戰(zhàn)略性人力資源設(shè)計與規(guī)劃技能
課程目標(biāo)：
使學(xué)員了解戰(zhàn)略性
人力資源管理的基本內(nèi)涵和工作流程，掌握人力資源的戰(zhàn)略設(shè)計和規(guī)劃技能，提高公司管理效益，幫助企業(yè)經(jīng)理人實現(xiàn)向人本管理者轉(zhuǎn)變。
課程大綱：
一、企業(yè)人力資源工作指導(dǎo)思想
二、明晰企業(yè)人力資源的宗旨和職責(zé)
（一）宗旨：HR部門為什么存在
（二）職責(zé)：HR部門通過哪些方面活動實現(xiàn)自身存在的價值
1、人力資源分析與規(guī)劃
2、人力品牌的宣傳與人才吸引
3、人才激勵與保留
4、人才的合理利用與開發(fā)
三、企業(yè)人力資源部門的目標(biāo)設(shè)計
（一）關(guān)鍵能力目標(biāo)
1、具備人力資源管理的整體規(guī)劃分析能力
2、具備提供人力資源解決方案及咨詢、落實的能力
3、后備人才培養(yǎng)及儲備能力
4、骨干員工流失率
5、招聘成功率
（二）客戶滿意目標(biāo)
1、員工滿意度
2、部門管理層滿意度
3、公司管理層滿意度
4、應(yīng)聘人員的滿意度
（三）財務(wù)目標(biāo)
1、人力資源成本總額占公司營業(yè)額比例
2、人均營業(yè)額增長率
四、公司人力資源戰(zhàn)略分析
（一）人力資源需求分析
1、內(nèi)部客戶的需求：員工；用人部門；公司管理層；戰(zhàn)略伙伴
2、人才市場的需求：高校畢業(yè)生；社會應(yīng)聘人員
（二）人力資源關(guān)鍵部門能力評價
1、公司人力資源分析規(guī)劃能力
2、人力資源管理方案的提供、咨詢及落實能力
3、后備人才培養(yǎng)及儲備能力
4、招聘能力
5、骨干員工保留能力
（三）公司人力資源SWOT分析
1、優(yōu)勢
2、劣勢
3、機(jī)遇
4、威脅
五、公司人力資源策略規(guī)劃
（一）明確各級管理者的HR職責(zé)、強(qiáng)化與管理落實
1、狀況分析
2、具體策略
3、推進(jìn)計劃
（二）拓展招聘渠道、完善招聘流程，提高招聘效率
1、狀況分析
2、具體策略
3、推進(jìn)計劃
（三）企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和干部選拔評價、培養(yǎng)和儲備體系
1、狀況分析
2、具體策略
3、推進(jìn)計劃
（四）全面啟動專業(yè)序列，建立多元化激勵和薪酬制度
1、狀況分析
2、具體策略
3、推進(jìn)計劃
（五）目標(biāo)導(dǎo)向-構(gòu)建基于勝任力的
績效管理與評價體系
1、狀況分析
2、具體策略
3、推進(jìn)計劃
（六）落實企業(yè)關(guān)懷和文化培育機(jī)制，提高員工的滿意度
1、狀況分析
2、具體策略
3、推進(jìn)計劃
（七）建設(shè)和完善企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)
1、狀況分析
2、具體策略
3、推進(jìn)計劃
六、公司人力資源戰(zhàn)略實施的組織保證
（一）人力資源職能結(jié)構(gòu)設(shè)計
（二）人力資源部門組織建設(shè)
1、建班子：目標(biāo)與措施
2、帶隊伍：目標(biāo)與措施
（三）人力資源核心業(yè)務(wù)流程
1、招聘選拔配任流程:說明\HR部門角色\業(yè)務(wù)部門角色
2、組織崗位管理流程：說明\HR部門角色\業(yè)務(wù)部門角色
3、員工激勵薪酬流程：說明\HR部門角色\業(yè)務(wù)部門角色
4、員工培訓(xùn)發(fā)展流程：說明\HR部門角色\業(yè)務(wù)部門角色
5、員工業(yè)績管理流程：說明\HR部門角色\業(yè)務(wù)部門角色
6、人事信息管理流程：說明\HR部門角色\業(yè)務(wù)部門角色
（四）人力資源部門資源需求
1、公司管理層
2、部門管理層
3、員工層
（五）公司人力資源財務(wù)預(yù)算