-
課程目標(biāo)：建立學(xué)員面對(duì)問(wèn)題時(shí)的正確心態(tài)與態(tài)度；建立理性思考解決問(wèn)題的模式學(xué)會(huì)處理復(fù)雜問(wèn)題原則性把握和理性思維，幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序；掌握分析問(wèn)題的...
-
課程介紹：如何制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所必須考慮的因素為哪些？如何以馬表測(cè)定工時(shí)？能否在工藝設(shè)計(jì)階段，在辦公室就能完成工時(shí)測(cè)定且同時(shí)完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，預(yù)定工時(shí)法MOST可以幫助我們達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。IE就是在量產(chǎn)前就完成工...
-
課程目標(biāo)：了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟掌握TPM自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法掌握TPM的八大核支柱及方法熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織實(shí)施革新課題改善運(yùn)用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實(shí)...
-
課程目標(biāo)：學(xué)員了解要成為杰出班長(zhǎng)的職責(zé)與使命，并具有所需關(guān)鍵核心的管理知識(shí)與技能：工作改善與問(wèn)題解決、工作教導(dǎo)與日常指導(dǎo)、工作關(guān)系與溝通激勵(lì)和工作安全與危險(xiǎn)預(yù)知課程大綱第一單元、班組長(zhǎng)職責(zé)及使命、立場(chǎng)與條件一、活...
-
課程目標(biāo)：掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理模式掌握生產(chǎn)管理的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)掌握為公司賺錢的關(guān)鍵工序：瓶頸工序掌握和學(xué)習(xí)創(chuàng)建制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化生產(chǎn)周期掌握創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力與降低庫(kù)...
-
課程介紹：介紹不同工廠布置的形態(tài)與演變到精益生產(chǎn)的廠房布置，以價(jià)值流管理結(jié)合限制理論(TOC)搭配工廠賺錢的目標(biāo)，決定改善策略，以策略地圖溝通、宣達(dá)方案，有目標(biāo)有計(jì)劃地、穩(wěn)健地走上精益之路。課程對(duì)象：工程師以上人員或儲(chǔ)...
-
課程介紹：說(shuō)明工作研究的內(nèi)容１.程序分析；2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則并輔以案例。以簡(jiǎn)單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則，即使生產(chǎn)第一線人員也很容易的使用，在最短的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)線平衡的任務(wù)，除去費(fèi)...
-
課程介紹：豐田精益生產(chǎn)在歷經(jīng)幾十年的蛻變成為現(xiàn)今制造業(yè)的典范，我們?nèi)绾螐默F(xiàn)在開始急起直追？如何跨過(guò)精益生產(chǎn)的門檻？如何界定精益生產(chǎn)的路線圖及里程碑，以快跑的形式拉短距離？如何避免豐田汽車總裁張富士夫遇到TOC(閱讀目...
-
課程目標(biāo)：透過(guò)分組演練、討論與發(fā)表，加深體會(huì)與運(yùn)用能力掌握PFMEA的內(nèi)容和要求理解PFMEA概念、思維模式、步驟和方法；通過(guò)過(guò)程流程圖，建立產(chǎn)品特性和過(guò)程參數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系；具備運(yùn)用PFMEA、過(guò)程控制計(jì)劃等工具，提高產(chǎn)品和過(guò)程的...
-
課程目標(biāo)：了解為何不需排程，但能100%準(zhǔn)時(shí)交貨的方法、降低庫(kù)存、創(chuàng)建具速度競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)流程了解如何配置資源滿足客戶下單到交貨容忍時(shí)間，取得接單的門票了解如何根據(jù)需求動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)庫(kù)存水平了解如何縮短制造...