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有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響...
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有很多企業(yè)在實際工作中可能會遇到以下問題：1.以什么來考核各生產(chǎn)部門績效更科學(xué)、有效？2.目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運行效果會越來越差？3.生產(chǎn)計劃部門用盡了九牛二虎之力，但計劃卻在實際中無法...
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課程內(nèi)容：一、精益生產(chǎn)管理體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．精益生產(chǎn)概論4．實現(xiàn)精益生產(chǎn)五項原則5．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具※精益生產(chǎn)模擬演練二、精益改善地圖---價值流程圖1．價值流程圖精益管理中的作用...
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課程收益通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運用提升改善意識和改善能力掌握精益生產(chǎn)的實施技法與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、...
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課程內(nèi)容第一部分基礎(chǔ)篇一、TPM概要1．企業(yè)為什么需要TPM2．何為全員生產(chǎn)性維護TPM？3．TPM的特色與3大要素4．TPM的4大目標5．TPM給企業(yè)帶來什么？二、TPM衡量指標及計算方法1．效率的定義2．設(shè)備的8大LOSS分析3．設(shè)備綜合效率--...
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課程內(nèi)容第一部分基礎(chǔ)篇一、TPM概要1．企業(yè)為什么需要全員設(shè)備維護？2．何為全員設(shè)備維護？3．TPM的特色與3大要素4．TPM的4大目標5．TPM給企業(yè)帶來什么？二、TPM衡量指標及計算方法1．效率的定義2．設(shè)備的8大LOSS分析3．設(shè)備綜合...
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課程大綱一、OEE的定義及指標計算方法1．效率的定義2．設(shè)備的8大LOSS分析3．設(shè)備綜合效率---OEE值計算方法4．案例分享與練習5．影響OEE的因素剖析6．案例分析二、全員皆兵---全面開展設(shè)備自主管理1.自主管理的重要性2．自主管理的...
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課程收益1.提升改善意識和改善能力；2.系統(tǒng)掌握IE七大改善方法；3.掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；4.運用科學(xué)方法解決現(xiàn)場人員、設(shè)備的需求問題；5.掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安...
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課程收益1.提升改善意識和改善能力；2.系統(tǒng)掌握現(xiàn)場效率改善方法與實戰(zhàn)技術(shù)；3.掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；4.掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；5.掌握現(xiàn)場設(shè)備管理與改善方法...
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課程背景1.原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮?。〕杀?、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己！2.有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人...