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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          加盟商如何突破擴(kuò)張瓶頸

          培訓(xùn)講師:劉子滔培訓(xùn)主題:經(jīng)銷商精細(xì)化管理 加盟商市場開拓?cái)U(kuò)張 營業(yè)額目標(biāo)制定天數(shù):2 天
          【課程前言】
          如何開拓一個新的市場?
          在開拓新市場前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作?
          新市場開拓前應(yīng)具備哪些能力?
          市場擴(kuò)張應(yīng)注意哪些方向?
          如何設(shè)定擴(kuò)張目標(biāo)?
          從哪些方向去擴(kuò)張?
          擴(kuò)張的方法有哪些?
          【培訓(xùn)收獲】
          ?幫助您掌握擴(kuò)張中存在的管理問題;
          ?掌握擴(kuò)張過程中該如何形成標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、簡單化;
          ?在擴(kuò)張過程中提升自我實(shí)力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營;
          ?細(xì)節(jié)決定成敗---掌握擴(kuò)張應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
          【課程大綱】
          第一章經(jīng)銷商對自身的定位
          --- 定位轉(zhuǎn)變---強(qiáng)大自己才是解決根本之道
          目的:明確自身定位是發(fā)展的基礎(chǔ)
          ?從生意人到企業(yè)家
          ?降低依賴,壯大自己
          ?要有做大的愿景和計(jì)畫
          ?要具備社會責(zé)任感
          ?從生存經(jīng)營到發(fā)展經(jīng)營
          ?轉(zhuǎn)守為攻
          ?突破格局
          ?空白市場沒有開拓的原因:
          ?小富積安,心態(tài)疲憊
          ?過去個性化管理的結(jié)果,店鋪復(fù)制困難
          ?既有市場競爭激烈,面對空白市場,心有余而力不足
          ?過度強(qiáng)化人,造成人力資源無法上帶
          ?市場開拓的成功要素:
          ?強(qiáng)調(diào)法治
          ?嚴(yán)格篩選
          ?過程控管
          ?目標(biāo)管理
          ?市場開拓的方向
          ?同品牌擴(kuò)張縱深
          ?多品牌擴(kuò)張橫寬
          ?創(chuàng)大營收
          ?從短期經(jīng)營到長足發(fā)展
          ?思維
          ?計(jì)畫
          ?做法
          ?決心
          ?從個人智慧到組織合力
          ?培養(yǎng)是忠誠度建立的一個重要環(huán)節(jié)
          ?信任是付出的基本重要要素
          ?雙贏是上下的重要基礎(chǔ)
          第二章經(jīng)銷商應(yīng)具備的觀念
          --- 觀念轉(zhuǎn)變---根源不對,結(jié)果自然大相徑庭
          目的:只有轉(zhuǎn)變觀念才能做大做強(qiáng)
          ?提醒
          ?何謂分店的本質(zhì)意義
          ?何謂真正的服務(wù)營銷
          ?何謂用人
          ?何謂留人
          ?何謂投資
          第三章經(jīng)銷商的思維方向
          --- 思維轉(zhuǎn)變---思維不轉(zhuǎn)變,行為自然沒變化
          目的:改變思維,一切從細(xì)節(jié)出發(fā)
          提醒---精細(xì)化管理
          ?管理細(xì)化
          ?文本細(xì)化(案例視企業(yè)需要做安排)
          ?流程細(xì)化(案例視企業(yè)需要做安排)
          ?貨品細(xì)化(案例視企業(yè)需要做安排):歷史數(shù)據(jù)的應(yīng)用,周轉(zhuǎn)率,貢獻(xiàn)率,結(jié)構(gòu)…
          ?促銷,盤點(diǎn),VIP,投訴調(diào)查表,退換貨紀(jì)錄表,店長工作日志,日報(bào),周報(bào),月報(bào),庫存表…
          ?銷售細(xì)化
          ?流程細(xì)化:迎賓,送客,收銀,客訴,貨品交付,VIP申請,電話打進(jìn)和打出…
          ?問題細(xì)化:反對問題,價格異議,詢問的特殊狀況,老顧客接待…
          ?管理細(xì)化:深度溝通率,成交率,連帶率,平均單價…
          ?服務(wù)細(xì)化
          ?現(xiàn)場服務(wù)(案例視企業(yè)需要做安排)
          ?售后服務(wù)(案例視企業(yè)需要做安排)
          ?老顧客服務(wù)(案例視企業(yè)需要做安排)
          ?重復(fù)購買率
          ?激勵的方法
          ?激勵的分類:常規(guī)激勵,機(jī)動性激勵,短期激勵,長期激勵
          ?激勵的實(shí)際案例分析
          ?激勵的方法
          ?考核的方法
          ?考核的分類:常規(guī)考核,機(jī)動性考核,短期考核,長期考核
          ?考核的實(shí)際案例分析
          ?考核的方法
          第四章經(jīng)銷商應(yīng)掌握的技術(shù)
          --- 技術(shù)轉(zhuǎn)變---時代的巨輪在滾動,應(yīng)從善如流
          目的:掌握技術(shù)和方法,為擴(kuò)張做好準(zhǔn)備
          ?營業(yè)額目標(biāo)制定
          ?目標(biāo)制訂的四種方法
          ?購買顧客數(shù)與平均單價
          ?營業(yè)額的目標(biāo)分解
          ?購買顧客數(shù)與平均單價
          ?落實(shí)到行為數(shù)量的目標(biāo)分解方式
          ?一個月三周的目標(biāo)分解方式
          ?三種動銷曲線
          ?月動銷曲線圖
          ?周動銷曲線圖
          ?日動銷曲線圖
          ?目標(biāo)的分解案例
          第五章總結(jié)回顧
          ?學(xué)員提問
          ?課程內(nèi)容的總結(jié)與回顧

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