-
【課程大綱】第一講供應(yīng)鏈管理概述什么是供應(yīng)鏈管理案例應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？案例分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃如何建立高效的不同模式的供應(yīng)鏈？如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與...
-
課程收益:1、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析；2、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)；3、了解主生產(chǎn)計(jì)劃的格式及功能；4、生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入；5、學(xué)會對準(zhǔn)時(shí)交貨，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行分析；6、精通淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃變通之道；7、如何分...
-
【課程目標(biāo)】本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問題...
-
【課程受益】詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）的基礎(chǔ)理論、基本概念、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程；對計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析，讓你認(rèn)清造成問題與困難的背后原因及規(guī)避辦法；對于各...
-
【培訓(xùn)背景】庫存是萬惡之源，可是為什么我們的庫存卻居高不下？公司要控制庫存，客戶要及時(shí)交貨，采購和生產(chǎn)周期卻這么長！如何客戶服務(wù)與庫存成本之間的矛盾？現(xiàn)有庫存大部分是由于預(yù)測或者需求的不確定所造成，怎樣更好的降低...
-
課程內(nèi)容第一講倉儲規(guī)劃---FOXCONN公司VMI-HUB規(guī)劃案例倉庫選址倉庫分類倉庫布局庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號倉儲設(shè)備，貨架選擇倉庫組織與倉庫人員管理工廠倉儲規(guī)劃問題講師互動探討第二講物料管理準(zhǔn)備---世界500強(qiáng)企業(yè)物料編號...
-
課程內(nèi)容第一部分現(xiàn)代倉儲與物流一、物流概述?定義?物流分類?物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）?精益物流?為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本&...
-
課程內(nèi)容倉儲管理與庫存控制基礎(chǔ)庫存與倉儲的基本概念庫存的作用庫存的分類庫存與倉儲管理的目標(biāo)物料入庫控制倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通物料接運(yùn)與交接物料驗(yàn)收入庫控制1）物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任...
-
課程內(nèi)容第一部分客戶訂單處理流程-總覽-------系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、客戶訂單的準(zhǔn)備業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客戶的資料客戶服務(wù)部填寫《新產(chǎn)品編碼申請表》及建立客戶...
-
課程內(nèi)容第一部分倉庫管理概論一、倉庫的概念及種類二、倉儲的功能三、倉儲管理的目標(biāo)四、倉庫的設(shè)施與設(shè)備第二部分庫位規(guī)劃與配置一、倉庫總平布置（一）倉庫總平布置的要求（二）倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析二、倉庫內(nèi)部空間布局（...