如何建立并有效領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
課程背景
如何設(shè)立采購(gòu)部門？為采購(gòu)策略的制定而煩惱？
如何建立采購(gòu)流程并持續(xù)改進(jìn)？如何建立一流的
采購(gòu)管理體系？
如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和下屬的談判？采購(gòu)運(yùn)作管理有哪些關(guān)鍵的控制點(diǎn)？
如何進(jìn)行部門及
采購(gòu)人員的績(jī)效測(cè)評(píng)及有效控制？…………
――這些問題是不是常常困擾您？本課程正是為您而設(shè)計(jì)！
培訓(xùn)目標(biāo):
•全球戰(zhàn)略的制定；
•獲取最新的采購(gòu)思路與方法；
•建立最完善的采購(gòu)組織和戰(zhàn)略；
•懂得如何有效運(yùn)作采購(gòu)流程；
•能夠開始戰(zhàn)略尋購(gòu)和管理；
•采購(gòu)成功的內(nèi)外部因素；
•采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和輔導(dǎo)；
•采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及采購(gòu)流程的自我評(píng)估；
•采購(gòu)平衡積分卡的了解與運(yùn)作…………
課程大綱:
第一章領(lǐng)導(dǎo)與管理
1.什么是管理？
2.管理理論
3.什么是
領(lǐng)導(dǎo)力？
4.領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
5.領(lǐng)導(dǎo)力效用及
勝任素質(zhì)模型
第二章目標(biāo)設(shè)定
1.承接組織使命與戰(zhàn)略
2.機(jī)遇與挑戰(zhàn)；風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
3.制定愿景、使命和戰(zhàn)略
4.社會(huì)責(zé)任
第三章規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
1.組織結(jié)構(gòu)類型
2.如何創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)管理組織
3.如何設(shè)定崗位職責(zé)
4.構(gòu)建人力資源規(guī)劃
5.如何建設(shè)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)
第四章溝通與協(xié)同
1.供應(yīng)鏈組織協(xié)同及領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性
2.內(nèi)部權(quán)益者協(xié)同
3.外部權(quán)益者協(xié)同
4.領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用
5.建立信譽(yù)為組織創(chuàng)建價(jià)值
6.溝通方式
第五章采購(gòu)員工激勵(lì)與
人力資源管理
1.激勵(lì)理論與技巧
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和影響力
3.獲取承諾
4.人才開發(fā)與員工職業(yè)發(fā)展
第六章供應(yīng)鏈組織重組的評(píng)估和控制
1.供應(yīng)鏈管理在合并、收購(gòu)及剝離風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和執(zhí)行中的作用
2.供應(yīng)鏈管理在自制和外包決策評(píng)估及執(zhí)行中的作用
3.協(xié)助組織制定和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃和戰(zhàn)略
4.重組中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第七章全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
1.開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程
2.制定戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃與計(jì)劃
3.通過采購(gòu)戰(zhàn)略節(jié)省開支
第八章評(píng)估供應(yīng)鏈管理部門的工作績(jī)效
1.如何設(shè)定工作目標(biāo)（MTS、MTO、ETO）
2.如何確定評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)
3.如何建立采購(gòu)評(píng)估體系
4.如何實(shí)施評(píng)估
第九章建立
內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
1.建立內(nèi)部控制體系
2.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制
3.內(nèi)部記錄管理
4.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
5.內(nèi)部法律法規(guī)控制