生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
課程收益
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，
生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好預(yù)測(cè)管理，獲得較為準(zhǔn)確的需求？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？控制好原物料的庫存，當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，供應(yīng)商如何配合交貨控制，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)庫存，生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？
本課程旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)物流，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
課程大綱：
第一單元供應(yīng)鏈銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能定位
1.訂單不準(zhǔn)，SCM管理的難題庫存如何定義.
2.
PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分供應(yīng)鏈定位
3.MC＝MaterialControl是指物料控制，PMC的物控又是指該負(fù)責(zé)那種分類的物料？MC與PMC職能如何劃分.
4.制造流程中靈魂樞紐組織:PMC/調(diào)度=計(jì)劃樞紐+交貨樞紐+拉貨樞紐+客服樞紐
5.PullBack的改良ERP/MRP/MPS流程改造
6.長(zhǎng)交期或預(yù)測(cè)時(shí)幅應(yīng)該多長(zhǎng)為佳？
7.PMC管理7大步驟?
8.如何實(shí)現(xiàn)銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈；實(shí)提=工令備貨＝交貨通知
9.Forecast預(yù)測(cè)計(jì)劃與彈性保障的制表分析案例圖解
案例分析：Forecast預(yù)測(cè)計(jì)劃與彈性保障的制表分析案例圖解
第二單元生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)
1.精益節(jié)拍平衡指的是工位序平衡工位序的重點(diǎn)在哪三樣要素？
2.生產(chǎn)平衡＝人機(jī)料平衡
3.預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N是啥的依據(jù)?
4.歷史實(shí)際銷貨=預(yù)測(cè)計(jì)劃的演繹三年同環(huán)比=利用前四年數(shù)據(jù)
5.預(yù)測(cè)的10大特性分析實(shí)踐
6.如何做預(yù)測(cè)計(jì)劃？
7.計(jì)劃物控管理之始線邊倉或前沿倉的奧妙與迷思.庫存交接點(diǎn)庫存移動(dòng)的交接線邊倉供料模式最后一里路規(guī)劃.
8.精益制造節(jié)拍配套供料模式案例探討.
案例：1.如何做銷售預(yù)測(cè)案例2.如何做采購計(jì)劃案例3.如何做生產(chǎn)計(jì)劃案例
第三單元生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1.SD/PP/MM三大模塊生產(chǎn)計(jì)劃演繹圖模型.
2.大預(yù)測(cè)如何獲得？周預(yù)測(cè)又如何取得？
3.MRP同一平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解
4.修正滾動(dòng)中的安全庫存3乘9原則案例分析;成品與半成品安全庫存計(jì)算的差異分析
5.貨物運(yùn)輸調(diào)度海空運(yùn)決定ETA/ETD的操作方法
6.PMC車間工令管理群組技術(shù)排配的整合
7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)異常處理,品質(zhì)異常，物料異常，急單換線等
案例：1.市場(chǎng)行銷-生產(chǎn)制造-采購物控同臺(tái)勁舞案例演練
2.智能化車間工令管理群組技術(shù)排配案例
3.修正滾動(dòng)中的安全庫存-3乘9原則-成品與半成品安全庫存計(jì)算的差異分析…
第四單元物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1.商業(yè)模式規(guī)劃BusinessModels接單模式實(shí)操
2.不同類型接單模式下供貨分析
3.RunMRP最佳時(shí)幅，如何RunMRP.
4.精益物流供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫存體系的建立。
5.JIT的定義？JMI的定義？
7.影響庫存要素有哪些？
案例：1.接單模式分析案例2.JMI聯(lián)合庫存推動(dòng)案例
第五單元：銷售交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法
1.利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
2.ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
3.物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
4.與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
5.產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫存的消化管理關(guān)鍵
6.保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制
7.依燈號(hào)撿料-PicktoLight的操作…
8.客戶端或海外成立FAE(FieldApplicationEngineering)對(duì)
客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑…
案例分析：交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單,急單的物料調(diào)配.接單模式的彈性保障法則…
第六單元物料庫存控制管理
1.采購供應(yīng)交期管理控制
交期管理的定義與構(gòu)成，如何保證交期？
交期不當(dāng)?shù)挠绊懪c控制，采購對(duì)于物流延遲的管理能力.
緊急訂單，插單物料調(diào)配能力，接單模式的彈性保障法則.
2．倉庫庫存管理控制
A．高效倉儲(chǔ)庫存控制
v倉儲(chǔ)庫存管理8部作業(yè)
v倉儲(chǔ)庫存管理常見缺失案例
實(shí)戰(zhàn)模擬：供應(yīng)鏈庫存控制基本功-
執(zhí)行力
v條碼掃描+MES-人單物倉訊5合一
v共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+以銷定產(chǎn)MRP管制
v安全庫存提前的倍數(shù)管制7+7演繹
v前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)備料發(fā)料
v創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系
v工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+SuperBOM
v落實(shí)精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
v銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈
第七單元柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益制造
1.為什么豐田效率如此高？成本如此低？
3.FMS到Lean的善用
4.對(duì)客戶技術(shù)服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)
5.與商業(yè)模式息息相關(guān)供應(yīng)鏈八大關(guān)鍵建設(shè)尤其適合PMC的職能