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【課程特點及受益】本課程詳細介紹了：項目采購管理模式、供應商開發(fā)、項目采購策略、項目成本管理、合同及招標管理，以及項目計劃管理等方面的內(nèi)容。課程案例豐富，接近實戰(zhàn)，收益頗多。【授課方式與特點】豐富性與針對性。信息...
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一、【課程背景】企業(yè)采購環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響成本，創(chuàng)造利潤，決定資金流動和產(chǎn)品創(chuàng)新，處于核心地位，舉足輕重，關(guān)系全局，據(jù)估算，采購環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤便會增加5-10%！它有著“成本比重高、資...
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一、培訓對象：各級采購人員及外務人員二、培訓時間：二天/12小時三、授課特色和內(nèi)容分配1、講師講解（知識/技能/方法）占40%；2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習、分組討論）占10%；...
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一、培訓對象：各級采購人員及外務人員二、培訓時間：二天/12小時三、授課特色和內(nèi)容分配1、講師講解（知識/技能/方法）占40%；2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習、分組討論）占10%；...
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一、培訓對象：各級采購人員及外務人員二、培訓時間：二天/12小時三、授課特色和內(nèi)容分配1、講師講解（知識/技能/方法）占40%；2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習、分組討論）占10%；...
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課程收益：1、使銷售采購商務人員掌握必備的法務知識和要求2、如何有效進行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識別合同陷阱的與風險的防范5、合同糾紛的處理與應對6、常見合同管理的難點及重點7、了解招投標過程中法務要求和注...
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課程目標：1、了解工業(yè)品(機具和配件品)發(fā)展戰(zhàn)略2、明確工業(yè)品對采購和生產(chǎn)的影響3、如何制定和實施工業(yè)品的采購戰(zhàn)略4、如何管理設(shè)備及配件的供應商5、如何做成本分析降低工業(yè)品采購成本6、如何建立并管理工業(yè)品的庫存7、工業(yè)品采...
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【培訓對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，合同審核人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。【培訓時間】2天【課程大綱】第一部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢1、國際...
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一、培訓對象：各級采購人員及外務人員二、培訓時間：一天/6小時三、授課特色和內(nèi)容分配1、講師講解（知識/技能/方法）占40%；2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習、分組討論）占10%；4...
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一、培訓目的：通過培訓使公司內(nèi)部審計人員了解采購審計的流程、重點、難點，審計的方法與策略，技巧，如何規(guī)避采購風險等，從而規(guī)范公司內(nèi)部采購，降低成本，提高效率。二、培訓對象：各級采購人員及內(nèi)部審計人員三、培訓時間：...