企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理

培訓(xùn)講師：蔣偉良
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)選擇分析戰(zhàn)略管理能力建設(shè) 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法

【課程收獲】戰(zhàn)略問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”，面對(duì)茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問(wèn)題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越...
全面預(yù)算管理

培訓(xùn)講師：左賓
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：部門(mén)溝通能力提升財(cái)務(wù)預(yù)算編制控制企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理

培訓(xùn)收益1.掌握預(yù)算制定的流程和方法，切實(shí)貫徹落實(shí)。2.掌握業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定的原則和技巧。3.通過(guò)預(yù)算，將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。4.將預(yù)算與考核，控制相結(jié)合。5.學(xué)會(huì)預(yù)算的組織和定期預(yù)算管理。6.提升與其他部門(mén)溝通預(yù)算工作的...
全面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理

培訓(xùn)講師：陳代友
天數(shù)：1 天
培訓(xùn)主題：Excel財(cái)務(wù)預(yù)算編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

課程大綱：通過(guò)XX集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐案例學(xué)習(xí)：一、概述1、預(yù)算管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)和存在的問(wèn)題2、6+1預(yù)算管咯模式的定義3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)5、全面預(yù)算管理實(shí)施成功的關(guān)鍵二、全面預(yù)算管...
房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

培訓(xùn)講師：夏國(guó)維
天數(shù)：1 天
培訓(xùn)主題：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策劃

課程大綱：第一單元：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)一、房地產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)二、工業(yè)地產(chǎn)四大特性三、土地使用與政策法規(guī)四、我國(guó)工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀第二單元：企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略與公司治理一、我國(guó)工業(yè)地產(chǎn)的興起二、影響發(fā)展的主要因...
企業(yè)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃

培訓(xùn)講師：出惠耕
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理公司盈利模式分析波士頓矩陣分析圖

課程目標(biāo)：追求學(xué)員的視聽(tīng)理解效果。追求受講后的運(yùn)行效果。學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師25年企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)知識(shí)課程大綱：第一部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構(gòu)成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理...
戰(zhàn)略管理沙盤(pán)課程

培訓(xùn)講師：王悅宇
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)決策分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

課程目標(biāo)：通過(guò)沙盤(pán)推演與模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，檢驗(yàn)決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)的思考要素。培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。通過(guò)總結(jié)與反思，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指...
BSC平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略目標(biāo)

培訓(xùn)講師：張見(jiàn)明
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：BSC平衡計(jì)分卡企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解 KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

課程大綱:一、平衡計(jì)分卡與目標(biāo)管理為什么要用平衡計(jì)分卡什么是平衡計(jì)分卡？平衡計(jì)分卡包含要素分析平衡計(jì)分卡的四項(xiàng)指標(biāo)：財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新及四項(xiàng)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系目標(biāo)的SMART練習(xí)定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問(wèn)題設(shè)定...
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

培訓(xùn)講師：趙安學(xué)
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定企業(yè)內(nèi)部控制體系

課程前言：企業(yè)現(xiàn)狀:您的企業(yè)是否也是這樣？企業(yè)戰(zhàn)略缺少計(jì)劃，走一步看一步，走到哪里算哪里——沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，計(jì)劃就有了，領(lǐng)導(dǎo)讓做多少就做多少——-計(jì)劃的盲目性。銷售目標(biāo)越定越低...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理

培訓(xùn)講師：賈虎
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：非財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理全面預(yù)算管理編制企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

課程前言在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測(cè)的環(huán)境中把握商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，許多非財(cái)務(wù)部門(mén)的企業(yè)管理...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理

培訓(xùn)講師：吳春明
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：全面預(yù)算管理編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)

課程背景：全面預(yù)算作為企業(yè)決策的重要戰(zhàn)略工具，也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中占領(lǐng)先機(jī)，必然需要加快全面預(yù)算管理的推進(jìn)和實(shí)踐。然而，企業(yè)在推行全面預(yù)算管理，或在預(yù)算的編制和執(zhí)行過(guò)程中，管...