng)商的管理團隊，充分發(fā)揮開發(fā)團隊的工作績效正確分析供應(yīng)商的特點，并對供應(yīng)商進行產(chǎn)品科學(xué)分類掌握供應(yīng)商開發(fā)的方法、技巧，改善供應(yīng)商的工作行為掌握供應(yīng)商認(rèn)證、信用和風(fēng)險評估的方式方法和策略提...