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課程背景本課程根據(jù)華為等知名大公司之實(shí)踐結(jié)合西方權(quán)威理論基礎(chǔ)，全面系統(tǒng)了解新產(chǎn)品上市和推廣全過程，從產(chǎn)品適銷性識別，溝通目標(biāo)的確定，目標(biāo)受眾選擇，項(xiàng)目型市場marketing的系統(tǒng)分析，溝通通路的選擇和評價，具備制勝宣傳點(diǎn)...
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收益1、學(xué)會產(chǎn)品適銷性的模型，這個理論有助于我們識別新產(chǎn)品上市，或者我們的原有產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)客戶、新的區(qū)域客戶、或者開拓海外市場的時候，判斷是否好銷，并幫助選擇最好銷的產(chǎn)品，最好銷的客戶群，這樣有助于我們事半功倍...
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課程背景：新產(chǎn)品成功的關(guān)鍵在于絕妙的策劃嗎？區(qū)域團(tuán)隊為什么對新品多有抵觸情緒？新產(chǎn)品上市是件復(fù)雜的事情嗎？……新產(chǎn)品上市是對企業(yè)整體營銷能力的考量，本課程重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品在經(jīng)銷商團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊運(yùn)作層面的...
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課程背景企業(yè)的競爭來源于對市場的深入理解，科學(xué)的產(chǎn)品管理；規(guī)劃有競爭力的產(chǎn)品，快速推出高品質(zhì)的新產(chǎn)品搶占市場；在這個產(chǎn)品鏈演變的過程中常遇到如下問題：1．產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)...
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課程背景：新產(chǎn)品的研發(fā)與上市是很多企業(yè)賴以維護(hù)其市場地位的重要手段。然而，中國的企業(yè)在新產(chǎn)品的開發(fā)與上市過程中始終處在低成功概率的水平。面對新產(chǎn)品上市的組織與管理，企業(yè)品牌策劃人士常遇到如下問題——如何...
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課程目標(biāo)：1.分享業(yè)界公司在新產(chǎn)品上市和營銷管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2.如何作好新產(chǎn)品上市前的市場細(xì)分，驗(yàn)證立項(xiàng)階段的市場定位分析結(jié)果的正確性3.如何作好產(chǎn)品的競爭分析，形成產(chǎn)品的差異化的競爭策略，確保產(chǎn)品一上市就能脫穎而出...
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課程收益：了解新產(chǎn)品上市失敗的主要因素；對新產(chǎn)品上市的痛點(diǎn)進(jìn)行深度分析；全面理解新產(chǎn)品及其擴(kuò)散機(jī)理；了解新產(chǎn)品上市的基本流程與營銷策略；了解消費(fèi)者市場及消費(fèi)者行為；對新產(chǎn)品的市場進(jìn)行準(zhǔn)確定位；制定合適的新產(chǎn)品價格...
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課程收益: 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位及關(guān)鍵技能、角色定位和勝任能力模型；掌握產(chǎn)品規(guī)劃工具及方法，提升做對產(chǎn)品的能力；搭建系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品管理框架；掌握新產(chǎn)品策劃工具及方法，提升“做對產(chǎn)品”的能力；掌握新產(chǎn)...
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課程目標(biāo)：1、如何將市場營銷與產(chǎn)品管理結(jié)合？2、如何看待競爭對手？3、如何實(shí)現(xiàn)從打造品牌到經(jīng)營品牌的真正前進(jìn)？4、如何分析客戶行為？5、如何制訂4P/4C/4R策略？6、如何讓你的營銷分析報告獲得認(rèn)同？7、新產(chǎn)品上市的5大挑戰(zhàn)與...
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課程背景：施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線...