業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
課程收益：
1、獲得根本提升業(yè)主項(xiàng)目績效的系統(tǒng)解決方案；
2、清晰認(rèn)識業(yè)主工程項(xiàng)目本質(zhì)和特點(diǎn)；
4、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
5、體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目；
6、有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，管理公司內(nèi)部利害關(guān)系人；
7、有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人；
8、掌握一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法；
9、有效管理和控制工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；
10、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
11、分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié)；
12、課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可成為今后實(shí)際項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)管理模板。
課程大綱:
階段一授課主要內(nèi)容：
1、業(yè)主工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)區(qū)別；
2、現(xiàn)代四種不同項(xiàng)目投融資模式及其業(yè)主角色差異；
3、現(xiàn)階段中國業(yè)主工程項(xiàng)目的主要實(shí)施及管理流程；
4、業(yè)主工程項(xiàng)目管理的五大特點(diǎn)及其對業(yè)主工程績效的影響；
案例分析：某重大地產(chǎn)項(xiàng)目2.5年換12任PM
5、項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目管理效率
案例分析：某化工工程業(yè)主項(xiàng)目管理組織架構(gòu)分析
6、業(yè)主工程項(xiàng)目管理模式及其業(yè)主管理績效分析
案例分析：某石化工程業(yè)主管理模式與人力資源需求
7、工程業(yè)主與其他有關(guān)參與方之間的關(guān)系和管理區(qū)別；
案例分析：某市政道路工程利害關(guān)系人分類和影響分析
8、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求、權(quán)力來源和權(quán)力表現(xiàn)技巧；
9、現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要內(nèi)容概要
10、項(xiàng)目多目標(biāo)控制的相互關(guān)聯(lián)/制約及其支持系統(tǒng)
11、使用簡單化原則，管理大型復(fù)雜項(xiàng)目的3類方法
12、業(yè)主工程管理常見問題分析
案例分析：
12.1 某煤電一體化項(xiàng)目投資的踏勘決策
12.2 某埃及水泥廠項(xiàng)目公司001號文件
培訓(xùn)階段二：業(yè)主工程典型案例模擬訓(xùn)練及討論 （2天）
本部分所有參訓(xùn)學(xué)員將參加案例模擬演練項(xiàng)目實(shí)施的全過程。通過一個(gè)個(gè)問題的提出、討論和講師點(diǎn)評，以及貫穿課程的大量成功與失敗的項(xiàng)目案例，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實(shí)業(yè)主工程項(xiàng)目的科學(xué)管理方法，學(xué)會運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，提高公司和管理者個(gè)人的項(xiàng)目管理能力。
階段二授課主要內(nèi)容：
案例研討一：
業(yè)主工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么？
都有哪些具體工作？展開分析并提交成果；
案例研討二：
業(yè)主需要做項(xiàng)目計(jì)劃？
如果需要做計(jì)劃，如何做一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？
可實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法和常用工具
案例研討三：
案例分析：工作分解與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源優(yōu)化
如何準(zhǔn)確界定有關(guān)各方的工作內(nèi)容和責(zé)任？
案例研討四：
風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目的影響及其對你的影響
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化程序
工程常見風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對
案例研討五：
項(xiàng)目計(jì)劃的真實(shí)含義？
項(xiàng)目計(jì)劃編制及其優(yōu)化八步法；
簡單實(shí)用的項(xiàng)目計(jì)劃
案例研討六：
某石化工程集中采購給業(yè)主管理帶來的困惑
項(xiàng)目開始實(shí)施，業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做些什么？
PM應(yīng)該做些什么？
公司的高級管理層應(yīng)該做些什么？
案例研討七：
項(xiàng)目經(jīng)理如何處理與公司內(nèi)部和外部的關(guān)系
幾個(gè)重要的項(xiàng)目溝通方法和控制手段
案例研討八：
工程承包商分類和管理
承包商的選擇和評估
承包商的過程行為控制
案例研討九：
對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識；
施工現(xiàn)場的常見問題；
施工現(xiàn)場問題根源和處置？
項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法
案例研討十：
加快工程進(jìn)度的方法及其風(fēng)險(xiǎn)？
引發(fā)項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)因素？
某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析
變更的系統(tǒng)控制五原則；
工程業(yè)主審批時(shí)限；
案例研討十一：
大連萬達(dá)項(xiàng)目管理給業(yè)界的啟示；
案例分析：某工程管理收尾工作清單