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課程大綱:一、管理會計新觀念1、財務(wù)會計VS管理會計2、企業(yè)推行管理會計的基礎(chǔ)3、管理會計在企業(yè)理財中的新貢獻(xiàn)4、管理會計作為經(jīng)營決策的主要工具能提供什么樣的的信息？二、管理會計實(shí)務(wù)之一--全面成本控制與管理1、微利經(jīng)營時...
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課程收益:◆領(lǐng)先性：中國房地產(chǎn)企業(yè)管理相對落后，由于中國房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營特性，過去一直重關(guān)系輕管理，只有少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)建立全面預(yù)算管理模式，個別領(lǐng)先的地產(chǎn)集團(tuán)公司從十多年前開始導(dǎo)入房地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算管理模式，在希...
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課程大綱:一、預(yù)算是企業(yè)成功之母--不懂預(yù)算管理，執(zhí)行力從何來？1、預(yù)則立，不預(yù)則廢(樹立經(jīng)營全過程預(yù)算管理觀念)2、運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里(目標(biāo)、責(zé)任、績效評估與資源分配)3、成功的企業(yè)都一樣有預(yù)算管理的經(jīng)歷案例分析：德魯克...
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課程大綱:一、著名企業(yè)低成本背后的故事1、長虹的低成本戰(zhàn)略為什么會失??？2、格蘭仕的低成本戰(zhàn)略為什么有效但有限？3.、沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢的？案例分析：景德鎮(zhèn)瓷器--品質(zhì)VS成本二、最大的盈利來自全面成本控制1、全面...
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課程大綱:一．管理人員應(yīng)了解的財務(wù)基本語言與思維1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失?。?、財務(wù)經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風(fēng)險3、管理者要掌握什么樣的財務(wù)經(jīng)營的信息？二．財務(wù)報表的閱讀與分析在讀懂財務(wù)報表的基礎(chǔ)上,學(xué)會分析報表,并透過報表看出企業(yè)資...
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課程收益:全面梳理預(yù)算編制流程，提升預(yù)算編制效率構(gòu)建適合企業(yè)的預(yù)算編制模型掌握切實(shí)有效的預(yù)算編制方法學(xué)會部門費(fèi)用編制方法，更有效控制成本運(yùn)用財務(wù)分析法做好預(yù)算編制分析，提高預(yù)算可執(zhí)行性有效監(jiān)控預(yù)算運(yùn)行促進(jìn)預(yù)算績效達(dá)...
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【培訓(xùn)收益】企業(yè)預(yù)算管理沒有達(dá)到預(yù)期效果的重要原因是業(yè)績考核與預(yù)算管理脫節(jié)，本培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解到如何讓預(yù)算管理、日?？己司o密結(jié)合，怎樣才能走出業(yè)績考核中的常見誤區(qū)。通過預(yù)算管理的控制、分析、考核環(huán)節(jié)的分析，讓預(yù)...
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課程背景：財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價、經(jīng)營決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜、財務(wù)風(fēng)險的日益加劇，給非財務(wù)管理的管理者提出了財務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)&mdash...
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課程收益:1、幫助總裁、管理團(tuán)隊等非財務(wù)出身管理人員梳理并掌握管理學(xué)財務(wù)基礎(chǔ)知識。2、提升從總裁至企業(yè)中層對于現(xiàn)金流的正確認(rèn)識！真正有效在企業(yè)建立起現(xiàn)金為王的執(zhí)行理念！3、通過蘊(yùn)贏獨(dú)立研發(fā)的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具（ATMA），...
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課程收益:認(rèn)識全面預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾掌握跟蹤理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)全面預(yù)算管理架構(gòu)學(xué)習(xí)全面預(yù)算的編制流程、編制內(nèi)容與實(shí)施步驟全面預(yù)算執(zhí)行的有效工具及經(jīng)營分析會議學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)...