NLP技術(shù)在部屬培育中的運(yùn)用
課程收益:
使學(xué)員了解進(jìn)行部屬培育意義。
學(xué)員能夠充分掌握部屬的職能需求。
讓學(xué)員掌握NLP部屬培育的技巧。
課程大綱:
第一單元：部屬培育的基本認(rèn)知
1.部屬培育能力測(cè)評(píng)
2.從主管角色看培育部屬的重要性
培育部屬的反面思考
培育部屬的正面思考
3.善于培育部屬的主管應(yīng)具備之條件
4.企業(yè)人力訓(xùn)練架構(gòu)解析
系統(tǒng)式培育方法(OFF-JT)
機(jī)會(huì)式培育方法(OJT)
自主式培育方法(SD)
5.掌握培育的要點(diǎn)
6.制訂培育計(jì)劃的程序
7.對(duì)部屬現(xiàn)有的職能需求與工作表現(xiàn)分析
第二單元：正確展開(kāi)部署培育-運(yùn)用NLP教練技術(shù)
1.變?yōu)橹鲃?dòng)的管理模式：教練四步曲
2.分析員工的次感元：掌握溝通的密碼
3.智慧語(yǔ)言模式：挖掘部屬無(wú)限潛能
4.掌握學(xué)習(xí)信念系統(tǒng)、智慧語(yǔ)言模式、感知位置
5.推動(dòng)人行為的教練模式：ABC法、換框法等的運(yùn)用
6.部屬問(wèn)題輔導(dǎo)的技巧:傾聽(tīng)-同理心-問(wèn)質(zhì)-揭露-目標(biāo)訂定