市場導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃與路標(biāo)制定
課程背景
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及
產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏競爭力，技術(shù)進(jìn)步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導(dǎo)致開發(fā)了大量不合適甚至錯誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的首要核心任務(wù)。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，從而確保在正確的時間、正確的市場、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是當(dāng)前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。
本課程將改變以往課程“市場導(dǎo)向”為指導(dǎo)思想的陳舊理念，以最先進(jìn)的“價值導(dǎo)向”理念為核心，由淺入深，逐步展開。帶您掌握從“市場驅(qū)動”到“驅(qū)動市場”的戰(zhàn)略制定過程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。
培訓(xùn)收益
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過程、聯(lián)系與區(qū)別
以價值驅(qū)動為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場驅(qū)動與驅(qū)動市場）
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
了解基于價值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法
培訓(xùn)特色
1、高視角
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門面向企業(yè)中、高層的高端管理課程。
2、重實(shí)戰(zhàn)
課程通過大量案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享，提供相關(guān)模板與方法，避免復(fù)雜枯燥的理論；豐富的模版、案例展示，直接應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)
3、互動體驗(yàn)
課程采用互動式教學(xué)、通過案例分析、學(xué)員演練，幫助學(xué)員快速理解消化課程內(nèi)容
課程內(nèi)容
1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念、要素與過程
1.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念
1.2企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系
1.2.1企業(yè)愿景
1.2.2企業(yè)使命
1.2.3戰(zhàn)略途徑
1.2.4企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu)
1.3企業(yè)戰(zhàn)略制定過程
1.3.1戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析
1.3.2戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長方向和戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1.3.3戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
2.1公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
2.2產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
2.3產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
2.4案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
2.5產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
2.6練習(xí)：請擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
3、產(chǎn)品規(guī)劃第1步——理解市場
3.1環(huán)境分析
3.1.1宏觀環(huán)境的機(jī)會/威脅分析
3.1.2以價值觀念分析用戶環(huán)境
3.1.3用波特五力分析競爭環(huán)境
3.1.4分析輸出：市場地圖
3.2公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估
3.2.1戰(zhàn)略一致性分析
3.2.2公司市場獲得能力
3.2.3公司技術(shù)能力
3.2.4分析輸出：公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估
3.3SWOT分析
3.3.1競爭分析——波特五力模型
4、細(xì)分市場描述的方法與要點(diǎn)
4.1、細(xì)分市場名稱
4.1.1細(xì)分市場容量和增長率
4.1.2細(xì)分市場關(guān)鍵的購買者
4.1.3細(xì)分市場的業(yè)務(wù)模式
4.1.4細(xì)分市場的$APPEALS（客戶需求）
4.1.5細(xì)分市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
4.1.6細(xì)分市場的主要競爭對手及其市場份額
4.2、對細(xì)分市場進(jìn)行篩選
4.2.1篩選的要素
4.2.2篩選的步驟
5、產(chǎn)品規(guī)劃第3步——產(chǎn)品組合分析
5.1、組合分析階段概要
5.2、市場吸引力評估
5.2.1戰(zhàn)略吻合度角度的分析
5.2.2財務(wù)角度的分析
5.2.3客戶價值角度的分析
5.2.4競爭力角度的分析（可獲得性）
5.3、組合分析
5.3.1確定細(xì)分市場目標(biāo)
5.3.2技術(shù)生命周期分析
5.3.3細(xì)分市場利潤模型
5.3.4細(xì)分市場的產(chǎn)品組合
5.3.5細(xì)分市場的考核模型
5.4、輸出：細(xì)分市場矩陣圖
6、產(chǎn)品規(guī)劃第4步——制定業(yè)務(wù)策略與計劃
6.1、《業(yè)務(wù)計劃》的撰寫
6.1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)描述
6.1.2明確業(yè)務(wù)計劃各要素
6.1.3制定選定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
6.1.4確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時序排列
6.1.5細(xì)分市場的產(chǎn)品定位分析
◇從理性購買因素得到的價值定位
◇從感性購買因素得到的價值定位
6.1.6風(fēng)險描述
◇市場風(fēng)險
◇技術(shù)風(fēng)險
◇財務(wù)風(fēng)險
6.2、輸出：初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃書
6.2.1概述
6.2.2市場理解
6.2.3整個產(chǎn)品包/解決方案的策略
6.2.4產(chǎn)品包概覽
6.2.5財務(wù)評估
6.2.6項(xiàng)目進(jìn)度及資源
6.2.7風(fēng)險評估和管理
6.2.8建議和替代方案
7、產(chǎn)品規(guī)劃第5步——整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃
7.1、整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃
7.2、資源平衡與管道管理
7.2.1從公司級角度考慮跨產(chǎn)品線項(xiàng)目
7.2.2通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)先級排序
7.2.3根據(jù)可獲得的資源約束條件，對項(xiàng)目進(jìn)行篩選
7.3、對業(yè)務(wù)計劃作出承諾
8、產(chǎn)品規(guī)劃第6步——管理業(yè)務(wù)計劃和評估績效
8.1、定制任務(wù)書
8.2、確保業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行
8.3、根據(jù)業(yè)務(wù)計劃評估表現(xiàn)
8.4、需要時對業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行改變
8.5、課程總結(jié)及閱讀書籍推薦