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課程背景：6S現(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)的基石。本課程幫助學(xué)員深入理解6S現(xiàn)場管理的原理、方法、實(shí)施步驟，如何實(shí)施6S來取得在安全、生產(chǎn)率和現(xiàn)場管理等方面的巨大改善。學(xué)員將通過實(shí)踐和小組討論熟練掌握實(shí)施6S所要求的工具和原理（...
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課程背景精細(xì)化管理著眼于宏觀市場、落實(shí)于車間，是消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值的有機(jī)結(jié)合，細(xì)化到消除每一個(gè)員工動作的浪費(fèi)及每一滴水的管理。它能使車間在企業(yè)中發(fā)揮出最大化的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度及目標(biāo)的有效執(zhí)行和落實(shí)。課程目標(biāo)1.培...
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培訓(xùn)受眾1.期望做好6S的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、6S專員2.已經(jīng)推行6S的企業(yè)：公司級或部門級6S推行骨干3.需要加強(qiáng)倉儲6S管理：倉儲主管、物流主管4.期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管5.從來沒有推行6S的企業(yè)，無從下手...
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課程收益:通過6S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)；通過6S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長課程大綱:一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育...
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課程內(nèi)容第一部分庫存管理的內(nèi)涵一、庫存管理的困惑1．供應(yīng)鏈優(yōu)化中的庫存困境2．企業(yè)庫存管理中的通病3．庫存隱藏的問題4．庫存控制可以和倉儲管理劃等號嗎？5．庫存的雙刃劍效應(yīng)分析6．企業(yè)庫存管理中的問題與困惑研討（互動討...
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課程背景生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障和重要物質(zhì)基礎(chǔ)。全國廣大設(shè)備管理工作者為滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)和激烈市場競爭的客觀需要，不斷積極探索設(shè)備管理和維修工作的新途徑、新方法、新路子，在改進(jìn)設(shè)備管理和維修體制、改善設(shè)備運(yùn)...
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課程目標(biāo)1、強(qiáng)化基層主管核心能力，掌握工作教導(dǎo)技能2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，正確處理職場關(guān)系3、提升現(xiàn)場作業(yè)管理技能4、完善自我、突破業(yè)績課程大綱第一部分一線班組長的職業(yè)化素養(yǎng)一、班組長的職責(zé)定位?何謂管理和管理者?班組...
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課程背景:木桶所能容納的最大水量是由最短那塊所決定!工廠的發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),基層管理人員的培養(yǎng)不應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板!在企業(yè)現(xiàn)場管理中,當(dāng)很多員工從操作工人邁向基層管理崗位時(shí)，往往：▲員工有問題充好人，上級有任務(wù)...